Redeg\u00f8r for, hvilke CSR-aktiviteter KOMPAN A\/S arbejder med, if\u00f8lge uddraget fra ledelsesberetningen.
\n<\/strong>Kompan A\/S, som producerer redskaber til legepladser, finder b\u00f8rns levevilk\u00e5r og rettigheder til leg meget vigtigt. Derfor fors\u00f8ger de med deres produkter, at underst\u00f8tte b\u00f8rns adgang til leg, og i forbindelse med dette, udvikling og l\u00e6ring.<\/p>\nMen det er ikke blot i udviklingen og produktionen af deres produkter men i alle dele af virksomheden, hvilket betyder b\u00e5de i ved salg, indk\u00f8b, produktion, levering og investering, at de har valgt at arbejde med CSR. M\u00e5den de s\u00e5 arbejder med CSR p\u00e5, er ved at arbejde med FN\u2019s Global Compact, og derved implementere dennes 10 principper. Dermed forpligtiger de sig til at arbejde med ting som beskyttelse af menneske- og arbejdstagerrettigheder, beskyttelse af milj\u00f8 og at yde en indsats mod korruption. Selv har virksomheden dog valgt hovedsageligt at fokusere p\u00e5 de to temaer \u201dleg\/sundhed, l\u00e6ring og social inklusion\u201d og \u201dmilj\u00f8 og design\u201d.<\/p>\n
I forhold til leg\/sundhed, l\u00e6ring og social inklusion fors\u00f8ger KOMPAN A\/S med deres redskaber at g\u00f8re noget aktivt ved det stigende fedmeproblem og den fysiske inaktivitet der er blandt b\u00f8rn.<\/p>\n
I forhold til milj\u00f8 og design har KOMPAN A\/S s\u00f8rget for at deres to prim\u00e6re fabrikker, som er beliggende i henholdsvis Tjekkiet og Sverige, begge er ISO 14001 certificeret. Ligesom de ogs\u00e5 arbejder p\u00e5 b\u00e6redygtighed i deres produkter. Og s\u00e5 f\u00f8lger de naturligvis de forskellige lovgivninger i forhold til milj\u00f8 og indholdsstoffer, i de lande de eksporterer til.<\/p>\n
For s\u00e5 at s\u00f8rge for at deres produkter er som de skal v\u00e6re, i forhold til virksomhedens krav, har de valgt at have et Code of Conduct, som er g\u00e6ldende for hele KOMPAN gruppen, og som leverand\u00f8rerne er forpligtet til at overholde.<\/p>\n
<\/p>\n
1.2<\/strong>
\nVurder, hvilken v\u00e6kststrategi KOMPAN A\/S har benyttet i forbindelse med opk\u00f8b af konkurrenten i Holland.<\/strong><\/p>\nN\u00e5r KOMPAN A\/S g\u00e5r ud og opk\u00f8ber den Hollandske konkurrent Ovaal Speelconcepten, benytter de konkurrencestrategien horisontal integration.<\/p>\n
<\/p>\n
<\/p>\n
1.3<\/strong>
\nUdarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for KOMPAN A\/S for \u00e5rene 2009 til 2011 med udgangspunkt i n\u00f8gletallene og artiklerne. N\u00f8gletallene fremg\u00e5r af bilag 1 i Excel-filen.<\/strong><\/p>\nAfkastningsgrad:<\/strong><\/p>\nRentabiliteten i KOMPAN A\/S er forbedret i analyseperioden. I 2009 var afkastningsgraden p\u00e5 10,15%. Herefter faldt den s\u00e5 til 9,63%. Alts\u00e5 et fald p\u00e5 0,52 procentpoint svarende til -5,1%. Og i 2011 steg den s\u00e5 til 11,75. En stigning p\u00e5 2,12 procentpoint svarende til 22%. Set gennem hele perioden giver det en stigning p\u00e5 1,6 procentpoint svarende til 15,8%. Sammenlignet med markedsrenten plus et risikotill\u00e6g er det tilfredsstillende.<\/p>\n
Overskudsgrad:<\/strong><\/p>\nVirksomhedens indtjeningsevne er ligeledes forbedret, da overskudsgraden er steget fra 10,68% i \u00e5r 2009 til 11,32% i \u00e5r 2011. Alts\u00e5 en stigning gennem hele perioden p\u00e5 0,64 procentpoint svarende til 6%. Ser man p\u00e5 de enkelte \u00e5r, s\u00e5 faldt overskudsgraden fra 2009 til 2010 med 1,68 procentpoint svarende til -15,7%. Men fra 2010 til 2011 steg den s\u00e5 med 2,32 procentpoint svarende til 25,8%.<\/p>\n
