Økonomiske beslutninger

Økonomisk beslutning

• Er en beslutning, hvis konsekvenser kan mÃ¥les i kroner og ører

 

Lønsomhedsberegning

• Er en beregning af de økonomiske konsekvenser ved en beslutning, og den udgør dermed grundlaget for at afgøre, om beslutningen er lønsom

• Dvs. viser de økonomiske konsekvenser af en given beslutning

 

En målrettet økonomisk beslutning

• Er en beslutning der fører til indfrielse af en virksomheds økonomiske mÃ¥l

• Hviler pÃ¥ følgende elementer
  • Beslutningstageren har klart defineret de økonomiske mÃ¥l
  • Beslutningstageren har fuld viden om de økonomiske konsekvenser ved alle handlingsalternativer
• • Beslutningstageren antages at vælge det handlingsalternativ, der giver den største mÃ¥lopfyldelse

 

Den rationelle beslutningsmodel

• Den rationelle beslutningsmodel viser, hvorledes mÃ¥lrettede økonomiske beslutninger bør tages

• Indeholder faser for.
  • Observation
    • Erkendelsesfase
  • Idéformulering
    • Analysefase
• • Konsekvensbeskrivelse
    • Vurderingsfase
• • Beslutning
    • Den fase hvor valget træffes
    • Beslutningen sker i overensstemmelse med de opstillede beslutningskriterier

 

Beslutningskriterier

• Er det eller de mÃ¥l, der søges opfyldt, nÃ¥r den enkelte beslutning træffes
• Der vil ofte være flere forskellige beslutningskriterier i spil

• Beslutningskriterier kunne være:
  • Gevinstmaksimering
  • Optimering af stakeholder value
• • Opfyldelse af mission, vision og mÃ¥l
• • Hensyntagen til bæredygtig virksomhed
  • Optimering af konkurrenceevne
• • Bevarelse af arbejdspladser
• • Gennemførelse af valgte konkurrence- og vækststrategier
• • Hensyntagen til medarbejdernes trivsel og motivation
  • Optimering af effektivitet
• • Sikring af virksomhedens overlevelse

 

 

Beslutningstyper

• Det kan være nyttigt at skelne mellem forskellige beslutningstyper, dette kan man bl.a. gøre ved hjælp af følgende inddeling:
  • Beslutningsniveau
    • Om der er tale om en strategisk, taktisk eller operativ beslutning
  • StyringsomrÃ¥de
    • Om beslutningen vedrørende aktivitet, kapacitet eller finansiering
• • Tidshorisont
    • Om det er en kortsigtet eller langsigtet beslutning
• • Kompleksitet

Om det er en simpel eller sammensat beslutning

• Usikkerhed
  • Om der foreligger fuld viden som grundlag for beslutningen

 

Kompleksitet og usikkerhed

• Komplekse beslutninger vil ofte indebære en høj grad af usikkerhed
• Usikkerheden forekommer, nÃ¥r beslutningstagerne ikke har fuld viden om de mulige konsekvenser af en beslutning