{"id":879,"date":"2017-01-27T18:28:48","date_gmt":"2017-01-27T18:28:48","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=879"},"modified":"2023-12-15T10:36:26","modified_gmt":"2023-12-15T10:36:26","slug":"srp-studieretnings-projekt","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/","title":{"rendered":"SRP – Studieretnings Projekt"},"content":{"rendered":"

Karakter: 10<\/h1>\n

<\/h1>\n

\"\"<\/h1>\n

<\/a><\/a>Abstract<\/h1>\n

Trading with the outside world has always been an important factor for Danish companies to attain economic growth, because their home market had a very limited amount of buying power. Therefore many Danish companies have benefited greatly by the globalization, because now it is easier than ever to exchange goods and services across large distances. The globalization has also helped Danish companies to figure out that their global competitive edge mainly is about knowledge and research. This has among other things resulted in great amounts of Danish medico-companies. The goal of this project is to analyze and access globalizatio\u00adn caused challenges and opportunities for the Danish medico-company, Coloplast A\/S, and in continuation of this discuss strategical initiatives the company can make to adapt the globalization. Coloplast is a company that mainly focuses on intimate healthcare which includes medical fields such as stoma, continence and urology. The main result of the project is that the globalization has caused increased competitive pressure for Coloplast. This has led to the company being forced to offshore activities to low-wage countries, in order for Coloplast to compete on a global level. The discussed initiatives in relation to increased competitive pressure is that the company could enhance the employees expertise, intensify on security checks to increase the products liability, or the company could take initiative to personalize the relation between them and their customers, to thereby make the customers more loyal. In addition the globalization has also increased the global economic growth which has led to increased buying power in terms of healthcare. This is an opportunity for Coloplast A\/S because their market size will increase, but it is also a challenge because the competing level will be higher.<\/p>\n

Indholdsfortegnelse<\/p>\n

Indledning. 1<\/a><\/p>\n

Hvad er globalisering?. 2<\/a><\/p>\n

Globaliseringens p\u00e5virkning p\u00e5 Coloplast A\/S. 3<\/a><\/p>\n

Kort karakteristik af Coloplast A\/S. 7<\/a><\/p>\n

Strategisk analyse af Coloplast A\/S. 8<\/a><\/p>\n

Ekstern analyse. 8<\/a><\/p>\n

PESTEL analyse. 8<\/a><\/p>\n

Konklusion af Porters Five Forces. 13<\/a><\/p>\n

Intern analyse. 14<\/a><\/p>\n

Porters v\u00e6rdik\u00e6de. 14<\/a><\/p>\n

Konklusion af regnskabsanalysen. 17<\/a><\/p>\n

Globaliseringens udfordringer og muligheder for Coloplast. 17<\/a><\/p>\n

Konklusion. 20<\/a><\/p>\n

Litteraturliste. 22<\/a><\/p>\n

Bilag I \u2013 Voksende Middelklasse. 27<\/a><\/p>\n

Bilag II \u2013 Antal datter selskaber. 29<\/a><\/p>\n

Bilag III \u2013 Foretrukne produktions placeringer. 30<\/a><\/p>\n

Bilag IV \u2013 Porters Five Forces. 32<\/a><\/p>\n

Bilag V \u2013 Regnskabsanalyse. 36<\/a><\/p>\n

Bilag VI – Ordopt\u00e6lling. 39<\/a><\/p>\n

<\/h1>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

<\/a>Indledning<\/h1>\n

Globaliseringen er noget som is\u00e6r p\u00e5virker den danske befolkning, da vi er et lille land som har opn\u00e5et succes ved at samarbejde og handle med andre lande, og ud fra det fundet ud af, hvilke omr\u00e5der vi havde kompetencer nok p\u00e5 til at v\u00e6re konkurrencedygtige blandt vores n\u00e6rmeste lande. I l\u00f8bet af de seneste \u00e5rtier har den globale samhandel v\u00e6ret kraftigt stigende, hvilket har medf\u00f8rt, at det prim\u00e6rt var de store konkurrencedygtige virksomheder, som kunne klare sig i den globale konkurrence, og som derfor udkonkurrerede de mindre virksomheder. Dette har v\u00e6ret med til at danske virksomheder har fundet ud af, hvor de har en fordel i forhold til virksomheder i udlandet. Et af disse omr\u00e5der er det medicinske omr\u00e5de, da det kr\u00e6ver en h\u00f8j grad af teknologi og viden, hvilket er nogle af de danske kernekompetencer. Derfor har jeg i dette studieretningsprojekt valgt at skrive om globalisering med fokus p\u00e5 den danske medico-virksomhed, Coloplast A\/S. I projektet vil jeg indledningsvis redeg\u00f8re for globaliseringen samt analysere, hvordan markedet for Coloplast A\/S\u2019 produkter er blevet p\u00e5virket af globaliseringen. Herefter vil jeg kort karakterisere Coloplast, hvorefter jeg vil lave en strategisk analyse af virksomheden. Her vil jeg starte med at analyse den eksterne del for at finde ud af hvilke faktorer i forhold til omverdenen og globaliseringen, der har spillet en rolle for virksomheden. Dette tager udgangspunkt i en PESTEL analyse, hvor jeg i forl\u00e6ngelse heraf p\u00e5 baggrund af bilag vil inddrage konklusionen fra Porters Five Forces for derved at opn\u00e5 et mere fuldent overblik af omverdenen. Herefter vil jeg analyse den interne situation i virksomheden for at finde ud af, hvordan de har h\u00e5ndteret den eksterne situation samt for at finde ud af, hvad de skal g\u00f8re fremadrettet. Dette vil have fokus i Porters V\u00e6rdik\u00e6deanalyse samt en inddragelse fra bilag af konklusionen fra en regnskabsanalyse. Afslutningsvis vil jeg opsummere mine vurderinger af globaliseringens udfordringer og muligheder for Coloplast i forhold til resultaterne fra analysedelen, hvor jeg i forl\u00e6ngelse heraf vil komme ind p\u00e5 hvilke strategiske tiltag Coloplast A\/S kan tage i anvendelse for at tilpasse sig den globaliserede verden.<\/p>\n

<\/a>Hvad er globalisering?<\/h1>\n

Globalisering er et udtryk for at verden bliver mindre, da det blandt andet bliver nemmere at transportere varer og tjeneste ydelser rundt p\u00e5 tv\u00e6rs af landenes gr\u00e6nser. Globaliseringen har ogs\u00e5 medf\u00f8rt at landenes kulturer bliver mere ensartet, da man blandt andet f\u00e5r bedre indsigt i andre kulturer, og derfor ogs\u00e5 bliver p\u00e5virket af dem i en hvis grad. Men der findes ogs\u00e5 andre grunde til, hvorfor globaliseringen p\u00e5virker de enkelte lande kulturelt. For eksempel er Danmark meget kulturelt p\u00e5virket af den vestlige verden, heriblandt Europa og USA, da de gennem tiden har v\u00e6ret gode handelspartnere og vi har derfor haft en interesse i at g\u00f8re det s\u00e5 nemt som muligt at udveksle varer og tjenesteydelser med hinanden, og derfor har det v\u00e6ret en fordel, hvis den kulturelle barriere ikke spillede en s\u00e5 stor betydning. For at g\u00f8re det mere l\u00f8nsomt at handle p\u00e5 verdensplan har vi blandt andet ogs\u00e5 indg\u00e5et politiske samarbejdsaftaler. For eksempelvis har vi indg\u00e5et en aftale som indeb\u00e6rer et f\u00e6lles marked med 27 andre EU-lande, hvor form\u00e5let er at sikre fri bev\u00e6gelighed for varer, personer, tjenesteydelser og kapital.[1]<\/a>[2]<\/a> Dette er alts\u00e5 et instrument som s\u00e6tter landene p\u00e5 lige fod, og derfor er der ikke s\u00e5 stor forskel p\u00e5 landene indimellem, og det er lige pr\u00e6cis d\u00e9t globalisering medf\u00f8rer. Globalisering har haft en stigende tendens, is\u00e6r blandt gode teknologif\u00f8rende handelspartnere, og nu er det ogs\u00e5 ved at brede sig til vidt andre kontinenter med helt andre levestil.<\/p>\n

Denne stigende tendens i samhandel mellem landene globalt set, er s\u00e5ledes med til at fremme samarbejdet p\u00e5 tv\u00e6rs af landegr\u00e6nser.[3]<\/a> Dette er is\u00e6r positivt for virksomheder, da de s\u00e5 kan benytte sig af en s\u00e5kaldt global v\u00e6rdik\u00e6de, som best\u00e5r i at de med fordel kan udlicitere aktiviteter i virksomheden ud af landet, for at flytte dem til andre lande som tilbyder mere konkurrencedygtige vilk\u00e5r for aktiviteterne.[4]<\/a> Et meget udbredt eksempel p\u00e5 globalisering og udlicitering af aktiviteter, er hos t\u00f8jbranchen, hvor de fleste af os er bekendt med at det som oftest bliver produceret i Asien. Dette er fordi at produktionen af t\u00f8j kr\u00e6ver en h\u00f8j grad af arbejdskraft, og derfor er det mest konkurrencedygtigt for t\u00f8jproducenterne at flytte produktionen til Asien, da l\u00f8nniveauet her er forholdsvist lavt. Men i dette projekt er det ikke t\u00f8jbranchen vi vil se n\u00e6rmere p\u00e5, men derimod en virksomhed i medicobranchen, nemlig Coloplast A\/S.<\/p>\n

<\/a>Globaliseringens p\u00e5virkning p\u00e5 Coloplast A\/S<\/h1>\n

Globaliseringen har p\u00e5virket mange virksomheder og heriblandt Coloplast A\/S, som er en dansk virksomhed som besk\u00e6ftiger sig i medicobranchen indenfor stomi og kontinens. P\u00e5virkningen er blandt andet sket, da man med fordel har v\u00e6ret i stand til at udf\u00f8re aktiviteter for virksomheden i andre lande, hvor konkurrenceforholdene har v\u00e6ret bedre. Det drejer sig blandt andet om at flytte aktiviteterne hen til steder hvor omkostningsniveauet er lavt. Dette g\u00e6lder b\u00e5de l\u00f8nomkostninger og andre omkostninger som r\u00e5vareomkostninger. Desuden g\u00e6lder det ogs\u00e5 om at have produktionsaktiviteterne placeret i n\u00e6rheden af det marked, hvor de givne produkter skal s\u00e6lges, og i n\u00e6rheden af hvor r\u00e5varerne er billigst, s\u00e5 man p\u00e5 den m\u00e5de bliver mest muligt konkurrencedygtige. Men det er ikke nok bare at have lave l\u00f8n- og r\u00e5vareomkostninger, det spiller nemlig ogs\u00e5 en rolle om der er god adgang til viden, og om m\u00e6ngden af arbejdskraft og m\u00e6ngden af vidensteknologi, stemmer overens med hvad Coloplast A\/S eftersp\u00f8rger.<\/p>\n

Det var lidt om forholdene for selve produktionsdelen, men Coloplast A\/S har ogs\u00e5 v\u00e6ret n\u00f8dt til at se p\u00e5 hvordan infrastrukturen er i et givet land for ikke at l\u00f8be nogen betydelig risiko. I forhold til at tage risici er det ogs\u00e5 utroligt vigtigt, at aktiviteterne bliver placeret i et land, hvor der b\u00e5de er \u00f8konomisk og politisk stabilitet, da man ellers godt ville kunne forvente, at der ville kunne opst\u00e5 uroligheder som p\u00e5 givet vis vil p\u00e5virke afdelingen i landet. S\u00e5 i forhold til at vurdere om det ville v\u00e6re fornuftigt at offshore aktiviteter i virksomheden til andre lande, s\u00e5 er det vigtigt at Coloplast blandt andet vurderer om der er inklusive politiske institutioner til stede i det givne land. Det vil alts\u00e5 sige at Coloplast skal vurdere om befolkningen har politisk indflydelse, hvor magten er spredt ud p\u00e5 flere, da det er en vigtig foruds\u00e6tning i forhold til at vurdere et lands stabilitet \u2013 og derfor er vigtigt for at vurdere Coloplast A\/S\u2019 egne risici i forhold til etablering af aktiviteter i det givne land.[5]<\/a><\/p>\n