Den forbedrede indtjeningsevne skyldes et kraftigt for\u00f8get resultat af prim\u00e6r drift, hvilket s\u00e5 igen skyldes at oms\u00e6tningen er steget procentvis mere end omkostningerne. Den forbedrede overskudsgrad har p\u00e5virket afkastningsgraden positivt.<\/p>\n
Aktivernes oms\u00e6tningshastighed:<\/strong><\/p>\nOgs\u00e5 virksomhedens kapitaltilpasningsevne er forbedret i perioden, i og med at den er steget fra 0,95 g i 2009 til 1,07 g i 2010. En stigning p\u00e5 0,12 g. Fra 2010 til 2011 faldt den s\u00e5 med 0,03 g s\u00e5 den i 2011 var p\u00e5 1,04 g. Det betyder, set gennem hele perioden, en stigning p\u00e5 0,09 g. Dette har p\u00e5virket afkastningsgraden positivt.<\/p>\n
G\u00e6ldsrente:<\/strong><\/p>\nVirksomhedens g\u00e6ldsrente er set gennem hele perioden faldet. G\u00e6ldsrenten var i 2009 p\u00e5 3,37% men faldt s\u00e5 til 1,26% i 2010. Et fald p\u00e5 -2,11 procentpoint svarende til -62,6%. Men i 2011 steg den dog igen til 2,82%, alts\u00e5 en stigning p\u00e5 1,56 procentpoint svarende til 123,8%. Set gennem hele perioden giver det dog som sagt et faldt p\u00e5 0,55 procentpoint svarende til 16,3%. Dette fald er positivt.<\/p>\n
I alle tre \u00e5r har g\u00e6ldsrenten v\u00e6ret betydeligt lavere end afkastningsgraden, hvilket har betydet, at man hos KOMPAN A\/S har tjent godt p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld.<\/p>\n
<\/p>\n
Egenkapitalens forrentning:<\/strong><\/p>\nEgenkapitalens forrentning var i 2009 p\u00e5 26,55%. Herefter faldt den s\u00e5 med 2,01 procentpoint svarende til 7,6% s\u00e5ledes at egenkapitalens forretning i 2010 var p\u00e5 24,54%. Herefter faldt den s\u00e5 yderligere med 0,63 procentpoint svarende til 2,6%, s\u00e5ledes at den i 2011 var p\u00e5 23,91%. Set gennem hele perioden giver det en forringelse af egenkapitalens forrentning p\u00e5 2,64 procentpoint svarende til 9,9%.<\/p>\n
Sammenlignet med markedsrenten plus risikotill\u00e6g befinder egenkapitalens forretning sig igennem hele perioden p\u00e5 et tilfredsstillende niveau.<\/p>\n
Og p\u00e5 trods af at den gennem hele perioden er steget, s\u00e5 har den alligevel v\u00e6ret endda markant h\u00f8jere end afkastningsgraden, hvilket skyldes at man har tjent p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld.<\/p>\n
Gearing<\/strong><\/p>\nGearingen er forholdet mellem g\u00e6ldsforpligtelser og egenkapitalens forrentning. Og i KOMPAN A\/S ses det, at gearingen er faldet gennem hele perioden, hvilket skyldes at man i virksomheden har f\u00e5et mindre g\u00e6ld. Helt pr\u00e6cist ses det, at gearingen i 2009 var p\u00e5 2,42 g. Herefter faldt den s\u00e5 til 1,78 g i 2008. Og yderligere til 1,36 g i 2010. Alts\u00e5 et fald p\u00e5 1,06 g set over hele perioden. At gearingen s\u00e5 er faldet er p\u00e5 sin vis negativt, da man i KOMPAN A\/S tjener p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld. Dette skyldes at en h\u00f8j gearing er godt, s\u00e5 l\u00e6nge man tjener p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld, da en h\u00f8jere g\u00e6ldsandel vil p\u00e5virke egenkapitalens forrentning positivt.<\/p>\n
