Strategiens kendetegn

Strategi

  • En strategi er en virksomheds overordnede plan for, hvordan den vil nÃ¥ sine mÃ¥l
  • Strategibegrebet er udviklet inden for den militære verden
  • Udvikles pÃ¥ det strategiske niveau/ledelsesniveau
  • En virksomhed kan arbejde mere mÃ¥lrettet og effektivt med en strategi.

 

  • Vedr. en virksomheds kunder:
  • Hvem skal være vores kunder?
  • Hvad  vil vi gøre for disse kunder?
  • Hvordan vil vi gøre det, vi har besluttet os for at gøre for disse kunder?

 

En virksomheds strategi benævnes ofte som strategiplan/strategiske plan

  • Virksomhedens strategiplan og strategiske plan er to forskellige udtryk for det samme

 

Tidshorisonten for en strategisk plan er typisk 2-10 år.

I forhold til tidshorisonten er det fx af betydning, hvor lang tid det vil tage at gennemføre den valgte strategi. Det er også af stor betydning, hvor hurtigt der sker ændringer i de forhold, der er grundlaget for strategien

Medarbejdere fra det taktiske niveau inddrages med viden og idéer.

 

Strategiske niveau

  • Det er pÃ¥ virksomhedens strategiske niveau, at den endelige beslutning om valg af strategi træffes, men det sker pÃ¥ det beds mulige beslutningsgrundlag, hvor alle relevante forhold fra hele virksomhedens organisation er inddraget
  • Strategisk ledelse(Strategic Management) er styring af den strategiske proces

 

Strategityper

  • En samlet strategiplan vil typisk omfatte strategier for marked, priser, produktudvikling og vækst
  • Den strategiske plan bestÃ¥r af en række delelementer, der tilsammen udgør en helhed. De forskellige dele beskriver, hvad virksomheden ønsker at gøre pÃ¥ de forskellige omrÃ¥der(marked, priser, produktudvikling og vækst) for at opnÃ¥ de fastlagte mÃ¥l
  • Markedsstrategi, hvor mÃ¥lgruppen fastlægges, dvs. hvilke kunder og markeder, virksomheden vil henvende sig til
  • Prisstrategi, hvor virksomheden skal beslutte sig for, om den vil konkurrere pÃ¥ prisen eller pÃ¥ andre handlingsparametre
  • Produktudviklingsstrategi, hvor virksomheden skal tage stilling til hvilke produkter der skal udvikles, og hvor hurtigt dette skal ske.
  • Vækststrategi, hvor virksomheden skal fastlægge hvor hurtigt den ønsker at vokse

 

SBU

  • Strategic Business Unit, der kan oversættes til strategisk forretningsenhed
  • Handler om at store virksomheder gennemfører en divisionalisering, hvilket betyder at de i princippet er opelt pÃ¥ en række mindre virksomheder, de forskellige forretningsomrÃ¥der kaldes sÃ¥ for SBU’er

 

Strategiprocessen

Ved denne figur ses det, at den samlede strategiske analyse både omfatter eksterne og interne analyser

  • Ekstern analyse, analyse til belysning af de væsentlige forhold eksternt i virksomheden
  • Intern analyse, analyse til belysning af de væsentlige forhold internt i virksomheden
  • Opstilling af strategiske mÃ¥l og strategiske muligheder bliver til den strategiske plan