{"id":1860,"date":"2020-11-16T09:54:23","date_gmt":"2020-11-16T09:54:23","guid":{"rendered":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=1860"},"modified":"2020-11-16T09:59:09","modified_gmt":"2020-11-16T09:59:09","slug":"kontrolformer","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/","title":{"rendered":"Kontrolformer"},"content":{"rendered":"\n

Kontrolformer
<\/strong>Dennis Mumbys teori om organisatorisk kommunikation Mumby (2012) omtaler, hvordan
forskellige kontrolformer kommer til udtryk i komplekse organisationer, og hvordan dette
p\u00e5virker den overordnede organisatoriske kommunikation heri.
Mumbys teorier bygger p\u00e5 en lang r\u00e6kke af \u00f8vrige teorier om organisatorisk kommunikation,
hvor projektet tager udgangspunkt i Mumbys eksakte ord og den teori, som han pr\u00e6senterer.
Mumbys teori omhandler overordnet om kategorisering af forskellige kontrolformer, der
forekommer i forbindelse med organisatorisk ledelse og kommunikation (Mumby, 2012, pp.
4-14). <\/p>\n\n\n\n

Grundl\u00e6ggende p\u00e5tales det, hvordan\nen virksomhed form\u00e5r at styre en st\u00f8rre gruppe
\naf mennesker, eksempelvis et NoP, i specifikke\norganisatoriske scenarier. Mumby fremh\u00e6ver
\nkonflikten mellem individet og organisationen p\u00e5\nforskellige omr\u00e5der s\u00e5som m\u00e5l, v\u00e6rdier og
\nbehov. Det er netop disse tensions, der er central i\nMumbys fortolkning af organisatorisk
\nkommunikation (Mumby, 2012, pp. 14-15). Han fremh\u00e6ver\nher Arthur Tannenbaum (1968),
\nder omtaler en social organisation som v\u00e6rende en\ninddeling af individuelle menneskelige
\ninteraktioner. Tannenbaum h\u00e6vder, at kontrol fungerer\nsom et redskab til at sikre orden og rationel meningsdannelse p\u00e5 det\norganisatoriske plan og begr\u00e6nse idiosynkratisk adf\u00e6rd
\n(Mumby, 2012, p. 5).<\/p>\n\n\n\n


\nMed udgangspunkt i W. Charles Reddings (1988) fokuserer\nMumby p\u00e5 de fire overordnede
\nfunktioner, som komplekse organisationer indeb\u00e6rer\n(Mumby, 2012, pp. 6-9). I projektet tages
\nder s\u00e6rligt udgangspunkt i kontrolfunktionen, hvor\nMumby tager udgangspunkt i Reddings to
\nformer; autorit\u00e6r hierarki samt rollefordeling og\nregler. Herefter udvider Mumby med yderligere
\ntre former, og pr\u00e6senterer en kategorisering p\u00e5 fem overordnede\ntyper af kontrol, der lyder
\nsom f\u00f8lgende: Direkte\nkontrol, teknologisk kontrol, bureaukratisk kontrol, ideologisk kontrol og
\ndisciplin\u00e6r kontrol<\/em>.<\/p>\n\n\n\n


\nDen f\u00f8rste og mest traditionelle kontrolform, Direkte kontrol, udf\u00f8res\ndirekte overfor ansatte
\ngennem forskellige former for overv\u00e5gning. Form\u00e5let\nhermed er at sikre, at medarbejderne udf\u00f8rer
\nderes arbejde korrekt. Dette er oftest udformet gennem\net overordnet-underordnet system, hvor
\nen overordnet har autoritet til at dirigere en\ntilh\u00f8rende underordnet. Dette sker eksempelvis ved
\nledere, der observerer konkrete medarbejdere, mens de\nudf\u00f8rer deres arbejde (Mumby, 2012, p.
\n9).<\/p>\n\n\n\n


\nTeknologisk kontrol er modsat direkte kontrol mindre ligetil, og omfatter her\nbrugen af forskellige
\norganisatoriske teknologier til at kontrollere ansatte.\nTeknologibegrebet d\u00e6kker over mere end
\ncomputersystemer, eksempelvis samleb\u00e5ndssystemer, der\ner med til at sikre at ansatte holder
\net vist tempo og binder dem til en statisk position. I\nvisse tilf\u00e6lde benyttes denne form for
\nkontrol ogs\u00e5 overfor kunder. Dette ses eksempelvis i\nrestaurationsbranchen, der g\u00f8r brug af sm\u00e5
\nchip-brikker, som afgiver lyd og lys, n\u00e5r kundens mad\ner klar til at blive afhentet (Mumby, 2012,
\npp. 9-11).<\/p>\n\n\n\n


\nBureaukratisk kontrol omfatter regler, formelle strukturer, roller og andre\nformelle reguleringer
\ninden for den enkelte organisation. Trods der i de\nseneste \u00e5r har v\u00e6ret et skift fra bureaukratisk
\nkontrol mod mere fleksible organisationsstrukturer, er\nbureaukratisk kontrol fortsat en enormt
\nudbredt kontrolform s\u00e6rligt i de vestlige demokratiske\nsamfund, hvor hierarkiet og merit stadig
\ner dominerende. Bureaukratisk kontrol er s\u00e6rligt\nv\u00e6rdifuld i forbindelse med koordinering og
\nstrukturering af organisatoriske aktiviteter,\neksempelvis et universitet, hvor et s\u00e5dant system
\nsikrer at personale og studerende gnidningsfrit kan\nf\u00f8lge et skema over aktivitet og bev\u00e6ge sig
\nmellem forel\u00e6sninger og m\u00f8der, alt koordineret i\noverensstemmelse med en udarbejdet tidsplan
\n(Mumby, 2012, p. 11).<\/p>\n\n\n\n