Konklusion:<\/strong><\/p>\nAlt i alt viser udviklingen i KOMPAN A\/S rentabilitet et tilfredsstillende forl\u00f8b. Den forbedrede rentabilitet skyldes en kombination af en forbedret indtjeningsevne og en forbedret kapitaltil-pasningsevne. Og som det fremg\u00e5r af n\u00f8gletallene, s\u00e5 har man gennem hele perioden tjent godt p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld. Dog ses det at egenkapitalens forrentning er forringet gennem perioden, om end der ikke er tale om en markant forringelse. Og den har s\u00e5gar gennem hele perioden v\u00e6ret markant h\u00f8jere end afkastningsgraden. S\u00e5 det skal ikke \u00e6ndre p\u00e5, at der ved KOMPAN A\/S, er tale om en sund virksomhed.<\/p>\n
<\/p>\n
Indtjeningsevne<\/strong><\/p>\n\n\n\nIndtjeningsevne:<\/strong><\/td>\n\u00a02011<\/strong><\/td>\n2010<\/strong><\/td>\n2009<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| Nettooms\u00e6tning<\/td>\n | 127<\/td>\n | 125<\/td>\n | 100<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Produktionsomkostninger<\/td>\n | 127<\/td>\n | 125<\/td>\n | 100<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Udviklingsomkostninger<\/td>\n | 70<\/td>\n | 117<\/td>\n | 100<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Distributionsomkostninger<\/td>\n | 131<\/td>\n | 126<\/td>\n | 100<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Administrationsomkostninger<\/td>\n | 104<\/td>\n | 99<\/td>\n | 100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Overskudsgraden er som n\u00e6vnt ovenfor forbedret med 6% fra 2009 til 2011. Det skyldes, som indekstallene ogs\u00e5 viser, at oms\u00e6tningen i perioden er steget med 27%. Dermed er oms\u00e6tningen steget procentuelt mere end administrationsomkostninger, som blot er steget 4%, og udviklingsomkostninger, som er faldet med 30%. Produktionsomkostninger derimod er steget procentuelt lige s\u00e5 meget som oms\u00e6tningen, dog v\u00e6gter oms\u00e6tningen tungere. Det samme g\u00f8r sig g\u00e6ldende ved distributionsomkostninger, som er steget procentuelt mere end oms\u00e6tningen. Men da disse ligeledes ikke v\u00e6gter s\u00e5 tungt, ender vi alts\u00e5 med ud med en forbedret overskudsgrad. Den forbedrede overskudsgrad er en v\u00e6sentlig forklaring p\u00e5 den forbedrede rentabilitet.<\/p>\n <\/p>\n Soliditet og likviditet<\/strong><\/p>\n\n\n\nSoliditet og likviditet:<\/strong><\/td>\n2011<\/strong><\/td>\n2010<\/strong><\/td>\n2009<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n\n| Soliditetsgrad, %<\/td>\n | 45,9<\/td>\n | 38,8<\/td>\n | 32,7<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Likviditetsgrad, %<\/td>\n | 74,1<\/td>\n | 108,4<\/td>\n | 99,4<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \u00a0<\/strong><\/p>\nSoliditetsgrad:<\/strong><\/p>\nSom tommelfingeregel b\u00f8r soliditeten i en veletableret virksomhed mindst udg\u00f8re 30 til 40 procent. Det vil sige at KOMPAN A\/S soliditet befinder sig p\u00e5 et yderst tilfredsstillende niveau, da deres soliditetsgrad i 2011 er p\u00e5 45,9%.<\/p>\n I 2009 var soliditetsgraden p\u00e5 32,7%, alts\u00e5 et ogs\u00e5 tilfredsstillende niveau. Den steg s\u00e5 med 6,1 procentpoint svarende til 18,7%, s\u00e5ledes at soliditetsgraden i 2010 var p\u00e5 38,8%. Alts\u00e5 et ligeledes tilfredsstillende niveau. Og herefter steg soliditetsgraden s\u00e5 7,1 procentpoint svarende til 18,3%, s\u00e5ledes at den i 2011 var p\u00e5 45,9%. Set gennem hele perioden giver det en stigning p\u00e5 13,2 procentpoint svarende til 40,4%.