I forhold til globaliseringens p\u00e5virkning p\u00e5 markedet for Coloplast A\/S s\u00e5 har globaliseringen v\u00e6ret med til at p\u00e5virke rammeforholdene for virksomhedens marked. Virksomhedens marked indenfor hovedomr\u00e5derne stomi og kontinens blev i regnskabs\u00e5ret 14\/15 vurderet til en samlet v\u00e6rdi af 25 milliarder danske kroner.[6]<\/a> Markedsv\u00e6ksten er blandt andet p\u00e5virket af at den gennemsnitlige levealder bliver h\u00f8jere \u2013 is\u00e6r i den vestlige verden. Dette medf\u00f8rer at flere personer bliver udsat for sygdomme som afstammer i forbindelse med at kroppen bliver \u00e6ldre. Disse lidelser kan v\u00e6re yderst private og personlige lidelser, hvor Coloplast her tilbyder produkter til markedet for at f\u00e5 l\u00f8st deres problem. Coloplast A\/S\u2019 aktiviteter i forhold til disse lidelser kalder de for intim sundhedspleje.7<\/sup> Dette stigende antal \u00e6ldre er p\u00e5virket af globaliseringen, da globaliseringen har medf\u00f8rt \u00f8konomisk fremgang som er en umiddelbar foruds\u00e6tning for at folk lever l\u00e6ngere.[7]<\/a> Globaliseringen har medf\u00f8rt \u00f8konomisk fremgang, da man med fordel har kunnet outsource eller offshore aktiviteter i virksomheder ud til andre lande som har nogle bedre rammevilk\u00e5r for de givne aktiviteter. Dette har alts\u00e5 gjort at varerne og service ydelserne bliver billigere i forhold til kvaliteten, og det er netop noget der fremmer den globale levestandard, da man nu kan f\u00e5 mere for sine penge. Derfor har globaliseringen alts\u00e5 v\u00e6ret med til at p\u00e5virke den globale levestandard samt den globale velf\u00e6rd, og derfor ser vi denne stigende middellevealder, som medf\u00f8rer at flere personer bliver udsat for de lidelser som Coloplast A\/S tilbyder l\u00f8sninger til.<\/p>\n

Som beskrevet ovenfor har globaliseringen alts\u00e5 medf\u00f8rt en stigende global velf\u00e6rd, og det medf\u00f8rer ogs\u00e5 at flere personer nu har adgang til sundhedsydelser. If\u00f8lge Coloplast A\/S drejer dette sig blandt andet om lande som Rusland, Kina og andre v\u00e6kst\u00f8konomier.[8]<\/a> Disse lande har alts\u00e5 oplevet en \u00f8konomisk v\u00e6kst, og har derfor f\u00e5et en \u00f8get velf\u00e6rd som medf\u00f8rer \u00f8get levestandard. Denne velf\u00e6rdsstigning har til dels sikret dem bedre adgang til sundhedsydelser, hvor staten mere og mere g\u00e5r ind og tilbyder tilskud. Disse sundhedsydelser er blandt andet i forhold til hospitaler og l\u00e6gehuse. Det betyder alts\u00e5 at blandt andet hospitaler og l\u00e6gehuse p\u00e5 global sigt har f\u00e5et en \u00f8get k\u00f8bekraft, da de skal pr\u00f8ve at tilfredsstille befolkningens behov. Heraf kommer nogle af de produkter som Coloplast tilbyder til at spille en rolle i forhold til at tilfredsstillende stigende krav til hospitaler og l\u00e6gehuse. Disse stigende krav er til dels kommet af \u00f8get velf\u00e6rd, men den teknologiske udvikling har ogs\u00e5 spillet en rolle. Teknologien har nemlig gjort at fattige borgere i lande med \u00f8konomisk v\u00e6kst nemmere kunne f\u00e5 indsigt i nogle funktioner og ydelser, som andre lande med \u00f8konomisk rigdom tilbyder deres borgere.\u00a0 Dette har blandt andet v\u00e6ret med til at p\u00e5virke statens rolle i forhold til sundhedsydelser, da befolkningen h\u00e6ver deres krav til det offentlige i stigning med den \u00f8konomiske udvikling. I flere tilf\u00e6lde g\u00e5r staten ind og tilbyder tilskud til for eksempel Coloplast A\/S\u2019 produkter, og det er noget som har p\u00e5virket virksomhedens marked markant.<\/p>\n

P\u00e5 grund af den stigende velf\u00e6rds betydelige relation til Coloplast A\/S\u2019 marked, er det ogs\u00e5 oplagt at virksomhedens st\u00f8rste marked, er hos de lande som yder den h\u00f8jeste velf\u00e6rd. Her er der alts\u00e5 prim\u00e6rt tale om europ\u00e6iske lande, da de har en st\u00e6rk og stabil \u00f8konomi som desuden ogs\u00e5 er pr\u00e6get af en socialistisk tankegang. P\u00e5 grund af den socialistiske tankegang s\u00e6tter de europ\u00e6iske lande alts\u00e5 h\u00f8j v\u00e6gt p\u00e5 at befolkningen skal have gode levevilk\u00e5r. Dette er noget der fremmer markedet for Coloplast, da de tilbyder produkter som fremmer \u00e9ns levevilk\u00e5r, og derfor stemmer det ogs\u00e5 overens med at virksomhedens st\u00f8rste markedsandel er i Europa. Et eksempel p\u00e5 en anden st\u00e6rk og central v\u00e6kst\u00f8konomi er USA, men her spiller Coloplast A\/S ikke s\u00e5 stor en rolle som ved det europ\u00e6iske marked. Dette kan muligvis have noget at g\u00f8re med at USA er pr\u00e6get af en kapitalistisk tankegang, hvor det i h\u00f8jere grad er \u00e9n selv, som skal fors\u00f8rge sig selv, og hvor samfundet alts\u00e5 ikke g\u00e5r ind og underst\u00f8tter befolkningen i s\u00e6rlig h\u00f8j grad. Dette medf\u00f8rer at uligheden i samfundet i USA alt andet lige er h\u00f8jere end i de europ\u00e6iske lande. Derfor vil der ogs\u00e5 v\u00e6re en st\u00f8rre del af befolkningen som lever under middelklassen, og som derfor ikke har de samme ressourcer til r\u00e5dighed, hvilket medf\u00f8rer at deres levevilk\u00e5r bliver forringet. Det vil alts\u00e5 sige, at en st\u00f8rre del af den amerikanske befolkning ikke har tilstr\u00e6kkelig kapital til r\u00e5dighed for at kunne benytte sig af produkter fra Coloplast.<\/p>\n

Men netop d\u00e9t med at en del personer ligger under middelklassen, og nogle af dem derfor bliver n\u00f8dt til at prioritere Coloplast A\/S\u2019 produkter fra, er noget som globaliseringen p\u00e5virker. Globaliseringen har nemlig v\u00e6ret med til at forbedre den \u00f8konomiske fremgang p\u00e5 verdensplan, og har derfor h\u00e6vet en betydelig m\u00e6ngde fattige mennesker v\u00e6k fra fattigdom. Dette er sket ved at der er blevet flyttet arbejdspladser ud til fattige ulande, hvor ulandene her har f\u00e5et tilf\u00f8rt kapital og v\u00e6kst. Dette er med til at l\u00f8fte flere mennesker op i middelklassen, s\u00e5 flere personer har r\u00e5d til sundhedsydelser. Faktisk antages det at ca. 400.000 mennesker bliver flyttet til middelklassen hver eneste dag (bilag 1). Dette betyder alts\u00e5 at en stor m\u00e6ngde mennesker f\u00e5r bedre levevilk\u00e5r, og det p\u00e5virker eftersp\u00f8rgslen p\u00e5 mere luksuri\u00f8se varer og serviceydelser. Dette vil alts\u00e5 for eksempel sige at folk med behov for intim sundhedspleje nu vil have r\u00e5d til at k\u00f8be Coloplast A\/S\u2019 produkter, og derfor stiger virksomhedens potentielle marked hver dag.<\/p>\n

Et andet aspekt af globaliseringen som p\u00e5virker markedet for Coloplast, er at det nu er langt billigere at offshore til udlandet. Det vil alts\u00e5 sige at Coloplast med fordel kan placere aktiviteter rundt omkring i verden, hvor forholdene er bedst, for at styrke deres konkurrenceevne. Det er desuden ogs\u00e5 nemmere at n\u00e5 ud til kunderne, hvis man har en n\u00e6rliggende afdeling. Det er nemlig vigtigt for Coloplast at n\u00e5 ud til kunderne, da de l\u00f8bende forbedrer deres produkter i forhold til anbefalinger fra deres forbrugere og fra de l\u00e6ger og sygeplejersker som anvender virksomhedens produkter.[9]<\/a> Dette vil alts\u00e5 sige at der ikke kun er direkte \u00f8konomiske fordele ved at offshore, men ogs\u00e5 indirekte \u00f8konomiske fordele, da de alt andet lige vil f\u00e5 bedre konstruktiv feedback fra forbrugere, n\u00e5r de har nemmere ved at oprette et st\u00f8rre personligt b\u00e5nd, hvilket ender ud i at deres grundlag for produktudvikling vokser, s\u00e5 de derved alt andet lige bliver positivt \u00f8konomisk p\u00e5virket af feedbacken. Dette er blandt andet en faktor som har p\u00e5virket virksomhedens tilb\u00f8jelighed til at flytte aktiviteter til udlandet, og blandt andet derfor har Coloplast 34 datterselskaber, hvor 32 af disse datterselskaber er placeret i udlandet (Bilag 2). I forhold til udflytningen af produktionsaktiviteterne s\u00e5 drejer det sig blandt andet om lande som Ungarn og Kina (Bilag 3). Disse lande er muligvis udvalgte pga. af deres lave l\u00f8nomkostninger kontra deres forholdsvis h\u00f8je uddannelsesniveau. If\u00f8lge World Economic Forum\u2019s konkurrenceevne indeks s\u00e5 scorer Ungarn og Kina henholdsvis 4,7 og 4,4 point ud af 7 i forhold til \u201dH\u00f8jere uddannelse og opl\u00e6ring\u201d.[10]<\/a> [11]<\/a> Her har Danmark scoret 5,7 point, hvilket er en del bedre, men vis vi ser p\u00e5 det i forhold til landenes l\u00f8nningsniveau, s\u00e5 ser vi at timel\u00f8nnen i Ungarn og Kina for Coloplast er henholdsvis 20- og 10 % af hvad timel\u00f8nnen er i Danmark (Bilag 3).[12]<\/a> Det vil alts\u00e5 sige Kina og Ungarn besidder de n\u00f8dvendige kompetencer for at producere virksomhedens produkter i ordentlig kvalitet, og herudover kan g\u00f8re det langt billigere end i Danmark, og derfor er store dele af produktionen blevet flyttet til udlandet. Dette er en direkte virkning af den voldsomme globalisering der har foreg\u00e5et de sidste \u00e5rtier. For bare 15 \u00e5r siden havde Coloplast deres produktionsfaciliteter placeret i Danmark, men eftersom globaliseringens p\u00e5virkning tiltog, var det alts\u00e5 betydeligt mere konkurrencedygtigt for virksomheden at udflytte en r\u00e6kke aktiviteter.<\/p>\n

<\/a>Kort karakteristik af Coloplast A\/S<\/h1>\n

Grundlaget for Coloplast A\/S startede i 1954 efter at en sygeplejerske ved navn Elise S\u00f8rensen pr\u00f8vede at finde p\u00e5 en l\u00f8sning til hendes s\u00f8sters nylige problemer efter en stomioperation. S\u00f8steren havde nemlig oplevet v\u00e6sentlige forringelser i hendes levevilk\u00e5r, da der kom lugt og l\u00e6kage grundet stomioperationen.[13]<\/a> Dette fors\u00f8gte Elise S\u00f8rensen at finde en l\u00f8sning p\u00e5. Hun udviklede en pose som kunne fjerne lugten og l\u00e6kagen ved at blive kl\u00e6bet direkte p\u00e5 patienten uden betydelig besv\u00e6r.[14]<\/a> Da det blev en succes besluttede Elise S\u00f8rensen sig for at optage patent p\u00e5 hendes id\u00e9, hvorefter hun fik virksomheden Dansk Plastik Emballage til at investere i hendes id\u00e9. Dette blev s\u00e5 stor en succes s\u00e5 Dansk Plastik Emballage valgte at l\u00e6gge sin fokus p\u00e5 det nye produkt, hvorefter virksomheden skiftede navn til Coloplast.[15]<\/a><\/p>\n

