Forretningsplaner
”Nystartede virksomheder overlever ikke de første 5 år”
Årsag:
- For få kunder
- Entreprenøren kan ikke leve af forretningsideen
- Utilstrækkelig styring af likviditeten
- Virksomheden opnår ikke finansiel støtte fra bank eller investor
- Manglende kompetencer og vilje i ledelsesteamet
En forretningsplan er:
- Et redskab til at vurdere den nuværende og fremtidige situation for en
organisation og dens omgivelser. Et eksempel kan være affiliate marketing som f.eks. hjemmesiden barberblader.dk
- Et redskab til at beskrive de langsigtede og kortsigtede mål for
organisationen baseret på ovenstående vurdering.
- Et redskab til at fastlægge passende guidelines for handlinger for at nå
kort- og langsigtede mål.
En forretningsplan er:
- Et skriftligt dokument, der beskriver entreprenørens eller
entreprenørteamets mission og mål
- Nødvendig, hvis virksomheden skal søge finansiering af planlagte aktiviteter. (Banker, sparekasser og investorer forlanger et skriftligt dokument før de vil låne penge ud)
Den indeholder:
- Strategiske elementer
- Kort- og langsigtede mål for virksomheden
- En handlingsplan for hvordan disse mål omsættes til handling
I vores tilfælde foreslås:
www.startvaekst.dk/forretningsplan
Fordi:
- Muligt at arbejde videre med en række elementer
(Download og udfyld efter behov)
- Entreprenørteamet kan/skal tage de dele med i forretningsplanen, de finder relevante, og som de kan begrunde.
Udarbejdelse:
Afgørende at kunne beskrive:
- Hvilken pain vil man løse?
- Hvordan kan den virksomhed man vil starte op, fremstille og tilbyde value proposition (produkt eller service), som matcher kundens pain?
- Hvilket kundesegmentet er villig til at betale for value proposition?
- Hvor mange er der i kundesegmentet?
- Hvor mange vil være villige til at købe virksomhedens produkt?