<\/p>\n Den h\u00f8je soliditetsgrad betyder at hele 45,9% af Hydremas samlede investeringer er finansieret med egenkapital. Dette m\u00e5 jo s\u00e5 n\u00f8dvendigvis betyde at deres g\u00e6ldsforpligtelserne er forholdsvis sm\u00e5. Og ud fra et soliditetshensyn er dette ganske tilfredsstillende, da virksomheden s\u00e5 kan t\u00e5le at tabe hele 45,9% af aktivernes v\u00e6rdi inden l\u00e5ngiverne lider tab.<\/p>\n <\/p>\n Likviditetsgrad:<\/strong><\/p>\nLikviditetsgraden b\u00f8r ligger et godt stykke over 100 %, da visse oms\u00e6tningsaktiver p\u00e5 kort sigt ikke kan oms\u00e6ttes til likvide midler.<\/p>\n Dermed ser den likviditetsm\u00e6ssige situation i KOMPAN A\/S umiddelbart ikke videre god ud, da likviditetsgraden i 2011 blot var p\u00e5 74,1%. Dermed er virksomhedens oms\u00e6tningsaktiver mindre end dens kortfristede g\u00e6ldsforpligtelser. Og dette bliver endnu mere bekymrende n\u00e5r man ser p\u00e5 udviklingen i likviditetsgraden i perioden.<\/p>\n For i 2009 var likviditetsgraden p\u00e5 99,4%, alts\u00e5 et noget bedre niveau, p\u00e5 trods af at det endnu ikke var tilfredsstillende. Herefter steg den s\u00e5 med 9 procentpoint svarende til 9,1%, s\u00e5ledes at den i 2010 var p\u00e5 108,4%, og dermed var den nu p\u00e5 et tilfredsstillende niveau. Men herefter faldt den s\u00e5 med hele -34,3 procentpoint svarende til -31,6% s\u00e5ledes at den i 2011, som tidligere n\u00e6vnt, var p\u00e5 74,1%. Overordnet set giver det et fald fra 2009 til 2011 p\u00e5 -25,3 procentpoint svarende til -25,5%, alts\u00e5 en alarmerende udvikling.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n1.4
\nVurder, hvorledes KOMPAN A\/S\u2019 likviditet overordnet set har udviklet sig i 2011 og forklar, hvilke v\u00e6sentlige forhold der har v\u00e6ret \u00e5rsag til udviklingen.<\/strong><\/p>\n <\/p>\n Pengestr\u00f8msopg\u00f8relsen fremg\u00e5r af bilag 2 i Excel-filen.<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nKOMPAN A\/S likvide beholdninger har i 2011 udviklet sig positivt fra kr. 45.400.000 primo til kr. 46.800.000 ultimo. Det vil sige en positiv udvikling i \u00e5rets pengestr\u00f8m p\u00e5 kr. 1.400.000.<\/p>\n De likvide beholdninger er blevet p\u00e5virket positivt af pengestr\u00f8mme fra driftsaktivitet p\u00e5 kr. 122.000.000, fra k\u00f8b af materielle aktiver p\u00e5 kr. 4.900.000, og fra optagelse af kortfristet l\u00e5n p\u00e5 kr. 73.900.000.<\/p>\n Disse ting har s\u00e5 kunnet opveje \u00e5rets negative pengestr\u00f8m, som is\u00e6r kommer fra pengestr\u00f8mme fra finansieringsaktivitet p\u00e5 kr. -65.100.000, hvor man har afdraget p\u00e5 langfristet l\u00e5n, samt betalt renter og udbytte. Ligeledes har pengestr\u00f8mme fra investeringsaktivitet p\u00e5 kr. -55.500.000 p\u00e5virket \u00e5rets pengestr\u00f8m negativt. Her har man s\u00e5 k\u00f8bt immaterielle- samt materielle aktiver ligesom man ogs\u00e5 har k\u00f8bt dattervirksomhed.<\/p>\n Dermed mener jeg, p\u00e5 trods af den kun lidt positive pengestr\u00f8m, at det i et fremtidigt perspektiv ser godt ud for virksomheden, da en stor del af det der har p\u00e5virket \u00e5rets pengestr\u00f8m negativt, er positive ting som k\u00f8b af aktiver og dattervirksomhed, som er ting der i fremtiden m\u00e5 forventes at give overskud, ligesom man ogs\u00e5 har afdraget p\u00e5 g\u00e6ld.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\n1.5