I dag er Coloplast globale markedsledere indenfor deres hovedomr\u00e5der stomi og kontinens.[16]<\/a> Her udvikler og markedsf\u00f8rer de produkter og serviceydelser p\u00e5 global sigt. Udover stomi og kontinens besk\u00e6ftiger virksomheden sig ogs\u00e5 indenfor urologi samt hud- og s\u00e5rpleje. Det vil alts\u00e5 sige at Coloplast fokuserer p\u00e5 intim sundhedspleje, hvor de blandt andet hj\u00e6lper folk med problemer i forhold til tarmsystemet, urinsystemet, impotens og v\u00e6skende eller kroniske s\u00e5r. Deres produkter bliver prim\u00e6rt solgt til hospitaler, institutioner, grossister, apoteker og i sj\u00e6ldne tilf\u00e6lde direkte til forbrugeren. Virksomheden har som beskrevet tidligere 34 datterselskaber hvoraf 32 af dem er placeret i udlandet, hvor de r\u00e6kker over alle verdens kontinenter, og Coloplast besk\u00e6ftiger s\u00e5ledes ca. 9.500 personer p\u00e5 global sigt. I regnskabs\u00e5ret 14\/15 havde virksomheden en nettooms\u00e6tning p\u00e5 ca. 14 milliarder kroner.<\/p>\n

<\/a>Strategisk analyse af Coloplast A\/S<\/h1>\n

Til den strategiske analyse af Coloplast A\/S vil jeg b\u00e5de vurdere den eksterne situation og den interne situation for virksomheden. I den eksterne del vil jeg fokusere p\u00e5 en PESTEL analyse, da den giver et retvisende billede af virksomhedens omverden i forhold til globaliseringens faktorer. Desuden vil jeg inddrage konklusioner fra bilag af Porters Five Forces for at give indblik i konkurrenceforholdet i branchen. Den interne analyse vil have fokus p\u00e5 Porters v\u00e6rdik\u00e6de, hvor jeg herudover inddrager konklusionen fra regnskabsanalysen fra bilagene.<\/p>\n

<\/a>Ekstern analyse<\/h2>\n

<\/a>PESTEL analyse<\/h3>\n

I denne analyse vil vi se n\u00e6rmere p\u00e5 de forskellige forhold i Coloplast A\/S\u2019 omverden, der kan p\u00e5virke strategiprocessen i virksomheden. Herudover vil analysen klarl\u00e6gge forholdenes betydning for virksomheden.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>Politiske forhold:<\/h3>\n

De politiske forhold spiller en v\u00e6sentlig rolle i forhold til anvendelsen af offshoring af aktiviteter \u2013 alts\u00e5 hvor stor en del af Coloplast A\/S\u2019 aktiviteter de flytter til udlandet. Dette har blandt andet noget at g\u00f8re med at skatte- og afgiftspolitikkerne varierer kraftigt fra land til land. I for eksempelvis Danmark er den direkte virksomhedsskat p\u00e5 23,5 %, hvilket er n\u00e6r lande som for eksempelvis Ungarn og Kina, hvor virksomhedsskatten er p\u00e5 henholdsvis 19- og 25 %.[17]<\/a> [18]<\/a> [19]<\/a> Dette har alts\u00e5 sandsynligvis ikke spillet en v\u00e6sentlig rolle for Coloplast i deres vurderinger af hvor l\u00f8nsom en udflytning af aktiviteter til udlandet vil v\u00e6re. En anden faktor som til geng\u00e6ld har spillet en stor rolle for Coloplast er tilskudsordninger, da det alt andet lige har v\u00e6ret mere interessant at integrere p\u00e5 markeder, hvor det offentlige yder tilskud til sundhedspleje. Som beskrevet tidligere kan dette alts\u00e5 v\u00e6re med til at forklare, hvorfor virksomhedens hovedmarked er i Europa, da vi her er \u00f8konomisk vellidte og er pr\u00e6get af en socialistisk tankegang, hvor staten i h\u00f8j grad spiller en indflydelse p\u00e5 borgernes sundhedspleje.<\/p>\n

Desuden har de politiske forhold i Danmark ogs\u00e5 v\u00e6ret med til at spille en rolle for, hvorfor man med fordel kan have sin forsknings- og innovationsafdelinger placeret her. Blandt andet har den danske innovationsstrategi v\u00e6ret med til at danne rammerne for at virksomheder nemmere skal kunne innovere produkter og service ydelser som p\u00e5virker vores samfundsudfordringer.[20]<\/a> Denne innovationsstrategi skal sikre st\u00e6rkere relationer imellem forskning, uddannelse og innovation i virksomhederne for at ende ud i positive resultater for v\u00e6kst og jobskabelse. Et eksempel p\u00e5 dette t\u00e6tte samarbejde mellem forskning, uddannelse og innovation ses blandt andet hos Universitetshospitaler, hvor hospitalerne kombinerer hospitalsfunktioner med uddannelse af sundhedspersonale i samarbejde med et universitet, hvor de alts\u00e5 derved bidrager til v\u00e6kst og jobskabelse.[21]<\/a> [22]<\/a> Dette kunne have en p\u00e5virkning for Coloplast da de alt andet lige vil v\u00e6re interesseret i at samarbejde med for eksempelvis universiteter for derved at opn\u00e5 konkurrencem\u00e6ssige fordele ved lave omkostninger. If\u00f8lge V\u00e6kstfonden og Jens Kr. G\u00f8trik som er forh\u00e5ndsv\u00e6rende formand for Medicoindustrien.dk, er der tilsyneladende ogs\u00e5 et stort uudnyttet potentiale her \u2013 alts\u00e5 mellem industrien, forskere og sundhedsv\u00e6sen.[23]<\/a> En anden politisk faktor som p\u00e5virker Coloplast er, at vi i den vestlige verden har haft stigende krav til sundhedssektoren. Derfor har det kun v\u00e6ret de bedste produkter og service ydelser, som kunne klare sig konkurrencem\u00e6ssigt, da de andre blev sorteret fra. \u00a0Her har staten blandt andet v\u00e6ret gode til ikke at acceptere lave ventelister og har derfor sikret de bedste kvaliteter for forbrugerene.[24]<\/a><\/p>\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>\u00d8konomiske forhold<\/h3>\n

Under de \u00f8konomiske forhold, som kan have p\u00e5virkning p\u00e5 Coloplast er det prim\u00e6rt l\u00f8nningsniveauer som spiller en rolle. Dette er fordi at grundet globaliseringen har det som beskrevet tidligere v\u00e6ret nemmere at udflytte aktiviteter i virksomheden. Disse aktiviteter er blevet flyttet steder hen, hvor de havde bedre rammevilk\u00e5r i forhold til konkurrencedygtighed. Dette har for eksempelvis v\u00e6ret i Ungarn og Kina da l\u00f8nningsniveauet her var betydeligt lavere, og derfor ser vi nu at store dele af Coloplast A\/S\u2019 aktiviteter er placeret her. Denne udflytning af aktiviteter samt deres globale salgsomr\u00e5der har s\u00e5ledes ogs\u00e5 v\u00e6ret med til at Coloplast bliver p\u00e5virket af diverse valuta svingninger. I regnskabs\u00e5ret 14\/15 har disse valutasvingninger p\u00e5virket oms\u00e6tningen i forhold til regnskabs\u00e5ret 13\/14 positivt med 5 procentpoint.[25]<\/a> Denne stigning er til dels p\u00e5 grund af en stigning af v\u00e6rdien af den amerikanske doller og de britiske pund. Hvis vi ser det i forhold til den organiske v\u00e6kst i virksomheden p\u00e5 7 procentpoint, s\u00e5 den samlede v\u00e6kst i oms\u00e6tning derved bliver 12 %, kan vi f\u00e5 et overblik over, hvor stor en betydning valuta svingninger egentligt betyder for Coloplast.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>Sociale og kulturelle forhold<\/h3>\n

N\u00e5r Coloplast skal afs\u00e6tte sine varer p\u00e5 deres hovedmarkeder samt deres fremspirende markeder, er det vigtigt at de vurderer markeders sociale og kulturelle forhold. Her skal de blandt andet tage stilling til markedernes demografi, hvor de alts\u00e5 analyserer befolkningens sammens\u00e6tning i forhold til aldersklasser. Her vil de nemlig f\u00e5 god indsigt i hvordan deres potentielle marked vil forl\u00f8be, da st\u00f8rstedelen af deres afs\u00e6tning g\u00e5r til de \u00e6ldre. Det vil sige at virksomhedens mest interessante markeder alt andet lige vil v\u00e6re hos velhavende lande med h\u00f8j velf\u00e6rd, da disse lande alt andet lige har en st\u00f8rre andel af \u00e6ldre i befolkningen.<\/p>\n

En anden social og kulturel faktor som p\u00e5virker Coloplast i forhold til deres omverden er uddannelsesniveauet. Som vi fandt ud af tidligere var Danmarks uddannelses niveau forholdsvist h\u00f8jt og derfor vil Coloplast f\u00e5 gavn af at beholde visse afdelinger i Danmark, da de dermed sikrer sig bedre kvalitet af blandt andet forskning og produktudvikling. I forhold til globaliseringen spiller det globale uddannelsesniveau ogs\u00e5 en stor rolle, da udlandet skal have en vis m\u00e6ngde kompetencer f\u00f8r det er sandsynligt at det vil kunne betale sig at etablere afdelinger i udlandet. Hvis kompetencerne er for lave vil Coloplast risikere at kvaliteten bliver s\u00e6nket og det er ekstra betydningsfuldt, da virksomheden befinder sig i medicobranchen, og derfor har et stort ansvar i forhold til at deres produkter besidder en vis grad af kvalitet.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>Teknologiske forhold<\/h3>\n

Under de teknologiske forhold for Coloplast A\/S\u2019 omverden kan samarbejdet mellem virksomheder og sundhedsv\u00e6snet ogs\u00e5 n\u00e6vnes. Hvis virksomhederne skal have interesse i at samarbejde med det offentlige sundhedsv\u00e6sen blandt andet i forhold til innovation og forskning, er det vigtigt at sundhedsv\u00e6senet har de teknologiske kompetencer til at kunne bidrage. Herudover spiller forskningsaktiviteterne p\u00e5 blandt andet universiteterne ogs\u00e5 en rolle, da danske virksomheder betydeligt har gavn af frie og dybdeg\u00e5ende forskningsunders\u00f8gelser. Dette kan blandt andet hj\u00e6lpe dem til at vurdere, hvor den fremtidige teknologiske udvikling b\u00e6rer hen, og hj\u00e6lper dem derved i forhold til at skulle v\u00e6lge den mest konkurrencedygtige strategi.<\/p>\n

Et andet teknologisk forhold som p\u00e5virker Coloplast, og andre virksomheder som bygger p\u00e5 innovation og forskning, er adgangen til at optage patent. Denne adgang er blevet forbedret i kraft med den teknologiske udvikling, da man nu over nettet blandt andet nemmere kan finde rundt i forskellige typer af patentlovgivning. Dette har medf\u00f8rt at det i h\u00f8jere grad kan betale sig at innovere og forske, da man nu f\u00e5r begr\u00e6nset konkurrencepres fra andre virksomheder som \u00f8nsker at kopiere \u00e9ns id\u00e9er. Den teknologiske udvikling spiller ogs\u00e5 en rolle i forhold til valg af leverand\u00f8rer og salgsafdelinger, da det nu er nemmere at kommunikere over langdistance, og derfor er det nemmere for moderselskabet at f\u00e5 leverand\u00f8rer og udenlandske afdelinger til at repr\u00e6sentere moderselskabets interesser og v\u00e6rdier.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>Milj\u00f8m\u00e6ssige forhold<\/h3>\n

I forhold til denne kategori er det en stor fordel for Danske virksomheder at Danmark er et attraktivt sted at leve. Dette er med til at tiltr\u00e6kke veluddannet arbejdskraft fra udlandet, da de eventuelt kan tage deres familier med herover s\u00e5 deres levestandard \u00f8ges. Danmark er blandt andet et attraktivt land at sl\u00e5 sig ned i, da vores sundhedsv\u00e6sen er gratis, og det medf\u00f8rer en vis social og \u00f8konomisk tryghed. Desuden er den danske infrastruktur i orden s\u00e5 det er nemt at komme p\u00e5 arbejde, og der tilbydes international skole undervisning til b\u00f8rnene.[26]<\/a>[27]<\/a> Herudover er der meget begr\u00e6nset uro i Danmark, hvilket vil sige at det er trygt at f\u00e6rdes i Danmark, da der blandt andet er lav risiko for voldsamme naturkatastrofer, samt at kriminalitetsomfanget er lavt.[28]<\/a>[29]<\/a> Dette medvirker alts\u00e5 til at Danmark er et stabilt trygt land. Hvis vi sammenligner kriminalitetsomfanget i Danmark med \u00f8stasiatiske regioner som for eksempel Hong Kong og Taiwan, s\u00e5 ser vi at deres kriminalitetsforhold er p\u00e5 niveau med de danske.[30]<\/a> Men her har Danmark et andet v\u00e6sentligt milj\u00f8m\u00e6ssigt forhold som taler for at Danmark er mere konkurrencedygtigt end disse lande, da vi i Danmark har en ren luft som ikke er udsat for samme d\u00e5rlige grad af luft kvalitet som i dele af de asiatiske lande og regioner.[31]<\/a>[32]<\/a> Dette er alts\u00e5 med til at g\u00f8re Danmark til et mere attraktivt land at bos\u00e6tte sig i, og det er en vigtig faktor, n\u00e5r vi skal tiltr\u00e6kke arbejdskraft til videnstunge opgaver.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a><\/a><\/a>Lovm\u00e6ssige forhold<\/h3>\n

