Virksomhedens etablering - HHX opgaver og notater

4 Virksomhedens etablering

4.1 Livscyklusmodellen

Kan opdeles i tre faser, som alle har hver deres kendetegn og krisesymptomer:

Etableringsfasen
- Her bliver virksomheden etableret af en iværksætter
- Presset økonomi, svært at overleve

Vækstfasen
- Her er der kommet mere styr/organisering på virksomheden

Virksomheden investerer

Omsætningen øges

Modningsfasen
- Virksomheden er nu godt etableret på markedet
- Risiko for at salget stagnere(folk stopper med at købe)

Når virksomheden så har nået sin maksimalt mulige størrelse, er der tre muligheder

Reetablering
- Virksomheden fra sælger eller nedlægger dens ikke lønsomme områder, og koncentrerer sig om dens virkelige kerneområder

Starter på ny i etableringsfasen

Forbliven i modningsfasen
- Midlertidig udgang/løsning

Tilbagegang og død
- Hvis økonomien bliver tilstrækkelig dårlig, må virksomheden lukke

Punkter der forklarer hvorfor en virksomhed typisk vil vokse sig større

Vækstmål
- Virksomheder ønsker at øge omsætning, service for kunder, udvikling af produkter osv.

Kompetenceudvikling for medarbejdere
- Virksomhederne vil tilbyde spændende og udviklende jobs for des medarbejdere, for at fastholde disse

Positiv indtjening
- Skabes ved at virksomheden drives effektivt
- Kan bruges til at skabe vækst, som kan give øget indtjening, og mere vækst

Vækst skaber modning
- Jo ældre en virksomhed bliver, jo mere erfaring og flere kompetencer får den, og kan dermed drives mere effektivt

4.2 Etablering af virksomheder – iværksætteri

Innovation, udnyttelse af forretningsmuligheder bag en ny idé

Iværksætteri, opstart af ny virksomhed

Globaliseringsstrategien, strategi som regeringen fremsatte i 2006

Danmark skal være præget af fremgang

Danske uddannelser i verdensklasse

Danmark som førende videnssamfund

Danmark som førende iværksætterisamfund
Danmark som førende innovativt samfund

Iværksætterindeks, analyserer iværksætteraktiviteten

Opstartsrate, antal nye virksomheder i procent af det samlede antal virksomheder

Vækstiværksættere, opfylder følgende krav:

Virksomheder der øger deres omsætning med 60%, har en årlig vækst på mindst 20%, og har mindst 15 ansatte

Virksomheder der over 2 år øger antallet af ansatte med 60%, har en årlig vækst på mindst 20%, og har mindst 15 ansatte

Rammebetingelser, de faktorer der specielt påvirker den enkelte iværksætters mulighed for at starte, udvikle og drive ny virksomhed, de fem væsentligste rammebetingelser:

Efterspørgsel
- Den overordnede faktor der skal muliggøre og fremme iværksætteri

Kommer fra både det offentlige og den private sektor
Det offentlige kan støtte efterspørgslen via forskellige politiker og initiativer

Kompetencer
- Handler om hvorvidt der i landet er uddannelsestilbud, rådgivningstilbud og aktiviteter der sætter fokus på iværksætteri

Kapital
- Handler om i hvor høj grad iværksættere har adgang til forskellige kapitalformer

Kultur
- Går ud på om landets kultur opmuntrer folk til at blive iværksættere

Belønning
- Handler om i hvor høj grad landet letter betingelserne for iværksættere ved drift af deres virksomhed

Fire forskellige typer iværksættere:

Den vækstpotentielle iværksætter
- Ambitiøs

Målrettet

Veluddannet

Manglende viden omkring markedet

Den projektorienterede iværksætter
- Tager aktivt stilling til samfundet

Deler viden med andre
Optaget af visionen frem for virksomheden

Manglende økonomisk fokus

Livstilsiværksætteren
- Kreativ

Tænker på andre mennesker

Brænder for produktet/ydelsen og virksomheden er lig personligheden

Småt er godt

Den traditionelle iværksætter
- Fagligt uddannet

Vil tjene penge

Kendskab til branchen

Manglende interesse for administration

4.3 Forretningsplan

Forretningsplan

Et dokument der samler og strukturerer alle informationer i forbindelse med en virksomheds etablering

Sikrer en grundig og systematisk gennemgang af alle relevante forhold i forbindelse med opstart af nye forretningsmuligheder

Kan være med til at overbevise banken om at man skal have lov til at låne penge

Bør indeholde følgende hovedpunkter:
- Baggrundsoplysninger
  - Indledning

Resume
- Kort resume af forretningsplanen

Idegrundlag
- Er det strategiske grundlag for virksomhedens eksistens, som indeholder de behov i omverdenen virksomheden ønsker at opfylde

Ide: beskrivelse af hvad virksomheden vil sælge, hvilke kunder den vil sælge til og hvilke behov hos disse kunder den vil dække

Personlige resurser og mål
- Forklaring af hvilke resurser iværksætteren er i besiddelse af og hvilke mål iværksætteren har

Produktet/serviceydelsen
- Beskrivelse af det produkt/serviceydelse man vil beskæftige sig med

Markedsbeskrivelse
- Beskrivelse af det markedet virksomheden opererer indenfor

Beskrivelse af virksomhedens konkurrenter:
- Konkurrenternes størrelse
- Konkurrenternes målgruppe

Konkurrenternes priser og indsats

Konkurrenternes økonomiske situation

Salg og markedsføring
- Efterspørgselsanalyse gør det mulig at klarlægge hvor stort et salg det er muligt at opnå

Organisering af virksomheden
- Ved etablering af virksomheden skal der vælges ejerform, tages stilling til hvordan virksomheden skal organiseres osv.

Udvikling af virksomheden budgetter
- Virksomhedens visioner for fremtiden, hvordan virksomheden skal se ud om 1-3 år, hvordan produkter skal udvikle sig osv.

Budgetter
- Ved etablering skal der udarbejdes et etableringsbudget, som viser det samlede kapitalbehov ved etablering af virksomheden

Der skal også udarbejdes et resultatbudget, der viser de forventede indtægter og omkostninger og det forventede resultat for en fremtidig periode

Finansiering
- Er fremskaffelse af kapital til dækning af kapitalbehov
- Det kan fås gennem banker, investorer eller det offentlige(fonde og finansieringsordninger)

Business Angels

Investorer der indskyder kapital i nystartede virksomheder

Venturekapital

Er kapitalindskud fra private eller det offentlige

Påtager sig en høj risiko mod til gengæld på længere sigt af have mulighed for at opnå stor fortjeneste