\n<\/strong>Vurder KOMPAN A\/S\u2019 fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af sp\u00f8rgsm\u00e5l 1.1- 1.4.<\/strong><\/p>\nUd fra de oplysninger jeg har f\u00e5et, vurderer jeg at KOMPAN A\/S fremtidsudsigter er gode. Dette sker blandt andet p\u00e5 baggrund af deres yderst tilfredsstillende rentabilitet, som kommer p\u00e5 baggrund af en forbedret indtjeningsevne og en forbedret kapitaltilpasningsevne. Det sker p\u00e5 baggrund af en yderst tilfredsstillende soliditetsgrad, som er steget gennem hele perioden og i 2010 ligger p\u00e5 45,9%. Hvilket betyder at virksomhedens g\u00e6ldsforpligtelserne er forholdsvis sm\u00e5, og at virksomheden kan t\u00e5le at tabe hele 45,9% af aktivernes v\u00e6rdi, inden l\u00e5ngiverne lider tab. Og sidst men ikke mindst, s\u00e5 kan virksomheden pr\u00e6sentere en ligeledes positiv pengestr\u00f8msopg\u00f8-relse, som blot bliver endnu mere positivt af, at en lang r\u00e6kke af de poster der p\u00e5virker \u00e5rets pengestr\u00f8m negativt, kommer fra positive ting s\u00e5som afdrag p\u00e5 l\u00e5n, k\u00f8b af dattervirksomhed og k\u00f8b af aktiver.<\/p>\n Noget der ligeledes er positivt, og som giver gode fremtidsudsigter, er virksomhedens CSR-aktiviteter. Noget som virksomheden p\u00e5 nuv\u00e6rende tidspunkt arbejder aktivt med, og som i fremtiden m\u00e5 forventes at blive en vigtig konkurrenceparameter. Dette sker da verden, i hvert fald da denne opgave blev lavet, stadig befandt sig i en \u00f8konomisk krise. Og i en tid hvor \u00f8konomien er presset, er virksomhedernes samfundsansvar alt andet lige ikke det som kunderne g\u00e5r mest op i, da der ofte simpelthen ikke er r\u00e5d til at tage hensyn til dette ved k\u00f8b. Men i takt med at vi bev\u00e6ger os ud af krisen, vil ogs\u00e5 KOMPAN A\/S kunder f\u00e5 mere overskud og luft i \u00f8konomien til at t\u00e6nke p\u00e5 virksomhedernes CSR-aktiviteter inden de foretager k\u00f8b. Dermed bliver virksomheders CSR-aktiviteter i fremtiden en vigtigt i fors\u00f8get p\u00e5 at skaffe kunder. Og alle de CSR-aktiviteter som KOMPAN A\/S allerede i analyseperioden har foretaget, vil derfor senere hen komme dem til gode. Alts\u00e5 ser tingene alt andet lige gode ud.<\/p>\n Der er dog ogs\u00e5 visse alarmerende ting i virksomheden. En af dem er deres likviditet. Som tidligere n\u00e6vnt er denne nemlig faldet gennem hele perioden, og befinder sig i 2010 p\u00e5 et utilfredsstillende niveau. En anden negativ ting, som ogs\u00e5 lige b\u00f8r tages med, er det at virksomheden gennem perioden har valgt at sk\u00e6re ned p\u00e5 deres udviklingsomkostninger med 30%, hvilket er en smule alarmerende. For er det en tendens som de har t\u00e6nkt sig at forts\u00e6tte, s\u00e5 kan komme til at give problemer i form af uinteressante produkter, som ikke kan klare sig i konkurrencen med deres konkurrenter.<\/p>\n Men alts\u00e5 alt i alt anser jeg KOMPAN A\/S fremtidsudsigter som v\u00e6rende gode.<\/p>\n
\n<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nOpgave 3<\/h1>\n <\/p>\n 3.1
\nOpstil den optimale afs\u00e6tningsplan under hensyntagen til den begr\u00e6nsede kapacitet p\u00e5 4.000 timer.