De lovm\u00e6ssige forhold spiller ogs\u00e5 en rolle for Coloplast, da der er en r\u00e6kke love og regler som g\u00e6lder danske virksomheder. Disse overordnede krav i lovgivning kommer prim\u00e6rt fra den danske stat, men ogs\u00e5 fra EU, da Danmark har pligt til at implementere EU-direktiverne om medicinsk udsyr i dansk lovgivning. Dette omhandler blandt andet en bekendtg\u00f8relse om at medicinsk udstyr skal v\u00e6re CE-m\u00e6rket n\u00e5r det markedsf\u00f8res, hvor CE-m\u00e6rket betyder at virksomheden kan dokumentere at de overholder den g\u00e6ldende EU-lovgivning.[33]<\/a> Dette er med til at give produktsikkerhed for forbrugerne, da de s\u00e5 kan f\u00f8le sig trygge n\u00e5r de k\u00f8ber medicinske produkter indenfor EU. Dette ser umiddelbart ud til at v\u00e6re til ulempe for Coloplast, da de s\u00e5 skal bruge yderligere kapital p\u00e5 at v\u00e6re up to date og samtidig overholde disse love, men det har ogs\u00e5 positive virkninger p\u00e5 Coloplast, da den strenge lovgivning om kvalitet af medicinsk udstyr er med til at dokumentere kvaliteten af deres produkter n\u00e5r de s\u00e6lger det. Desuden har den sk\u00e6rpede lovgivning p\u00e5 medicinsk udstyr i Danmark v\u00e6ret med til at fremme at det kun var de bedste produkter som kunne klare sig i konkurrencen. Derfor har disse virksomheder en fordel i den globale konkurrence da de traditionelt har v\u00e6ret n\u00f8dt til at producere high-end produkter – i mods\u00e6tning til virksomheder i andre lande med mildere lovgivning, hvor det i h\u00f8jere grad har v\u00e6ret den interne konkurrence mellem virksomhederne som har fastsat kvaliteten af et givet produkt.[34]<\/a><\/p>\n

<\/a>Konklusion af Porters Five Forces<\/h3>\n

Konkurrencesituationen i medicobranchen er forholdsvis lav, da differencen mellem virksomhedernes produkttyper er h\u00f8j. Det vil alts\u00e5 sige at store dele af medico-virksomhederne besk\u00e6ftiger sig inden for vidt forskellige fokus omr\u00e5der. Dette er ogs\u00e5 med til at \u00f8ge samarbejdet mellem de enkelte virksomheder, da de blandt andet via f\u00e6lles forskningsprojekter kan opn\u00e5 resultater, hvor virksomhedernes interesser i lavere grad krydser hinanden. Dette ses blandt andet hos Medicon Valley p\u00e5 Sj\u00e6lland, hvor en r\u00e6kke nordiske virksomheder er beliggende i en klynge, for derved at opn\u00e5 f\u00e6lles interesser. Dette indeb\u00e6rer blandt andet at de nemmere kan tiltr\u00e6kke veluddannet arbejdskraft samt at de nemmere kan opn\u00e5 stordriftsfordele. Desuden bliver flere lande p\u00e5virket af \u00f8get velf\u00e6rd, hvilket betyder at det offentlige i h\u00f8jere grad st\u00e5r for indk\u00f8b af medico-varer. Derfor er forrentningsmodellen blandt dele af branchens virksomheder blevet \u00e6ndret, da det nu handler om at udvikle produkter med st\u00f8rre v\u00e6rdi for slutbrugeren til en pris som sundhedsv\u00e6senet har r\u00e5d til at betale.<\/p>\n

<\/a>Intern analyse<\/h2>\n

<\/a>Porters v\u00e6rdik\u00e6de<\/h3>\n

Denne analyse har til form\u00e5l at overskueligg\u00f8re virksomhedens aktiviteter som en k\u00e6de, der tilsammen skaber produkternes v\u00e6rdi for kunden, og som derfor giver virksomheden nogle konkurrencem\u00e6ssige fordele. I denne analyse vil jeg besk\u00e6ftige mig med de faktorer i v\u00e6rdik\u00e6den som i n\u00e6vnev\u00e6rdig grad p\u00e5virker virksomheden, og derfor vil dette ikke v\u00e6re en fuldkommen analyse af Porters v\u00e6rdik\u00e6de.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Indg\u00e5ende logistik<\/h3>\n

Siden \u00e5r 2006 har Coloplast A\/S benyttet sig af en central indk\u00f8bsfunktion, som tager sig af forhandlingerne med underleverand\u00f8rer samt kunder.[35]<\/a> Dette er med til at fremme en mere professionel tilgang til virksomhedens forhandlinger blandt andet i forhold til bestilling, modtagelse og kontrol af underleverand\u00f8rernes varer. Dette indeb\u00e6rer ogs\u00e5 at det kun er medarbejdere, som er uddannet indenfor forhandling, som forhandler med leverand\u00f8rerne. Dette forst\u00e6rker virksomhedens kompetence indenfor forhandlinger, da det nu er ansatte som 100 % fokuserer p\u00e5 forhandlingerne, og som derfor har brugt en v\u00e6sentlig del af deres tid p\u00e5 at opsamle viden om produkterne og deres brug, s\u00e5 de kan afd\u00e6kke markedet og v\u00e6re kl\u00e6dt p\u00e5 til forhandlinger.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Produktionen<\/h3>\n

Som beskrevet tidligere er hovedparten af virksomhedens produktion flyttet til Ungarn og Kina for derved at mindske omkostningerne. Dette er is\u00e6r i forhold til omkostninger forbundet med arbejdskraft, da der her er stor forskel p\u00e5 l\u00f8nniveauet mellem Danmark og Ungarn samt Kina. Dog har Coloplast A\/S stadig produktionsaktiviteter placeret i Danmark. Disse afdelinger er s\u00e5kaldte kompetencecentre som benyttes til at producere nyudviklede produkter.[36]<\/a> N\u00e5r produktionen af et nyt produkt har forl\u00f8bet i et til halvandet \u00e5r i Danmark, og virksomheden derfor har f\u00e5et rettet eventuelle fejl ved produktet, bliver produktionen af det flyttet til Ungarn og Kina for at blive masseproduceret. Det vil alts\u00e5 sige at de danske afdelinger prim\u00e6rt bruges til at udvikle produkter og s\u00f8rge for at f\u00e5 rettet alle eventuelle fejl, for derved at udflytte produktionen til Ungarn og Kina for at holde omkostningerne nede i forhold til en masse produktion af produktet. N\u00e5r produktionen af produktet er blevet udflyttet, skal de 2 danske kompetencecentre s\u00e5ledes begynde forfra med et nyt produkt.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Udg\u00e5ende logistik<\/h3>\n

Coloplast er en global virksomhed i forhold til salgsselskaber, da de har form\u00e5et at f\u00e5 en r\u00e6kke salgsafdelinger placeret p\u00e5 deres markeder. Derved kan de nemmere n\u00e5 ud til kunderne og skabe personlige b\u00e5nd, samtidig med at de nemmere kan opn\u00e5 konstruktiv feedback. Denne kundekontakt er meget vigtig for Coloplast A\/S, da de blandt andet udvikler deres produkter ud fra forbrugers direkte feedback. Dette har desuden ogs\u00e5 medf\u00f8rt at Coloplast er blevet stemt til at v\u00e6re den mest brugervenlige virksomhed indenfor medico-teknologi.[37]<\/a> Dette h\u00e6nger blandt andet sammen med deres datterselskaber, som repr\u00e6senterer virksomheden direkte p\u00e5 deres markeder. Desuden har Coloplast ogs\u00e5 distribut\u00f8rer fra 71 forskellige lande, hvor virksomheden ikke selv har placeret datterselskaber.[38]<\/a><\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Marketing og Salg<\/h3>\n

Coloplast A\/S har 3 globale kraftcentre som besk\u00e6ftiger sig med forskning, udvikling og marketing.[39]<\/a> Disse kraftcentre arbejder p\u00e5 tv\u00e6rs af virksomhedens produktomr\u00e5der stomi, kontinens samt hud- og s\u00e5rpleje, hvilket alt i alt er med til at s\u00e6tte gang i v\u00e6ksten p\u00e5 tv\u00e6rs af Coloplast A\/S\u2019 produktomr\u00e5der. Disse kraftcentre er en del af en forholdsvis ny organisationsstruktur i virksomheden, hvor det blandt andet nu er hovedkvarteret der dikterer strategien hos datterselskaberne. Dette betyder alts\u00e5 at datterselskaberne skal overlade visse aktiviteter til hovedkvarteret og dermed bruge mindre tid p\u00e5 de aktiviteter der ikke direkte skaber v\u00e6rdi for kunden. Dette bidrager til at datterselskaberne bruger mere tid p\u00e5 deres reelle opgave, hvor dette is\u00e6r g\u00f8r sig g\u00e6ldende indenfor salgsafdelingerne.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Service efter salg<\/h3>\n

Virksomheden tilbyder ogs\u00e5 service til brugerne i form af Coloplast Care, som hj\u00e6lper til at forbrugerne f\u00e5r den n\u00f8dvendige st\u00f8tte og viden i forhold til brug af Coloplast A\/S\u2019 produkter.[40]<\/a> Desuden hj\u00e6lper Coloplast Care ogs\u00e5 med at forbrugerne f\u00e5r st\u00f8tte i forhold til livet med blandt andet stomi. Dette er med til at skabe en positiv forbindelse mellem kunde og virksomhed, samt at virksomheden alt andet lige vil f\u00e5 et bedre ry. Dette p\u00e5virker ikke direkte virksomhedens \u00f8konomiske interesser, men p\u00e5virker indirekte at virksomheden har bedre rammeforhold til at f\u00e5 \u00f8get v\u00e6kst samt \u00f8get oms\u00e6tning.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Menneskelige resurser<\/h3>\n

De menneskelige resurser omfatter alle de aktiviteter der har til form\u00e5l at rekruttere, uddanne udvikle og fastholde de rigtige medarbejdere i virksomheden. Her fokuserer Coloplast meget p\u00e5 faglige kurser til deres medarbejdere for derved at bedre ruste dem til at arbejde og styre projekter. Andele af medarbejderne bliver ogs\u00e5 tr\u00e6net i at agere i udlandet p\u00e5 et andet sprog for derved at l\u00f8sne op for de sproglige og kulturelle hindringer i forhold til deres udenlandske interesser.[41]<\/a> Virksomheden har gennem menneskelige resurser fokuseret p\u00e5 produktivitet og innovative processer som kan skabe en st\u00f8rre v\u00e6rditilv\u00e6kst for deres produkter.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Produkt- og teknologiudviklingen<\/h3>\n

Dette er et omr\u00e5de som Coloplast fokuserer meget p\u00e5, da hele grundlaget for virksomhedens b\u00e6redygtighed har v\u00e6ret bygget p\u00e5 produkt- og teknologiudvikling. Dette omr\u00e5de er med til at give Coloplast en konkurrencem\u00e6ssig fordel i den globale konkurrence, da nyt\u00e6nkning spiller en v\u00e6sentlig rolle for medicobranchen. I 2014 brugte virksomheden s\u00e5ledes 442 millioner kroner p\u00e5 forskning og produktudvikling.41<\/sup> Disse penge bliver prim\u00e6rt brugt p\u00e5 f\u00e5 men store projekter.[42]<\/a> Dette er med til at \u00f8ge virksomhedens konkurrenceevne, da de besk\u00e6ftiger sig med produkt- og teknologiudvikling for at komme p\u00e5 forkant fra deres konkurrenter.<\/p>\n

