http:\/\/www.dr.dk\/tv\/se\/penge\/penge-49#!\/<\/a>\u00a0 (26:13)<\/p>\n <\/p>\n
<\/p>\n
Joseph A. Schumpeter<\/b><\/p>\n\n- Joseph A. Schumpeter, (Joseph Alois Schumpeter)<\/li>\n<\/ul>\n
\n- 8.2.1883 – 8.1.1950<\/li>\n
- \u00d8strigsk-Amerikansk \u00f8konom<\/li>\n
- Professor ved universiteter i:\n
\n- Graz 1911-25,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
\n- Bonn 1925-32<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Harvard University 1932-1950.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n
\n- Schumpeter er mest kendt for sine analyser af, hvordan kapitalismen fungerer og udvikler sig, som han pr\u00e6senterede i Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung (1912).<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Det karakteristiske for en kapitalistisk \u00f8konomi er if\u00f8lge Schumpeter den m\u00e5de, den til stadighed fornyer sig p\u00e5.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Schumpeter regnes for en af ophavsm\u00e6ndene til begrebet Innovation p\u00e5 et teoretisk plan<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Opererer med 3 begreber for innovation<\/i>:<\/p>\n
<\/p>\n
Radikal<\/b> innovation<\/b>:<\/p>\n\n- G\u00f8re ting anderledes:<\/li>\n
- Har revolutioneret brancher, eller samfund.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Virksomheder har hurtigt m\u00e5tte tilpasse sig eller \u00e6ndre kurs, for at overleve<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Inkrementelle innovation<\/b>:<\/p>\n\n- Gradvis fornyelse<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Nyt\u00e6nkning af \u201dnoget\u201d der allerede findes<\/li>\n
- Forbedring af produkter, services eller processer.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- I dag er de fleste innovationer inkrementelle.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Kreativ destruktion<\/b>:<\/p>\n\n- En radikal innovation der p\u00e5 samme tid skaber noget nyt \u2013 og \u00f8del\u00e6gger noget eksisterende.<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempler:<\/p>\n
\n- Computeren vs skrivemaskinen<\/li>\n
- Internet og mobiltelefoner vs Brevpost<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
Peter F. Drucker<\/b><\/p>\n\n- Forskeren og t\u00e6nkeren Peter F. Drucker (1909-2005)<\/li>\n<\/ul>\n
\n- En vigtig person i innovationshistorien.<\/li>\n
- Udforskede nysgerrigt og vedholdende det fremspirende videnssamfund i det 20. \u00e5rhundrede og dets betydning for mennesker, virksomheder og samfund.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Har skrevet om s\u00e5 forskellige erhvervstemaer som:\n
\n- Innovation,<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n
\n- Ledelse og organisationsudvikling,<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Politik og demokrati.<\/li>\n<\/ul>\n<\/ul>\n
\n- Betragtede menneskets evne til at foretage bevidste valg som det v\u00e6sentlige.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Er kendt for at kalde virksomheders vigtigste mission at “opfylde kundebehov” snarere end at arbejde for profi.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
7 \u00e5rsager til innovation<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Ikke forventede muligheder for udvikling<\/b>:<\/p>\n\n- Virksomheden f\u00e5r en mulighed, fordi noget uventet sker.<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- \u201dVildmosekartoflen\u201d er en udl\u00f8ber af at Store Vildmose skulle udl\u00e6gges som rekreativt omr\u00e5de for k\u00f8er med tuberkulose.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Det blev opdaget at h\u00f8jmosens t\u00f8rv var s\u00e6rdeles god til dyrkning af rodfrugter.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Uoverensstemmelser og fornuftsstridigt<\/b>:<\/p>\n\n- N\u00e5r noget ikke svarer til vores forventninger eller ikke passer ind i et m\u00f8nster \u2013 kan det pludselig give\u00a0 mulighed for udvikling..<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- Afskaffelse af affald \u00e0 genbrugsprodukter<\/li>\n