\nDe n\u00f8dvendige oplysninger fremg\u00e5r af bilag 4.<\/strong><\/p>\nHer benytter jeg Excel, og g\u00f8r som det ses herunder, for at finde frem til den optimale afs\u00e6tningsplan:<\/p>\n ![\"\"](\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/afs\u00e6tningsplan.jpg\") \u00a0<\/strong><\/p>\n3.2
\nBeregn det samlede d\u00e6kningsbidrag ved den optimale afs\u00e6tningsplan. Se sp\u00f8rgsm\u00e5l 3.1.<\/strong><\/p>\nSom det ses herunder, s\u00e5 bliver det samlede d\u00e6kningsbidrag kr. 2.812.500.<\/p>\n \n\n\n| Produkt<\/td>\n | Salgspris<\/td>\n | Afs\u00e6tning<\/td>\n | Maskintimer<\/td>\n | D\u00e6kningsbidrag<\/td>\n<\/tr>\n | \n| <\/td>\n | kr.<\/td>\n | stk.<\/td>\n | timer<\/td>\n | kr.<\/td>\n<\/tr>\n | \n| HJ-3<\/td>\n | 15.500<\/td>\n | 100<\/td>\n | 1.200<\/td>\n | 900.000<\/td>\n<\/tr>\n | \n| HJ-4<\/td>\n | 17.500<\/td>\n | 100<\/td>\n | 1.400<\/td>\n | 1.000.000<\/td>\n<\/tr>\n | \n| HJ-2<\/td>\n | 12.500<\/td>\n | 100<\/td>\n | 1.000<\/td>\n | 700.000<\/td>\n<\/tr>\n | \n| HJ-5<\/td>\n | 19.500<\/td>\n | 25<\/td>\n | 400<\/td>\n | 212.500<\/td>\n<\/tr>\n | \n| I alt<\/td>\n | 4.000<\/td>\n | 2.812.500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n3.3
\n<\/strong>Vurder, om det er l\u00f8nsomt at udvide kapaciteten med 2.000 timer i det kommende kvartal.<\/strong><\/p>\nHvis produktionen udvides med 2.000 timer, s\u00e5 bliver det muligt at producere alle produkterne. Dette g\u00f8r s\u00e5 at virksomheden f\u00e5r et nyt samlet d\u00e6kningsbidrag. Ved s\u00e5 at tr\u00e6kke det nuv\u00e6rende d\u00e6kningsbidrag samt de ekstra omkostninger fra det nye d\u00e6kningsbidrag, s\u00e5 f\u00e5r jeg bel\u00f8bet som virksomheden kan f\u00e5 i merindt\u00e6gt. Dette ses herunder:<\/p>\n \n\n\n| Ny samlet DB<\/td>\n | 4.200.000<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \u00a0– Nuv\u00e6rende samlet DB<\/td>\n | 2.812.500<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \u00a0– Ekstra omkostninger<\/td>\n | 1000000<\/td>\n<\/tr>\n | \n| \u00a0= Merindt\u00e6gt<\/td>\n | 387.500<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n I min beregning herover ses det s\u00e5 at man vil f\u00e5 en merindt\u00e6gt p\u00e5 kr. 387.500, ved at udvide med 2.000 timer, dermed kan det konkluderes, at det vil v\u00e6re l\u00f8nsomt at udvide i det kommende kvartal.<\/p>\n <\/p>\n
\n<\/strong><\/p>\n\u00a0<\/strong><\/p>\nOpgave 4<\/h1>\n <\/p>\n 4.1<\/strong>
\nBeregn, om det er l\u00f8nsomt for Tekplast A\/S at etablere sin egen distributionsafdeling.<\/strong><\/p>\nDe n\u00f8dvendige informationer fremg\u00e5r af bilag 5.<\/strong><\/p>\nHer beregner jeg f\u00f8rst hvad det koster at have ekstern distribution, og derefter hvad det koster at have egen distribution, og til sidst kan jeg s\u00e5 tr\u00e6kke de to fra hinanden, for derved at se hvad man kan spare.<\/p>\n \n\n\n| Omkostninger ved ekstern distribution<\/td>\n | \u00a0kr. 3.500.000,00<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Omkostninger ved egen distribution<\/td>\n | \u00a0kr. 3.425.000,00<\/td>\n<\/tr>\n | \n| Besparelse ved egen distribution<\/td>\n | \u00a0kr.\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 75.000,00<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n <\/p>\n Her ses det at man kan spare kr. 75.000, ved at etablere egen distribution.<\/p>\n
\n4.2<\/strong>
\nBeregn, hvor stort virksomhedens k\u00f8rselsbehov mindst skal v\u00e6re, for at det er l\u00f8nsomt at etablere egen distributionsafdeling.<\/strong><\/p>\nDette kan jeg finde ud af ved at benytte Excels funktion m\u00e5ls\u00f8gning, dette ser ud som herunder:<\/p>\n ![\"\"](\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/m\u00e5ls\u00f8gning.jpg\") <\/p>\n