<\/a>Konklusion af regnskabsanalysen<\/h3>\n

Den \u00f8konomiske situation ser okay ud for Coloplast A\/S, da afkastningsgraden, aktivernes oms\u00e6tningshastighed og egenkapitalens forrentning ligger p\u00e5 et tilfredsstilende niveau i 2014. Dog er afkastningsgraden, aktivernes oms\u00e6tningshastighed, overskudsgraden, egenkapitalens forrentning samt likviditetsgraden faldet v\u00e6sentligt i slutningen af analyse perioden. Faldene skyldes prim\u00e6rt nogle omkostningstunge retssager i USA p\u00e5 i alt 4 milliarder kroner for henholdsvis \u00e5r 2013 og 2014, da dette blandt andet har p\u00e5virket driftsresultatet samt en r\u00e6kke andre n\u00f8gletal meget negativt.<\/p>\n

<\/a>Globaliseringens udfordringer og muligheder for Coloplast<\/h1>\n

En af de mest direkte udfordringer grundet globaliseringen er et h\u00f8jere konkurrencepres blandt virksomhederne, da kunderne nu lettere kan v\u00e6lge mellem de forskellige udbydere, frem for blot at v\u00e6lge den geografisk n\u00e6rmeste udbyder. Dette er en udfordring for Coloplast A\/S, da det nu ikke er nok at v\u00e6re den st\u00e6rkeste virksomhed indenfor stomi, kontinens samt s\u00e5r- og hudpleje i Danmark, men de er ogs\u00e5 n\u00f8dt til at v\u00e6re konkurrencedygtige p\u00e5 det globale marked. Dette kan ogs\u00e5 vendes som en mulighed for virksomheden, da det ogs\u00e5 bliver nemmere at ops\u00f8ge nye kunder p\u00e5 andre markeder end blot hjemmemarkedet. Det udenlandske marked har siden virksomhedens oprindelse altid spillet en v\u00e6sentlig rolle for virksomhedens v\u00e6kst og udvikling, da Coloplast altid har fokuseret meget p\u00e5 eksport. Dette er i bund og grund globaliseringens prim\u00e6re p\u00e5virkning, nemlig at det bliver nemmere at eksportere og importere, og virksomheder og kunder derfor kan v\u00e6lge den bedste ydelse p\u00e5 globalt sigt, fremfor i n\u00e6rmarkedet.<\/p>\n

Globaliseringen har desuden v\u00e6ret med til at fremme den \u00f8konomiske udvikling, hvilket har fremmet den globale levestandard. Dette har v\u00e6ret til gavn for Coloplast, da dette har v\u00e6ret med til, at den gennemsnitlige levealder har steget. Dette er en mulighed for virksomheden, da deres prim\u00e6re salg g\u00e5r til \u00e6ldre mennesker, og derfor stiger deres potentielle marked i stigning med den gennemsnitlige levealder. Globaliseringens p\u00e5virkning p\u00e5 den \u00f8konomiske udvikling, har desuden ogs\u00e5 medf\u00f8rt at flere mennesker nu har r\u00e5d til at f\u00e5 hj\u00e6lp hvis de lider af intime sundhedsproblemer \u2013 hvilket er virksomhedens prim\u00e6re afs\u00e6tningsomr\u00e5de. Dette vil alts\u00e5 sige at en st\u00f8rre del af verdens befolkning nu har d\u00e6kket flere af deres behov, og beh\u00f8ver derfor ikke fraprioritere intim sundhedspleje p\u00e5 grund af \u00f8konomiske \u00e5rsager. Globaliseringen har desuden skabt et h\u00f8jere fokus p\u00e5 velf\u00e6rd rent kulturelt, da det nu er blevet nemmere for borgere at kommunikere over landegr\u00e6nser samt at f\u00e5 indsigt i andre menneskers levevilk\u00e5r og kultur. Dette er med til at borgere bedre kan sammenligne deres offentlige underst\u00f8ttelse med andre lande, for derved at finde ud af om de kan opkr\u00e6ve mere. Dette h\u00e6nger ogs\u00e5 sammen med at verden til dels bliver mere socialistisk pr\u00e6get, da mange borgere i kapitalistiske lande bedre f\u00e5r indsigt i de individuelle goder af socialisme, som for eksempel offentlig underst\u00f8ttelse i forhold til sundhedspleje.<\/p>\n

Det stigende fokus p\u00e5 krav til det offentlige har ogs\u00e5 forh\u00f8jet kravene til medico produkter, hvilket har gjort forbrugere mindre loyale, da den generelle opfattelse blandt velf\u00e6rdssamfund nu er at man er berettiget til den bedste ydelse. Dette har taget fokusset v\u00e6k fra den enkelte virksomhed, og flyttet det over til at sikre den bedste kvalitet. Dette er en udfordring for Coloplast, da forholdet mellem virksomheden og kunderne bliver mindre personlige, hvilke \u00f8ger forbrugerens tilb\u00f8jelighed til at skifte udbyder. Men det er ogs\u00e5 en mulighed for Coloplast, da de samme kundeforhold er g\u00e6ldende for deres konkurrenter, hvilket vil sige at en intensiveret fokus p\u00e5 personlige relationer mellem virksomhed og forbruger, er med til at give virksomheden nogle konkurrencem\u00e6ssige fordele. Her kan Coloplast for eksempel intensivere sit forhold til slutforbrugeren for derved at bedre tilpasse sig den globaliserede verden.<\/p>\n

Den offentlige underst\u00f8ttelse af privates sundhedspleje er ogs\u00e5 en udfordring for Coloplast, da det nu i h\u00f8jere grad handler om at s\u00e6lge og udvikle produkter med st\u00f8rre v\u00e6rdi for slutbrugerne til en pris som sundhedsv\u00e6senet har r\u00e5d til at betale. Det vil alts\u00e5 sige at globaliseringen har v\u00e6ret med til at \u00e6ndre forretningsmodellen hos visse medicovirksomheder, da det nu i h\u00f8jere grad er det offentlige sundhedsv\u00e6sen man skal s\u00e6lge til frem for den egentlige forbruger. Dette er en udfordring for Coloplast A\/S, da de nu skal holde bedre \u00f8je med den politiske udvikling i Danmark og resten af verden, da det nu i h\u00f8jere grad er politikerne som regulerer eftersp\u00f8rgslen p\u00e5 virksomhedens produkter. Dette er fordi, at det er det offentlige som vurderer medicoprodukter, og derfor v\u00e6lger hvilke produkter der skal ydes tilskud eller anden offentlig st\u00f8tte til.<\/p>\n

Dette har blandt andet spillet en rolle i forhold til virksomhedens globaliserede v\u00e6rdik\u00e6de, da hovedparten af produktionen foreg\u00e5r i udlandet, selvom man vurderer at der er rimelig sandsynlighed for at kvaliteten er lavere ved produktion i udlandet end i Danmark. Udfordringer for Coloplast er her, hvordan man holder kvaliteten oppe samtidig med at man skal kunne konkurrere p\u00e5 prisniveauet for at v\u00e6re attraktive for offentlige sundhedsv\u00e6sener. Her kunne virksomheden for eksempel \u00f8ge deres indsats i forhold til uddannelse af deres ansatte i udlandet, eller de kunne fokusere mere p\u00e5 virksomhedens innovationsafdeling for at sikre at der ikke opst\u00e5r fejl i forhold til deres masseproduktion i udlandet.<\/p>\n

Desv\u00e6rre har de forh\u00f8jede krav til sundhedsydelser v\u00e6ret med til at formindske loyaliteten til Coloplast, hvilket har v\u00e6ret medvirkende til, at de bliver udsat for flere retssager, da ingen produkter eller virksomheder jo er perfekte \u2013 og der derfor vil der opst\u00e5 visse fejl. Dette har medf\u00f8rt at i \u00e5r 2013 samt 2014, har virksomheden sammenlagt retssagsomkostninger p\u00e5 4 milliarder kroner, hvor \u00e5rets resultat i 2014 var p\u00e5 1,5 milliarder og de dertilh\u00f8rende retssagsomkostninger var p\u00e5 3 milliarder kroner. Det vil alts\u00e5 sige retssagerne har gjort deres resultat i 2014 til en tredjedel af hvad det alternativt ville have v\u00e6ret. Disse omkostninger kan ogs\u00e5 v\u00e6re med til at virksomheden m\u00e5ske skulle genoverveje deres strategi i forhold til at f\u00e5 st\u00f8rstedelen af deres produktion til at foreg\u00e5 i udlandet, da dette muligvis har spillet en rolle i forhold til grundlaget for retssagerne. Her kunne virksomheden tage et strategisk tiltag i form af bedre vejledning og sikkerhedscheck i forhold til deres produktionsafdelinger i udlandet, for derved at minimere risikoen for retssagsgrundlag samt d\u00e5rligt omd\u00f8mme. Dette kunne desuden blive en mulighed for Coloplast, hvis de var i stand til at skille sig ud i forhold til deres konkurrenter ved konsistent at v\u00e6re p\u00e5lidelige i forhold til den forventede kvalitet af deres produkter.<\/p>\n

Globaliseringens st\u00f8rste p\u00e5virkning, som er \u00f8get konkurrence pr\u00e6g blandt virksomheder, har ogs\u00e5 medvirket til at den danske stat p\u00e5 nye m\u00e5der har fors\u00f8gt at forbedre rammevilk\u00e5rerne for danske virksomheder. For Coloplast drejer dette sig blandt andet om at det nu er nemmere at samarbejde med danske hospitaler og forskningscentre, hvilket vil give Coloplast og andre danske medicovirksomheder l\u00f8nsomme fordele, da de f\u00e5r tilf\u00f8rt viden og resurser som prim\u00e6rt er betalt af statskassen. Dette har alts\u00e5 \u00e5bnet op mellem det private og det offentlige, og har derfor styrket samarbejdet. Dette er en mulighed for Coloplast da de nu blandt andet har lettere adgang i forhold til deres internationale konkurrenter i forhold til at komme p\u00e5 forkant p\u00e5 omr\u00e5der som teknologi og forskning, og virksomheden kan derfor anvende tiltag i forhold til disse omr\u00e5der.<\/p>\n

<\/a>Konklusion<\/h1>\n

Den prim\u00e6re \u00e5rsag til at globaliseringen har medf\u00f8rt en r\u00e6kke muligheder og udfordringer for Coloplast er at den globale samhandel er forst\u00e6rket. Dette har medf\u00f8rt at forbrugere har mindre handelsbarrierer for eksempel i forhold til demografisk placering i forhold til udbyderen, da det nu er nemmere at fragte og kommunikere over lange distancer. Dette har \u00f8get det globale konkurrencepres, da kunderne nu har nemmere ved at v\u00e6lge pr\u00e6cist det produkt som opfylder deres behov, og derfor har nemmere ved at frav\u00e6lge de andre udbydere. Dette er en udfordring for Coloplast A\/S, da de hele tiden skal s\u00f8rge for at forske og videreudvikle deres produkter for ikke at blive udkonkurreret af en anden virksomhed. Til geng\u00e6ld giver det dem ogs\u00e5 en mulighed for at tr\u00e6nge ind p\u00e5 nye markeder, hvor de ellers ikke ville have v\u00e6ret.<\/p>\n

Det \u00f8gede konkurrencepres har ogs\u00e5 gjort at Coloplast A\/S har v\u00e6ret n\u00f8dt til at offshore visse aktiviteter i virksomheden for at v\u00e6re mere l\u00f8nsomme. Dette drejer sig blandt andet om, at virksomheden f\u00e5r masseproduceret deres varer i lavtl\u00f8nslande som Ungarn og Kina, for derved at styrke deres priskonkurrenceevne. Desv\u00e6rre tyder noget p\u00e5 at produktionen i Ungarn og Kina har medf\u00f8rt visse kvalitetsm\u00e6ssige mangler, hvilket har medf\u00f8rt, at virksomheden har v\u00e6ret udsat for omkostningstunge retssager. Her kunne virksomheden tage tiltag til at \u00f8ge deres udenlandske ansattes kompetencer, \u00f8ge intensiteten i sikkerhedskontrol eller personligg\u00f8re forholdet mellem virksomheden og forbrugerne.<\/p>\n