- Kontant betaling med m\u00f8nter\/sedler \u00e0 Betalingssystemer (dankort 1983)<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Behov for \u00e6ndringer i processer<\/b>:<\/p>\n\n- \u201dwe make it easy for you\u201d\u00a0 (citat virksomheden ALVAC.)<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- ALVAC revolutionerer m\u00e5den at l\u00e6gge fliser p\u00e5, nu foreg\u00e5r tunge l\u00f8ft med en vacum kran, i stedet for manuelle l\u00f8ft.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Samleb\u00e5ndet i industrien \u00e0 mere effektiv produktion<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Mobiltelefonen \u00e0 kommunikation mellem mennesker<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
\u00c6ndringer i markedet<\/b>:<\/p>\n\n- N\u00e5r betingelser for\u00a0 produkters afs\u00e6tning og kunders forventninger \u00e6ndrer sig, er der brug for innovation.<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- Internettet \u00e6ndrede m\u00e5den at handle p\u00e5.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Online shops<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Auktioner<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Undervisning (over store afstande)<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Virtuelle m\u00f8der<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Demografiske \u00e6ndringer<\/b>:<\/p>\n\n- Bl.a. \u00c6ndringer i aldersfordeling i de enkelte lande og verdensdele.<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- Nye markedsmuligheder i at forst\u00e5 og reagere p\u00e5 alderssammens\u00e6tningen i markedet.<\/li>\n
- \u00c6ldre: l\u00e6ngst mulig i eget hjem, hj\u00e6lpemidler til \u00f8get mobilitet.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
En anden m\u00e5de at se tingene p\u00e5<\/b>:<\/p>\n\n- Produkter, teknikker og processer der er udviklet til et form\u00e5l og som det er vanskeligt at se brugt anderledes \u00e0 pludselig bruges disse p\u00e5 en anden m\u00e5de.<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- Landbrug opfattes traditionelt som f\u00f8devareproduktion.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Nye m\u00e5der: Produktion af brandstof, plastic og medicin m.v.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Ny viden<\/b>:<\/p>\n\n- En klassiker og en sv\u00e6rv\u00e6gter \u2013 mange opfatter som den\u00a0 vigtigste \u00e5rsag til innovation \u2013 har \u00e6ndret en hel industri eller skabt nye markeder.<\/li>\n<\/ul>\n
Eksempel:<\/p>\n
\n- Viden om aerodynamik \u2013 blev til flyvemaskiner<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Viden om energiudvikling \u2013 blev til br\u00e6ndstofdrevne k\u00f8rert\u00f8jer.<\/li>\n
- (Det tager som regel lang tid fra ny viden opdages\/erkendes \u2013 til den oms\u00e6ttes nye produkter)<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Innovationstyper<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Schumpeter arbejder med 5 former for innovation:<\/b><\/p>\n
<\/p>\n
Produkt innovation:<\/b><\/p>\n\n- Introduktion af et nyt produkt forbrugerne ikke kendte tidligere.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Procesinnovation<\/b>:<\/p>\n\n- Introduktion af en ny produktionsmetode der ikke er pr\u00f8vet f\u00f8r inden for branchen.<\/li>\n
- Handler om at forny eller forbedre arbejdsprocesser inden for produktion, administration og arbejdsprocesser.<\/li>\n
- Foreg\u00e5r internt i virksomheden eller mellem virksomheder<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Markedsinnovation<\/b>:<\/p>\n\n- Introduktion af et nyt produkt p\u00e5 et marked hvor virksomheden ikke har v\u00e6ret til stede f\u00f8r.<\/li>\n
- Eks: produkter til hospitalssektoren der nu ogs\u00e5 s\u00e6lges til private f.eks blodtryksm\u00e5lere<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
R\u00e5varerinnovation<\/b>:<\/p>\n\n- Udnyttelse af nye typer r\u00e5varer eller halvfrabrikata.<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Eks: nedbrydelige emballagetyper for at sk\u00e5ne milj\u00f8et.<\/li>\n<\/ul>\n
<\/p>\n
Organisatorisk innovation<\/b>:<\/p>\n\n- Nye m\u00e5der at organisere virksomheden p\u00e5.<\/li>\n
- Medarbejdere kan f\u00e5 nye funktioner<\/li>\n<\/ul>\n
\n- Ledelsesformen kan \u00e6ndres<\/li>\n<\/ul>\n