<\/p>\n Ved hj\u00e6lp af dette finder jeg ud af, at det \u00e5rlige k\u00f8rselsbehov mindst skal v\u00e6re 335.000, f\u00f8r det er l\u00f8nsomt etablere egen distributionsafdeling.<\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n4.3
\nRedeg\u00f8r for, hvilke andre forhold virksomheden b\u00f8r overveje i forbindelse med etablering af egen distributionsafdeling.<\/strong><\/p>\nAt etablere egen distributionsafdeling b\u00f8r v\u00e6re en langsitet beslutning. For hvis virksomheden eventuelt ikke p\u00e5 l\u00e6ngere sigt forventer at kunne opretholde det nuv\u00e6rende niveau, og derfor om nogle \u00e5r m\u00e5ske ikke vil have brug for at f\u00e5 fragtet et lige s\u00e5 h\u00f8jt antal varer som p\u00e5 nuv\u00e6rende tidspunkt, s\u00e5 kan det i l\u00e6ngden muligvis ikke betale sig at etablere egen distributionsafdeling. Alts\u00e5 m\u00e5 man overveje hvad man kan forvente at fremtiden bringer. Ligesom man b\u00f8r overveje om de fordele der s\u00e5 er ved egen distribution, eventuelt vil kunne opveje den risiko der kan v\u00e6re, ved at virksomhedens v\u00e6kstkurve pludselig kunne kn\u00e6kke, og at tingene s\u00e5 kunne g\u00e5 den anden vej.<\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n <\/p>\n \u00a0<\/strong><\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"Opgave 1 1.1 Redeg\u00f8r for, hvilke CSR-aktiviteter KOMPAN A\/S arbejder med, if\u00f8lge uddraget fra ledelsesberetningen. Kompan A\/S, som producerer redskaber til legepladser, finder b\u00f8rns levevilk\u00e5r og rettigheder til leg meget vigtigt. Derfor fors\u00f8ger de med deres produkter, at underst\u00f8tte b\u00f8rns adgang til leg, og i forbindelse med dette, udvikling og l\u00e6ring. Men det erL\u00e6s mere omKompan A\/S<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":26,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nKompan A\/S - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kompan A\/S - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opgave 1 1.1 Redeg\u00f8r for, hvilke CSR-aktiviteter KOMPAN A\/S arbejder med, if\u00f8lge uddraget fra ledelsesberetningen. Kompan A\/S, som producerer redskaber til legepladser, finder b\u00f8rns levevilk\u00e5r og rettigheder til leg meget vigtigt. Derfor fors\u00f8ger de med deres produkter, at underst\u00f8tte b\u00f8rns adgang til leg, og i forbindelse med dette, udvikling og l\u00e6ring. Men det erL\u00e6s mere omKompan A\/S[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2016-12-19T20:50:26+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/afs\u00e6tningsplan.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"13 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"url\":\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/afs\\u00e6tningsplan.jpg\",\"contentUrl\":\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/afs\\u00e6tningsplan.jpg\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/\",\"name\":\"Kompan A\/S - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2016-12-19T20:50:19+00:00\",\"dateModified\":\"2016-12-19T20:50:26+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/kompan-as\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds \\u00f8konomi\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Kompan A\/S\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/189"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=189"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/189\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":193,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/189\/revisions\/193"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=189"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
|
| |
| | | | | | | | | |