Globaliseringen har desuden ogs\u00e5 medf\u00f8rt en positiv \u00f8konomisk udvikling blandt ilande s\u00e5vel som ulande. Dette betyder at flere mennesker nu bliver flyttet op i middelklassen, hvilket alt andet lige er en foruds\u00e6tning for at personerne har r\u00e5d til at anvende virksomhedens produkter. Herudover har globaliseringen ogs\u00e5 medf\u00f8rt at forskellige kulturer nemmere kan f\u00e5 indsigt i hinandens levevilk\u00e5r. Dette er v\u00e6ret med til at pr\u00e6ge en r\u00e6kke lande til en mere socialistisk tankegang, da st\u00f8rre dele af en r\u00e6kke landes befolkninger har efterspurt det, eftersom at de har f\u00e5et indsigt i, hvilke fordele socialismen giver den almene borger. Dette har medf\u00f8rt en \u00f8get offentlig underst\u00f8ttelse i forhold til befolkningens sundhedspleje, hvilket betyder at mange virksomheder i medicobranchen nu har den udfordring, at f\u00e5 det offentlige til at give tilskud eller anden underst\u00f8ttelse til lige netop denne virksomheds produkter. Dette har medf\u00f8rt at flere virksomheder i medicobranchen har en anden forretningsmodel end tidligere, da det nu handler om at udvikle produkter med st\u00f8rre v\u00e6rdi for slutbrugerne til en pris som sundhedsv\u00e6senerne har r\u00e5d til at betale.<\/p>\n

<\/h1>\n

<\/a>Litteraturliste<\/h1>\n

Andersen, Torben: Velf\u00e6rdssamfundets udfordringer og pejlem\u00e6rker for reformer<\/p>\n

http:\/\/www.tekno.dk\/pdf\/projekter\/p06_velfaerd-fremover_konference_rapport.pdf<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 05\/12-2015]<\/p>\n

Business.dk: Coloplast forandres totalt<\/p>\n

http:\/\/www.business.dk\/medico\/coloplast-forandres-totalt<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 13\/12-2015]<\/p>\n

Business.dk: De danske biotekdr\u00f8mme smuldrer<\/p>\n

http:\/\/www.business.dk\/medico\/de-danske-biotekdroemme-smuldrer<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 11\/12-2015]<\/p>\n

Christensen, Irene: Global operations and innovations in Coloplast<\/p>\n

http:\/\/di.dk\/globalleadershipacademy\/newsandarticles\/insights\/pages\/globaloperationsandinnovationincoloplast.aspx<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 12\/12-2015]<\/p>\n

Coloplast A\/S: Distributors in countries where we have no subsidiaries<\/p>\n

http:\/\/www.coloplast.com\/contact\/distributors\/<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 13\/12-2015]<\/p>\n

Coloplast A\/S: Historien om Coloplast<\/p>\n

http:\/\/www.coloplast.dk\/om-coloplast-danmark\/#section=Historie_13393<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

Coloplast A\/S: \u00c5rsrapport 2014 \u2013 2015<\/p>\n

http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 05\/12-2015]<\/p>\n

Cowen, Nick: Comparison of crime in OECD countries<\/p>\n

http:\/\/www.civitas.org.uk\/crime\/crime_stats_oecdjan2012.pdf<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 11\/12-2015]<\/p>\n

Damgaard, Kjeld: Aage Louis-Hansens virksomheder, Dansk Emballage Fabrik og Coloplast<\/p>\n

http:\/\/tikobkommune.dk\/2,–coloplast-.html<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

Danmarks statistik: Globalisering<\/p>\n

http:\/\/www.danmarksstatistik.dk\/da\/Statistik\/emner\/globalisering<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 04\/12-2015]<\/p>\n

Den Europ\u00e6iske Union: EU kort og godt<\/p>\n

http:\/\/europa.eu\/about-eu\/basic-information\/about\/index_da.htm<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 04\/12-2015]<\/p>\n

Environmental Performance Index: Air Quality<\/p>\n

http:\/\/epi.yale.edu\/epi\/issue-ranking\/air-quality<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 11\/12-2015]<\/p>\n

Expatviden.dk: Internationale skoler i Danmark<\/p>\n

http:\/\/expatviden.dk\/da\/Initiativer\/CaseFolder\/Internationale-Skoler-i-Danmark.aspx<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 10\/12-2015]<\/p>\n

Globalisering; udfordringer og muligheder, af Frank Berg Rasmussen, [PowerPoint pr\u00e6sentation],<\/p>\n

Coloplast A\/S, Thisted<\/p>\n

Gyldendal redaktionen: F\u00e6llesmarked<\/p>\n

http:\/\/www.denstoredanske.dk\/Samfund,_jura_og_politik\/EU\/f%C3%A6llesmarked<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 04\/12-2015]<\/p>\n

Kharas, Homi: The emerging middleclass in developing countries<\/p>\n

http:\/\/www.oecd.org\/development\/pgd\/44798225.pdf<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 05\/12-2015]<\/p>\n

Kjeldsen, Susanne: Sygeplejerske fik en god id\u00e9 \u2013 kolostomipose var f\u00f8dt<\/p>\n

http:\/\/www.dsr.dk\/Sygeplejersken\/Sider\/SY-2013-10-16-1-Historisk—Sygeplejerske-fik-en-god-ide—kolostomiposen-var-fodt.aspx<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

Kureer, Henrik: Globaliseringen af verdens\u00f8konomien<\/p>\n

https:\/\/ioa.systime.dk\/index.php?id=764<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 04\/12-2015]<\/p>\n

Kureer, Henrik: Politiske institutioner<\/p>\n

https:\/\/ioa.systime.dk\/index.php?id=1729<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 05\/12-2015]<\/p>\n

Ministerium for b\u00f8rn, undervisning og ligestilling: Internationale frie grundskoler<\/p>\n

http:\/\/uvm.dk\/Uddannelser\/Frie-grundskoler\/Fakta-om-frie-grundskoler\/Internationale-skoler<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 10\/12-2015]<\/p>\n

Navne, Numre, Erhverv: Coloplast A\/S<\/p>\n

https:\/\/skoda.emu.dk\/skoda-cgi\/nnmarkedsdata\/Content\/View\/Profile.aspx?id=100011901&from=search&p=0<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

Nationmaster.com: Crime Levels<\/p>\n

http:\/\/www.nationmaster.com\/country-info\/stats\/Crime\/Crime-levels<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 11\/12-2015]<\/p>\n

Numbeo.com: Crime Index for Country 2015 Mid Year<\/p>\n

http:\/\/www.numbeo.com\/crime\/rankings_by_country.jsp<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 11\/12-2015]<\/p>\n

P360.dk: Coloplast: Fra fabrik til kompetencecenter<\/p>\n

http:\/\/www.p360.dk\/coloplast-fabrik-kompetencecenter<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 12\/12-2015]<\/p>\n

P360.dk: Medicovirksomheder effektiviserer for fuld kraft<\/p>\n

http:\/\/www.p360.dk\/medicovirksomheder-effektiviserer-fuld-kraft<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 10\/12-2015]<\/p>\n

Ritzau Finans: Coloplast tilpasser udviklingsafdelingen<\/p>\n

http:\/\/medwatch.dk\/Medico___Rehab\/article5281885.ece<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 13\/12-2015]<\/p>\n

Statistiska.com: Top 10 pharmaceutical companies based on anti-diabetics market share worldwide in 2014 and 2020<\/p>\n

http:\/\/www.statista.com\/statistics\/309730\/top-anti-diabetic-pharmaceutical-companies-by-market-share-worldwide\/<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 12\/12-2015]<\/p>\n

Sundhedsstyrelsen: Lovgivning og vejledning om medicinsk udstyr<\/p>\n

http:\/\/sundhedsstyrelsen.dk\/da\/medicin\/medicinsk-udstyr\/lovgivning-og-vejledning<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 12\/12-2015]<\/p>\n

Trading Economics: China Corporate Tax Rate<\/p>\n

http:\/\/www.tradingeconomics.com\/china\/corporate-tax-rate<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 07\/12-2015]<\/p>\n

Trading Economics: Denmark Corporate Tax Rate<\/p>\n

http:\/\/www.tradingeconomics.com\/denmark\/corporate-tax-rate<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 07\/12-2015]<\/p>\n

Trading Economics: Hungary Corporate Tax Rate<\/p>\n

http:\/\/www.tradingeconomics.com\/hungary\/corporate-tax-rate<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 07\/12-2015]<\/p>\n

T\u00fcchsen, Henrik: Danske medicovirksomheder blandt de bedste i verden<\/p>\n

http:\/\/medwatch.dk\/Medico___Rehab\/article3000384.ece<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 10\/12-2015]<\/p>\n

Uddannelses- og forskningsministeriet: Innovationsstrategi<\/p>\n

http:\/\/ufm.dk\/publikationer\/2012\/danmark-losningernes-land\/innovationsstrategi<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 08\/12-2015]<\/p>\n

Uconn Health: What Is A University Hospital<\/p>\n

http:\/\/www.uchc.edu\/patients\/hospital_guide\/university_hospital.html<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 09\/12-2015]<\/p>\n

Wessel, Lene: Coloplast forhandler frem for at presse<\/p>\n

http:\/\/ing.dk\/artikel\/coloplast-forhandler-frem-presse-99072<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 12\/12-2015]<\/p>\n

Wikipedia: Universitetshospital<\/p>\n

https:\/\/da.wikipedia.org\/wiki\/Universitetshospital<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 09\/12-2015]<\/p>\n

World Economic Forum: China competitiveness report<\/p>\n

http:\/\/reports.weforum.org\/global-competitiveness-report-2014-2015\/economies\/#economy=CHN<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

World Economic Forum: Denmark competitiveness report<\/p>\n

http:\/\/reports.weforum.org\/global-competitiveness-report-2014-2015\/economies\/#economy=DNK<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

World Economic Forum: Hungary competitiveness report<\/p>\n

http:\/\/reports.weforum.org\/global-competitiveness-report-2014-2015\/economies\/#economy=HUN<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 06\/12-2015]<\/p>\n

World Health Organization: 2014 Air Pollution Ranking<\/p>\n

http:\/\/aqicn.org\/faq\/2015-05-16\/world-health-organization-2014-air-pollution-ranking\/<\/a><\/p>\n

[L\u00e6st 11\/12-2015]<\/p>\n

<\/a>Bilag 1 \u2013 Voksende Middelklasse<\/h1>\n

Kilde: Brookings Institute – http:\/\/www.oecd.org\/development\/pgd\/44798225.pdf<\/a><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Til beregning af stigningen af antal personer i middelklasse benytter vi os af den nederste r\u00e6kke i \u00f8verste tabel. Her tager vi gennemsnittet af stigningen af antal mio. personer i middelklassen fra 2009 til 2030 pr. \u00e5r. Herefter finder antal personer pr. dag ved at dividere med 365 for at f\u00e5 det i antal dage, og ved at gange med 1.000.000 for at f\u00e5 tallet i antal enkelte personer \u2013 og ikke i antal millioner personer. Det vil alts\u00e5 alt i alt sige at f\u00f8lgende resultat er en prognose, hvor vi antager at stigningen af antal personer i middelklassen f\u00f8lger en line\u00e6r regressionsmodel fra \u00e5r 2009 til 2030, og vi antager desuden ogs\u00e5 at antagelserne fra Brookings Institute er i overensstemmelse med sandheden. If\u00f8lge kilden er definitionen p\u00e5 middelklassen husholdninger, som har en daglig udgift p\u00e5 10 til 100 dollars om dagen pr. person.<\/p>\n

Udregning:<\/strong><\/p>\n

\"\"<\/p>\n

Det vil alts\u00e5 sige at antallet af personer i middelklassen fra \u00e5r 2009 til \u00e5r 2030 stiger med 396.477 personer per dag \u2013 eller cirka 400.000 personer per dag (if\u00f8lge vores antagelser).<\/p>\n

<\/a>Bilag 2 \u2013 Antal datter selskaber<\/h1>\n

Nedenst\u00e5ende figur er en udskrift fra Navne Numre Erhverv p\u00e5 https:\/\/skoda.emu.dk\/skoda-cgi\/nnmarkedsdata\/Content\/View\/Profile.aspx?id=100011901&from=search&p=0<\/a> .<\/p>\n

Dette er blevet angivet som bilag i stedet for reference til hjemmesiden, da hjemmesiden ikke har muliggjort direkte adgang til den \u00f8nskede destination ved blot at g\u00e5 ind p\u00e5 ovenst\u00e5ende internet-link.<\/p>\n

Udskrift:<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/a>Bilag 3 \u2013 Foretrukne produktions placeringer<\/h1>\n

Nedenst\u00e5ende figurer er uddrag af en powerpoint pr\u00e6sentation fra december 2013 af Frank Berg Rasmussen fra Coloplast A\/S Thisted. Her ses det blandt andet at udflytningen af produktionen g\u00e5r til Ungarn og Kina, samt at l\u00f8nningerne her er betydeligt lavere.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

