Virksomheden i vækstfasen

5.1 virksomheden i vækstfasen

Kendetegn for virksomheder i vækstfasen

• Stigende afsætning

• Flere medarbejdere

• Flere markeder

• Flere produkter

Der er fokus på

• Økonomistyring

• Effektivitet

• Formelle strukturer

Virksomhedens funktioner

• Arbejdsopgaver der hører sammen, og som skal udføres for at virksomheden kan nÃ¥ sine mÃ¥l

• Funktioner i en handelsvirksomhed
  • Indkøb og lager
  • Salg
• • Økonomi

• Funktioner i en produktionsvirksomhed
  • Indkøb og lager
  • Produktion
• • Salg
• • Økonomi

• Funktioner i en servicevirksomhed
  • Indkøb og lager(kun i nogle tilfælde, og eller i begrænset omfang)
  • Salg
• • Økonomi

Økonomistyring

• Omfatter styringsprocesser der skal sikre at virksomhedens økonomiske mÃ¥lsætninger opfyldes

• Det er vigtigt at de beslutninger der bliver truffet er i overensstemmelse med økonomien og de økonomiske mÃ¥l

• NÃ¥r en beslutning er taget kan den vises som et kredsløb(økonomistyringskredsløbet):
  • Planlægning – gennemførelse – registrering – kontrol

Budget

• En beskrivelse af de ventede økonomiske konsekvenser af de i en fremtidig periode gennemførte handlinger
• Dvs. planlægning

Regnskab

• En beskrivelse af de faktiske økonomiske konsekvenser af de i en fortidig periode gennemførte handlinger

• Dvs. registrering

Budgetkontrol

• Sammenligning af budget og regnskab for den samme periode

Økonomistyringen kan inddeles i tre områder

• Aktivitetsstyring
  • At udnytte virksomhedens markedsmuligheder bedst muligt
  • Udvikling af nye produkter, valg af markedsføringsindsats, fastlæggelse af salgspriser, valg af kundegrupper, styring af salgs- produktions- og indkøbsaktiviteter

• Kapacitetsstyring
  • At udnytte den eksisterende kapacitet bedst muligt
  • En virksomheds kapacitet omfatter de tekniske og menneskelige resurser der er i virksomheden for at de planlagte aktiviteter kan gennemføres, det er fx lokaler, maskiner og medarbejdere

• Finansiel styring
  • BestÃ¥r i at fremskaffe kapital
  • Skal sikre at virksomhedens likviditet anvendes bedst muligt
• • MÃ¥ tage højde for eventuelle ændringer i virksomhedens kapitalbehov

Formel organisation

• Arbejdsopgaver fordeles pÃ¥ personer og afdelinger

• En virksomhed er delt ind i forskellige afdelinger, antallet af disse varierer alt efter hvilken type virksomhed det er, og hvor stor den er

Organisationsplan

• Viser virksomhedens formelle organisation

• Kan bestÃ¥ af:
  • CEO(Chief Executive Officer) øverst osv.
  • Direktionen, bestÃ¥r af virksomhedens forskellige direktører
• • Funktionscheferne, niveauet under direktøren/direktørerne
• • Medarbejderne

Stabsfunktion

• Er kun rÃ¥dgivende, dvs. de har ingen myndighed

• Er vist som cirkler i en organisationsplan

• Kan fx være en personalechef

• Har nødvendige for alle i virksomheden

Pyramidestruktur

• En struktur hvor organisationen er opdelt i niveauer med afgrænsede afdelinger samt velbeskrevne arbejdsfunktioner og arbejdsopgaver

• Eks. til højre

 

 

Uformelle strukturer

• Fx flad struktur
  • Virksomheden er ikke inddelt i en masse afdelinger og niveauer

Vækstvirksomheder

• Befinder sig i vækstfasen(skal ikke sammenlignes med en vækstiværksættervirksomhed der ofte befinder sig i etableringsfasen)

• Som regel knyttet til noget positivt(fx nÃ¥r en virksomhed omtales som en vækstvirksomhed i medierne)

• Børsen har følgende krav til vækstvirksomheder:
  • A/S eller ApS
  • Vækst i omsætning eller bruttoresultat i de sidste fire Ã¥r. Omsætningen skal minimum udgøre 1 mil. Kr. eller bruttoresultatet skal minimum udgøre 0,5 mil. Kr.
• • Resultat før afskrivning, renter og skat skal være positivt
• • Mindst 4 regnskaber skal være offentliggjort
  • Privat virksomhed indenfor primære, sekundære eller tertiære erhverv

Gazellevirksomheder

• Er hurtigt voksende virksomheder

• Strengere krav end til vækstvirksomheder
• Hvert Ã¥r kÃ¥rer Børsen Ã¥rets gazelle virksomhed

• Børsen har følgende krav til en gazelle virksomhed:
  • De samme krav som en vækstvirksomhed
  • Omsætningen skal mindst være firedoblet i løbet af de sidste fire Ã¥r, eller bruttoresultatet skal mindst være fordoblet i samme periode

5.2 Virksomheden i modningsfasen

Fasens kendetegn

• Er kommet igennem etablerings og vækstfasen

• Har eksisteret i mange Ã¥r, og har mange medarbejdere

• Mindre succes end i vækstfasen

Udfordringer

• Stagnerende afsætning

• Mindre omstillingsparat
• Komplekse organisationsstrukturer

• Store omkostninger

Virksomheden må så overvinde disse udfordringer for at overleve

Der er fokus på

• Organisationsstrukturer

• Strategiske beslutninger

• Produktudvikling

Organisationsstrukturer

• Fokus pÃ¥ at indføre mere formelle organisationsstrukturer

Mekanisk orienteret

• Modningsfasen

• Fordele
  • Opdeling i funktioner
  • Struktur pÃ¥ fordeling af arbejdsopgaver
• • Alle ansatte kender deres placering

• Ulemper
  • Manglende omstillingsevne
  • Lang reaktionstid
  • Mindre fokus pÃ¥ udvikling

Organisk orienteret

• Vækstfasen

• Netværksstruktur
  • Strukturen er opbygget som et netværk, fuldstændig modsætning af pyramidestruktur
  • Organisationen kan konstant skifte opbygning alt efter arbejdsopgaverne, folks placering i strukturen er mere flydende
• • Organisationen skifter form i takt med at nye arbejdsopgaver løses
• • En medarbejder er ikke fast knyttet til en bestemt funktion

• Fordele
  • Gør at virksomheden nemmere er i stand til at tilpasse sig ændringer i omverdenen(fleksibilitet)
  • Opgaveorienteret
• • Ubureaukratisk og decentraliseret

• Ulemper
  • Rodet organisation
  • Uklar ansvarsfordeling
• • Alle arbejder ikke mod samme mÃ¥l

Styringsniveauer

• Strategisk niveau
  • Ledelsesniveau
  • Virksomhedens øverste ledelse fastlægger de overordnede rammer for virksomhedens fremtidige udvikling
• • Tidshorisont pÃ¥ 2-10 Ã¥r

• Taktisk niveau
  • Chefniveau
  • Her træffes der beslutninger der skal gennemføres indenfor de rammer er pÃ¥ det strategiske niveau er blevet fastlagt
  • Tidshorisont pÃ¥ 1-2 Ã¥r

• Operativt niveau
  • Dagligt niveau
  • Her træffes der beslutninger i forbindelse med den daglige styring

Produktudvikling

• Virksomheden tvunget til løbende at udvikle nye produkter, udvikle nye processer og forny sin viden for at kunne opretholde sin konkurrenceevne