\nIdeologisk kontrol handler overordnet set om opbyggelsen af et samlet s\u00e6t af\nv\u00e6rdier og
\noverbevisninger, som p\u00e5l\u00e6gges de ansatte inden for\norganisationen. Det essentielle er her,
\nat n\u00e5r f\u00f8rst medarbejderne er \u201dindoktrineret\u201d i\norganisationens ideologiske system, da vil
\nmedarbejderne naturligt f\u00f8lge det og fortsat v\u00e6re med\ntil at \u201cvedligeholde\u201d systemet. Ideologisk
\nkontrol fungerer derfor top-down Mumby (2012, pp.\n11-12), ergo er det et tiltag eller en strategi
\nfra den \u00f8vreledelse, som till\u00e6ges resten af\norganisationen. Ideologisk kontrol kan have den
\npositive effekt, at det kan v\u00e6re med til at skabe et\nmere engageret arbejdsmilj\u00f8. Herved skabes
\nid\u00e9en om noget f\u00e6lles, som alle deler og arbejder hen\nmod. Samtidigt kan ideologisk kontrol ogs\u00e5
\nhave en negativ effekt, da det oftest kr\u00e6ver, at den\nenkelte medarbejder investerer sin identitet eller selvopfattelse i\norganisationen, hvilket kan v\u00e6re skadende, s\u00e6rligt hvis den enkelte ansatte
\nikke n\u00f8dvendigvis \u201dpasser ind\u201d, hvilket kan v\u00e6re med\ntil at ekskludere dem (Mumby, 2012, pp.
\n11-12).<\/p>\n\n\n\n


\nDen sidste kontrolform er disciplin\u00e6r kontrol, hvilket\nsamtidigt er den senest forekomme inden for
\norganisationsstruktur. Disciplin\u00e6r kontrol er opst\u00e5et\np\u00e5 baggrund af skiftet fra bureaukratiske
\nstrukturer til mere decentraliserede\nbeslutningstagnings processer. I denne forbindelse er det
\ns\u00e6rligt ogs\u00e5 den stigende jobfleksibilitet og\nfreelancer kultur, der har v\u00e6ret grundlaget for
\nudbredelsen af den disciplin\u00e6re kontrolform. Denne\nkontrol adskiller sig fra ideologisk kontrol
\nved blandt andet at operere bottom-up ved at det prim\u00e6rt\ner de ansatte, der internt i f\u00e6llesskabt
\nskaber en specifik arbejdsidentitet og selvforst\u00e5else.\nDette ligger netop til grunde i den \u00f8gede
\nfleksibilitet p\u00e5 arbejdsmarkedet, hvor job ustabilitet\ndelvist skyldes behovet for at udarbejde sin
\negen persona og identitet, hvilket er blevet til et\nsidel\u00f8bende projekt i manges karrierer. S\u00e6rligt
\nved disciplin\u00e6r kontrol forekommer det ogs\u00e5, at\nindividet, ergo medarbejderen selv, b\u00e5de er
\nsubjektet, der tr\u00e6ffer sine egne beslutninger, s\u00e6tter\nm\u00e5l, og samtidigt ogs\u00e5 er objektet, der
\ns\u00e6tter regler og selvdisciplinerer med form\u00e5l at skabe\nidentitet. If\u00f8lge Mumby er det i dag ikke
\nblot vigtigt at have job og karriere, det er ligeledes\nogs\u00e5 vigtigt at man som medarbejder sikrer
\nog kontinuerligt forbedrer sit eget \u201dbrand\u201d for netop\nat tilpasse sig arbejdsmarkedet (Mumby,
\n2012, pp. 12-14)<\/p>\n\n\n\n


<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Kontrolformer Dennis Mumbys teori om organisatorisk kommunikation Mumby (2012) omtaler, hvordan forskellige kontrolformer kommer til udtryk i komplekse organisationer, og hvordan dette p\u00e5virker den overordnede organisatoriske kommunikation heri. Mumbys teorier bygger p\u00e5 en lang r\u00e6kke af \u00f8vrige teorier om organisatorisk kommunikation, hvor projektet tager udgangspunkt i Mumbys eksakte ord og den teori, som han pr\u00e6senterer.L\u00e6s mere omKontrolformer<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1725,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nKontrolformer - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Kontrolformer - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Kontrolformer Dennis Mumbys teori om organisatorisk kommunikation Mumby (2012) omtaler, hvordan forskellige kontrolformer kommer til udtryk i komplekse organisationer, og hvordan dette p\u00e5virker den overordnede organisatoriske kommunikation heri. Mumbys teorier bygger p\u00e5 en lang r\u00e6kke af \u00f8vrige teorier om organisatorisk kommunikation, hvor projektet tager udgangspunkt i Mumbys eksakte ord og den teori, som han pr\u00e6senterer.L\u00e6s mere omKontrolformer[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2020-11-16T09:59:09+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/\",\"name\":\"Kontrolformer - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2020-11-16T09:54:23+00:00\",\"dateModified\":\"2020-11-16T09:59:09+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/kontrolformer\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Diverse eksamensopgaver\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/diverse-eksamensopgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Kontrolformer\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1860"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1860"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1860\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1862,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1860\/revisions\/1862"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1725"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1860"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}