<\/a>Bilag 4 \u2013 Porters Five Forces<\/h1>\n

Denne analyse har til form\u00e5l at analysere konkurrencesituationen i medicobranchen, da det er her Coloplast befinder sig. Analysen er med til at d\u00e6kke over hvor attraktivt det er at befinde sig i denne branche samt afklare Coloplast A\/S\u2019 position i branchen.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Leverand\u00f8rer<\/h2>\n

Leverand\u00f8rerne i branchen har en vis grad af betydning for konkurrencesituationen i branchen, men for mange virksomheder i Medicobranchen er det ikke kun hovedsagligt leverancen af r\u00e5varer som spiller en rolle, men derimod ogs\u00e5 leverancen af forskning. Det er desuden meget v\u00e6sentligt for virksomhederne at have et godt samarbejde med deres underleverand\u00f8rer. Hvis forholdet mellem virksomheden er leverand\u00f8rer er presset, s\u00e5 kan det f\u00e5 betydelige konsekvenser for begge parter. Derfor er det en god at sikre en klar strategi for sine forhandlinger for at v\u00e6re mest muligt b\u00e6redygtig. Mange danske virksomheder har if\u00f8lge Keld Jensen fra marketwatch.dk haft for d\u00e5rlige strategier i deres forhandlinger med leverand\u00f8rer, hvilket de vurderer til at have kostet 500 milliarder kroner for de 1.000 st\u00f8rste danske virksomheder grundet disse d\u00e5rlige forhandlinger.[43]<\/a><\/p>\n

I medicobranchen er der desuden en h\u00f8j grad af differentiering mellem leverand\u00f8rerne, da det er vidt forskellige produkter virksomhederne skal have produceret. Dette medf\u00f8rer en \u00f8get integration blandt leverand\u00f8rerne, hvilket er med til at styrke deres forhandlingsstyrke, men desuden ogs\u00e5 er med til at fremme samarbejdet mellem virksomhed og underleverand\u00f8rer, da man p\u00e5 denne m\u00e5de bliver mere afh\u00e6ngig af hinanden.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Kunder<\/h2>\n

Medicobranchen s\u00e6lger for det meste til den vestlige verden, da vi her har en generel solid \u00f8konomi med h\u00f8j k\u00f8bekraft. Derfor er dette medicobranchens fokusomr\u00e5der, men i takt med globaliseringens \u00f8konomiske fordele for ulandene, f\u00e5r disse lande ogs\u00e5 en \u00f8get k\u00f8bekraft i forhold til medicobranchens produkter og service ydelser. Dette betyder at kunderne i ulandene f\u00e5r en \u00f8get betydning. Herudover er det blandt andet prim\u00e6rt sygehuse, l\u00e6ger og apoteker som medicobranchens virksomheder fokuserer p\u00e5. Derfor er det alts\u00e5 en lille gruppe af befolkningen som v\u00e6lger hvilke produkter mange i befolkningen skal have. Dette medf\u00f8rer at kundernes betydning stiger, og det nu derfor for virksomhederne i h\u00f8jere grad handler om at producere de rette produkter til en pris som sundhedsv\u00e6senerne kan t\u00e5le at betale. Udviklingen af velf\u00e6rden tvinger alts\u00e5 virksomhederne i medicobranchen til at g\u00e5 efter en anderledes forretningsmodel en tidligere, da det nu handler om at udvikle produkter med st\u00f8rre v\u00e6rdi for slutbrugerne til en pris som sundhedsv\u00e6senerne har r\u00e5d til at betale.[44]<\/a><\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Potentielle indtr\u00e6ngere<\/h2>\n

Risikoen for potentielle indtr\u00e6ngere i medicobranchen er forholdsvis lav, da det kun har v\u00e6ret de st\u00e6rkeste medico-virksomheder som har v\u00e6ret i stand til at overleve, og derfor er det sv\u00e6rt for nye virksomheder at komme ind p\u00e5 markedet. Desuden har mange virksomheder i medicobranchen patent p\u00e5 deres produkter hvilket er endnu en hindring for at nye virksomheder kan f\u00e5 lov til at spire p\u00e5 markederne. P\u00e5 den anden side er der mange sygdomme og sundhedsm\u00e6ssige variable, som der ikke er fundet en effektiv kur p\u00e5. Det vil alts\u00e5 sige at de potentielle indtr\u00e6ngere i medicobranchen alt andet lige vil tr\u00e6nge ind p\u00e5 markeder som ikke direkte p\u00e5virker de andre medico-virksomheder, da differencen mellem produkterne er h\u00f8j. Desuden er medicobranchen pr\u00e6get af stordriftsfordele, da branchen er p\u00e5virket af store mastodonter som dominerer deres specifikke produktemne.[45]<\/a> Dette kan blandt andet have noget med Medicon Valley at g\u00f8re, da den har v\u00e6ret med til at forbedre rammeforholdene for en r\u00e6kke nordiske virksomheder som er beliggende indenfor denne klynge. Dette har gjort det nemmere at samarbejde mellem medico-virksomhederne og har blandt andet v\u00e6ret med til at tiltr\u00e6kke god arbejdskraft. Det vil alts\u00e5 sige at en nyopstartet virksomhed kan melde sig ind i Medicon Valley og derved f\u00e5 nogle klynge fordele som blandt andet nemmere adgang til samarbejde med andre medico-virksomheder.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Substituerende produkter<\/h2>\n

Inden for medicobranchen er der ikke mange substituerende produkter, da st\u00f8rstedelen af produkterne behandler hvert deres specifikke hovedomr\u00e5de. Det vil alts\u00e5 sige at medicobranchen ikke er p\u00e5virket af substituerende produkter i samme grad som for eksempelvis m\u00f8belbranchen, da virksomhederne i m\u00f8belbranchen producerer produkter, hvor hovedomr\u00e5det er at forbrugeren skal have noget at sidde eller ligge p\u00e5 \u2013 her adskiller de sig s\u00e5 prim\u00e6rt i form af design. De substituerende produkter for medicobranchen er v\u00e6sentligt pr\u00e6get af innovation, da en ny og mere effektiv m\u00e5de at behandle en opgave p\u00e5, medf\u00f8rer at der kommer et nyt substituerende produkt indenfor det givne hovedomr\u00e5de.<\/p>\n

Desuden kan det godt v\u00e6re sv\u00e6rt for nye virksomheder at tr\u00e6nge ind p\u00e5 medico markedet med et substituerende produkt, da hovedparten af virksomhederne producerer sundhedspleje. Ved sundhedspleje er forbrugeren mere tilb\u00f8jelig til at v\u00e6re loyal overfor et produkt, hvis det blot virker efter hensigten. Dette kan skyldes at ved personlig sundhedspleje er forbrugeren ikke risikovillig i forhold til at afpr\u00f8ve et nyt produkt i frygt for at noget g\u00e5r galt, og derfor er forbrugeren m\u00e5ske mere tilb\u00f8jelig til at bibeholde det s\u00e6dvanlige produkt.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Konkurrence situationen<\/h2>\n

Konkurrence situationen i branchen er stigende da markedet oplever en relativ h\u00f8j v\u00e6kst, hvor dette blandt andet er grundet at den globale \u00f8konomi for\u00f8ges, og derfor p\u00e5virker det befolkningers k\u00f8bekraft i forhold til k\u00f8b af sundhedspleje. Markedet er desuden p\u00e5virket af mange konkurrenter, men hvor hovedparten af konkurrenterne har hver deres specifikke medicinske fokus omr\u00e5de. Det vil alts\u00e5 sige at mange af virksomhederne bedre kan samarbejde da de besk\u00e6ftiger sig med vidt forskellige emner, men hvor f\u00e6lles forskninger alt andet lige kunne v\u00e6re til gavn for flere parter. Branchen er desuden pr\u00e6get af store dominerende virksomheder som er globale markedsledere for hver deres fokusomr\u00e5de. Dette drejer sig for eksempel om Novo Nordisk og diabetes omr\u00e5det, samt Coloplast og stomi- og kontinens omr\u00e5det.[46]<\/a> [47]<\/a> Her er der nemlig tale om en stor differentiering mellem de store virksomheder som g\u00f8r at de ikke oplever samme konkurrencem\u00e6ssige pres p\u00e5 hver deres fokus omr\u00e5de.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Konklusion<\/h2>\n

Konkurrencesituationen i medicobranchen er forholdsvis lav, da differencen mellem virksomhedernes produkttyper er h\u00f8j. Det vil alts\u00e5 sige at store dele af medico-virksomhederne besk\u00e6ftiger sig inden for vidt forskellige fokus omr\u00e5der. Dette er ogs\u00e5 med til at \u00f8ge samarbejdet mellem de enkelte virksomheder, da de blandt andet via f\u00e6lles forskningsprojekter kan opn\u00e5 resultater, hvor virksomhedernes interesser i lavere grad krydser hinanden. Dette ses blandt andet hos Medicon Valley p\u00e5 Sj\u00e6lland, hvor en r\u00e6kke nordiske virksomheder er beliggende i en klynge, for derved at opn\u00e5 f\u00e6lles interesser. Dette indeb\u00e6rer blandt andet at de nemmere kan tiltr\u00e6kke veluddannet arbejdskraft samt at de nemmere kan opn\u00e5 stordriftsfordele. Desuden bliver flere lande p\u00e5virket af \u00f8get velf\u00e6rd, hvilket betyder at det offentlige i h\u00f8jere grad st\u00e5r for indk\u00f8b af medico-varer. Derfor er forrentningsmodellen blandt dele af branchens virksomheder blevet \u00e6ndret, da det nu handler om at udvikle produkter med st\u00f8rre v\u00e6rdi for slutbrugeren til en pris som sundhedsv\u00e6senet har r\u00e5d til at betale.<\/p>\n

<\/a>Bilag 5 \u2013 Regnskabsanalyse<\/h1>\n

Form\u00e5let med denne analyse er at skabe et overblik over virksomhedens \u00f8konomiske udvikling og situation. Den vil indeholde en analyse og vurdering af de informationer der er indeholdt i virksomhedens regnskab.<\/p>\n

Nedenst\u00e5ende analyser tager desuden forbehold til omkostninger i forhold til retssager i USA i regnskabs\u00e5r 2013\/14 og 2014\/15 p\u00e5 henholdsvis 3 og 1 milliarder kroner. I denne regnskabsanalyse er disse omkostninger taget med under driftsresultat og p\u00e5virker s\u00e5ledes en r\u00e6kke n\u00f8gletal samt \u00e5rets resultat. Jeg har valgt at bibeholde disse omkostninger i regnskabsanalysen p\u00e5 trods af, at de ikke direkte har noget med selve virksomhedens aktiviteter at g\u00f8re, da de p\u00e5 den anden side giver et mere retvisende billede af, hvordan \u00f8konomien egentligt er forl\u00f8bet, og samtidig viser hvor meget disse retssager egentligt betyder.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Rentabilitetsanalyse:<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Kommentarer:<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Afkastningsgrad<\/h3>\n

Rentabiliteten i Coloplast A\/S er st\u00e6rkt forringet i analyseperioden, idet afkastningsgraden er faldet fra 30,9 % i 2010 til 14,6 % i 2014, dvs. et fald p\u00e5 16,3 procentpoint (53 %). Afkastningsgraden ligger i 2014 p\u00e5 et tilfredsstillende niveau sammenlignet med en markedsrente p\u00e5 4 % plus et risikotill\u00e6g.<\/p>\n

<\/a>Overskudsgrad<\/h3>\n

Virksomhedens indtjeningsevne er kraftigt forringet, idet overskudsgraden er faldet fra 25,8 % i 2010 til 11,1 % i 2014, dvs. et flad p\u00e5 14,7 procentpoint (57 %). Dette har p\u00e5virket afkastningsgraden negativt. Forringelsen er udelukkende sket fra 2012 til 2014.<\/p>\n

<\/a>Aktivernes oms\u00e6tningshastighed<\/h3>\n

Virksomhedens kapitaltilpasningsevne er forbedret i perioden, idet aktivernes oms\u00e6tningshastighed er steget fra 1,20 g i \u00e5r 2010 til 1,31 g i \u00e5r 2014, dvs. en stigning p\u00e5 0,11 g (9 %). Dette har p\u00e5virket afkastningsgraden positivt, men dog ikke i s\u00e5 stort omfang som den faldende overskudsgrad for p\u00e5virket den negativt.<\/p>\n

<\/a>Egenkapitalens forrentning<\/h3>\n

Egenkapitalens forrentning er faldet fra 61,9 % i 2010 til 22,7 i 2014, dvs. et fald p\u00e5 39,2 procentpoint (63 %). Egenkapitalens forrentning befinder sig i 2014 p\u00e5 et tilfredsstillende niveau sammenlignet med markedsrenten plus et risikotill\u00e6g.<\/p>\n

Egenkapitalens forrentning har i alle analyse\u00e5rene v\u00e6ret h\u00f8jere end afkastningsgraden, hvilket skyldes, at man i denne periode har tjent p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld. Det kan konkluderes, at forringelsen i egenkapitalens forrentning fra 2010 til 2014 b\u00e5de skyldes faldet i afkastningsgraden og stigningen i g\u00e6ldsrenten.<\/p>\n

<\/a>Konklusion<\/h3>\n

Alt i alt viser udviklingen i Coloplast A\/S\u2019 rentabilitet et utilfredsstillende forl\u00f8b. Den forringede rentabilitet skyldes en kraftigt forringet indtjeningsevne, hvor en forbedring i kapitaltilpasningsevnen har haft en positiv p\u00e5virkning p\u00e5 rentabiliteten. Overordnet set er Indtjeningsevnen faldet p\u00e5 grund af omfattende retssagsomkostninger p\u00e5 det amerikanske marked p\u00e5 i alt 4 milliarder kroner.[48]<\/a><\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Analyse af indtjeningsevnen<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Kommentarer:<\/p>\n

<\/a>Overskudsgrad<\/h3>\n

Indtjeningsevnen i Coloplast A\/S er kraftigt forringet fra 2012 til 2014, idet overskudsgraden er faldet fra 32,4 % i 2012 til 11,1 % i 2014, dvs. et fald p\u00e5 21,3 procentpoint (66 %).<\/p>\n

<\/a>Indeks for oms\u00e6tning og omkostninger<\/h3>\n

Udviklingen i forholdet mellem oms\u00e6tningen og omkostningerne til produktion samt salg og distribution har haft en positiv indflydelse p\u00e5 overskudsgraden i analyseperioden. Indekstallene viser nemlig, at oms\u00e6tningen i perioden er steget med 36,7 %, mens disse omkostninger er steget med henholdsvis 21,4 % og 32,60 %. Administrationsomkostningerne er faldet med 0,7 %, hvilket har p\u00e5virket overskudsgraden positivt.<\/p>\n

Faldet i overskudsgraden fra 2012 til 2014 skyldes udelukkende retssagsomkostninger i USA. Disse omkostninger er i alt 4 milliarder kroner fordelt p\u00e5 2013 og 2014.<\/p>\n

<\/a>Konklusion<\/h3>\n

Alt i alt viser udviklingen i Coloplast A\/S\u2019 indtjeningsevne et utilfredsstillende forl\u00f8b. Indtjeningsevnen er forringet, idet s\u00e6rlige omkostninger v\u00e6sentligt har p\u00e5virket driftsresultatet negativt.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Analyse af soliditets- og likviditetsgraden<\/h2>\n

\"\"<\/p>\n

Soliditetsgraden var i 2010 p\u00e5 46,7 %, dvs. at 46,7 % af de samlede investeringer (aktiver) i Coloplast A\/S var finansieret med egenkapital. Man kan ogs\u00e5 udtrykke det p\u00e5 den m\u00e5de, at 46,7 \u00f8re af hver investeret krone i virksomheden kom fra virksomhedsejerne. Fra 2010 til 2013 steg soliditetsgraden fra 46, 7 % til 65,4 %, hvorefter den i 2014 faldt til 51,8 %. P\u00e5 trods faldet er soliditetsgraden stadig relativ h\u00f8j. Ud fra et soliditetshensyn er dette meget tilfredsstillende, da virksomheden kan t\u00e5le at tabe 46,9 % af aktivernes v\u00e6rdi, inden l\u00e5ngiverne lider tab.<\/p>\n

Likviditetsgraden i Coloplast A\/S er faldet fra 176 % i 2010 til 136 % i 2014, dvs. et fald p\u00e5 40 procentpoint (23 %). P\u00e5 trods af faldet ser den likviditetsm\u00e6ssige situation i virksomheden ganske fornuftig ud ved udgangen af 2014. Da likviditetsgraden ligger noget over 100 %, er virksomhedens oms\u00e6tningsaktiver alts\u00e5 noget st\u00f8rre end dens kortfristede g\u00e6ldsforpligtelser.<\/p>\n

<\/a><\/a><\/a>Konklusion<\/h2>\n

Den \u00f8konomiske situation ser okay ud for Coloplast A\/S, da afkastningsgraden, aktivernes oms\u00e6tningshastighed og egenkapitalens forrentning ligger p\u00e5 et tilfredsstilende niveau i 2014. Dog er afkastningsgraden, aktivernes oms\u00e6tningshastighed, overskudsgraden, egenkapitalens forrentning samt likviditetsgraden faldet v\u00e6sentligt i slutningen af analyse perioden. Faldene skyldes prim\u00e6rt nogle omkostningstunge retssager i USA p\u00e5 i alt 4 milliarder kroner for henholdsvis \u00e5r 2013 og 2014, da dette blandt andet har p\u00e5virket driftsresultatet samt en r\u00e6kke andre n\u00f8gletal meget negativt.<\/p>\n

<\/a>Bilag VI – Ordopt\u00e6lling<\/h1>\n

\"\"<\/p>\n

Fodnoter:<\/p>\n

[1]<\/a> http:\/\/www.denstoredanske.dk\/Samfund,_jura_og_politik\/EU\/f%C3%A6llesmarked<\/a><\/p>\n

[2]<\/a> http:\/\/europa.eu\/about-eu\/basic-information\/about\/index_da.htm<\/a><\/p>\n

[3]<\/a> https:\/\/ioa.systime.dk\/index.php?id=764<\/a><\/p>\n

[4]<\/a> http:\/\/www.danmarksstatistik.dk\/da\/Statistik\/emner\/globalisering<\/a><\/p>\n

[5]<\/a> https:\/\/ioa.systime.dk\/index.php?id=1729<\/a><\/p>\n

[6]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[7]<\/a> http:\/\/www.tekno.dk\/pdf\/projekter\/p06_velfaerd-fremover_konference_rapport.pdf<\/a><\/p>\n

[8]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[9]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[10]<\/a> http:\/\/reports.weforum.org\/global-competitiveness-report-2014-2015\/economies\/#economy=HUN<\/a><\/p>\n

[11]<\/a> http:\/\/reports.weforum.org\/global-competitiveness-report-2014-2015\/economies\/#economy=CHN<\/a><\/p>\n

[12]<\/a> http:\/\/reports.weforum.org\/global-competitiveness-report-2014-2015\/economies\/#economy=DNK<\/a><\/p>\n

[13]<\/a> http:\/\/www.coloplast.dk\/om-coloplast-danmark\/#section=Historie_13393<\/a><\/p>\n

[14]<\/a> http:\/\/www.dsr.dk\/Sygeplejersken\/Sider\/SY-2013-10-16-1-Historisk—Sygeplejerske-fik-en-god-ide—kolostomiposen-var-fodt.aspx<\/a><\/p>\n

[15]<\/a> http:\/\/tikobkommune.dk\/2,–coloplast-.html<\/a><\/p>\n

[16]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[17]<\/a> http:\/\/www.tradingeconomics.com\/denmark\/corporate-tax-rate<\/a><\/p>\n

[18]<\/a> http:\/\/www.tradingeconomics.com\/hungary\/corporate-tax-rate<\/a><\/p>\n

[19]<\/a> http:\/\/www.tradingeconomics.com\/china\/corporate-tax-rate<\/a><\/p>\n

[20]<\/a> http:\/\/ufm.dk\/publikationer\/2012\/danmark-losningernes-land\/innovationsstrategi<\/a><\/p>\n

[21]<\/a> https:\/\/da.wikipedia.org\/wiki\/Universitetshospital<\/a><\/p>\n

[22]<\/a> http:\/\/www.uchc.edu\/patients\/hospital_guide\/university_hospital.html<\/a><\/p>\n

[23]<\/a> http:\/\/www.p360.dk\/medicovirksomheder-effektiviserer-fuld-kraft<\/a><\/p>\n

[24]<\/a> http:\/\/medwatch.dk\/Medico___Rehab\/article3000384.ece<\/a><\/p>\n

[25]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[26]<\/a> http:\/\/uvm.dk\/Uddannelser\/Frie-grundskoler\/Fakta-om-frie-grundskoler\/Internationale-skoler?smarturl404=true<\/a><\/p>\n

[27]<\/a> http:\/\/expatviden.dk\/da\/Initiativer\/CaseFolder\/Internationale-Skoler-i-Danmark.aspx<\/a><\/p>\n

[28]<\/a> http:\/\/www.nationmaster.com\/country-info\/stats\/Crime\/Crime-levels<\/a><\/p>\n

[29]<\/a> http:\/\/www.civitas.org.uk\/crime\/crime_stats_oecdjan2012.pdf<\/a><\/p>\n

[30]<\/a> http:\/\/www.numbeo.com\/crime\/rankings_by_country.jsp<\/a><\/p>\n

[31]<\/a> http:\/\/aqicn.org\/faq\/2015-05-16\/world-health-organization-2014-air-pollution-ranking\/<\/a><\/p>\n

[32]<\/a> http:\/\/epi.yale.edu\/epi\/issue-ranking\/air-quality<\/a><\/p>\n

[33]<\/a> http:\/\/sundhedsstyrelsen.dk\/da\/medicin\/medicinsk-udstyr\/lovgivning-og-vejledning<\/a><\/p>\n

[34]<\/a> http:\/\/medwatch.dk\/Medico___Rehab\/article3000384.ece<\/a><\/p>\n

[35]<\/a> http:\/\/ing.dk\/artikel\/coloplast-forhandler-frem-presse-99072<\/a><\/p>\n

[36]<\/a> http:\/\/www.p360.dk\/coloplast-fabrik-kompetencecenter<\/a><\/p>\n

[37]<\/a>http:\/\/di.dk\/globalleadershipacademy\/newsandarticles\/insights\/pages\/globaloperationsandinnovationincoloplast.aspx<\/a><\/p>\n

[38]<\/a> http:\/\/www.coloplast.com\/contact\/distributors\/<\/a><\/p>\n

[39]<\/a> http:\/\/www.business.dk\/medico\/coloplast-forandres-totalt<\/a><\/p>\n

[40]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[41]<\/a> http:\/\/www.p360.dk\/coloplast-fabrik-kompetencecenter<\/a><\/p>\n

[42]<\/a> http:\/\/medwatch.dk\/Medico___Rehab\/article5281885.ece<\/a><\/p>\n

[43]<\/a> http:\/\/ing.dk\/artikel\/coloplast-forhandler-frem-presse-99072<\/a><\/p>\n

[44]<\/a> http:\/\/www.p360.dk\/medicovirksomheder-effektiviserer-fuld-kraft<\/a><\/p>\n

[45]<\/a> http:\/\/www.business.dk\/medico\/de-danske-biotekdroemme-smuldrer<\/a><\/p>\n

[46]<\/a> http:\/\/www.statista.com\/statistics\/309730\/top-anti-diabetic-pharmaceutical-companies-by-market-share-worldwide\/<\/a><\/p>\n

[47]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n

[48]<\/a>http:\/\/www.coloplast.com\/Documents\/Investor%20Relations\/Annual%20reports\/DK\/%C3%85rsrapport%202014-15.pdf<\/a><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Karakter: 10 Abstract Trading with the outside world has always been an important factor for Danish companies to attain economic growth, because their home market had a very limited amount of buying power. Therefore many Danish companies have benefited greatly by the globalization, because now it is easier than ever to exchange goods and servicesL\u00e6s mere omSRP – Studieretnings Projekt<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":26,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nSRP - Studieretnings Projekt - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"SRP - Studieretnings Projekt - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Karakter: 10 Abstract Trading with the outside world has always been an important factor for Danish companies to attain economic growth, because their home market had a very limited amount of buying power. Therefore many Danish companies have benefited greatly by the globalization, because now it is easier than ever to exchange goods and servicesL\u00e6s mere omSRP – Studieretnings Projekt[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2023-12-15T10:36:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/opgaveformulering.png\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"46 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"url\":\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/opgaveformulering.png\",\"contentUrl\":\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2017\/01\/opgaveformulering.png\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/\",\"name\":\"SRP - Studieretnings Projekt - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2017-01-27T18:28:48+00:00\",\"dateModified\":\"2023-12-15T10:36:26+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/srp-studieretnings-projekt\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds \\u00f8konomi\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"SRP – Studieretnings Projekt\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/879"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=879"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/879\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2147,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/879\/revisions\/2147"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=879"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}