{"id":178,"date":"2016-12-19T20:27:53","date_gmt":"2016-12-19T20:27:53","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=178"},"modified":"2021-05-27T03:57:40","modified_gmt":"2021-05-27T03:57:40","slug":"hydrema","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/","title":{"rendered":"Hydrema"},"content":{"rendered":"

1.1 <\/strong><\/p>\n

Redeg\u00f8r for, hvordan Hydrema har vendt flere \u00e5rs underskud til overskud i 2011.<\/em><\/p>\n

\u00a0<\/em><\/p>\n

Hydrema har form\u00e5et at etablere sig p\u00e5 det amerikanske marked med et datterselskab. Det kan nu m\u00e6rkes i regnskabet, og det er is\u00e6r dette der g\u00f8r, at flere \u00e5rs underskud nu er vendt til overskud.<\/p>\n

Succesen p\u00e5 det amerikanske marked kommer fra salg af bl.a. minerydningsmateriel til det amerikanske forsvar samt et \u00f8get salg af entrepren\u00f8rmaskiner til det amerikanske entrepren\u00f8r-marked.<\/p>\n

Denne succes har man s\u00e5 opn\u00e5et ved at have fokus p\u00e5 at v\u00e6re innovative og ved at anvende betydelige ressourcer til produktudvikling. De har dermed haft fokus p\u00e5 at skabe et nyt og unikt produkt, da det er det is\u00e6r amerikanerne har efterspurgt. Det svarer lidt ligesom nutidens casinoer<\/a> som konstant er i udvikling fra det gammeldags casino man bes\u00f8gte i fysisk forstand.<\/p>\n

Det har s\u00e5 resulteret i en oms\u00e6tning der er steget fra 444,7 mio. DKK i 2010 til 550,7 DKK i 2011. Og et koncernresultat der viser et overskud p\u00e5 14,8 mio. DKK f\u00f8r skat og 11,1 mio. DKK efter skat i 2011. Mod et underskud p\u00e5 25,3 mio. DKK f\u00f8r skat og 19,2 DKK efter skat i 2010. Desuden er produktionsselskabernes driftsunderskud kun p\u00e5 4,2 mio. mod 11,2 mio. \u00e5ret f\u00f8r.<\/p>\n

Dog er det v\u00e6rd at bem\u00e6rke at resultatet er mindre end det budgetterede. Og salget af entrepren\u00f8rmaskiner stadig under breakeven. Dette forklarer de dog med, at der forsat er usikkerhed hos kunder, investorer og finansieringskilder, da man stadig p\u00e5 vej ud af krisen.<\/p>\n

1.2
\n<\/strong>Vurder i hvilket led i v\u00e6rdik\u00e6den, Hydrema er specielt v\u00e6rdiskabende.<\/em><\/p>\n

Hydrema er is\u00e6r v\u00e6rdiskabende i produktudviklingsfasen, hvor de har fokus p\u00e5 at v\u00e6re innovative og fors\u00f8ger at udvikle noget nyt og unikt.<\/p>\n

Desuden er deres salg og service ogs\u00e5 vigtigt, da kundetilpasning er meget vigtigt for dem. De kundetilpasser jo s\u00e5 fx n\u00e5r de v\u00e6lger at have fokus p\u00e5 at skabe noget unikt i stedet for at masseproducere, da det er det kunderne eftersp\u00f8rger.<\/p>\n

1.3 <\/strong>
\n<\/strong>Udarbejd en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen, soliditeten og likviditeten for Hydrema for \u00e5rene 2009 til 2011 med udgangspunkt i n\u00f8gletallene, artiklen og uddraget fra ledelsesberetningen.<\/em><\/p>\n

N\u00f8gletallene fremg\u00e5r af bilag 1 i Excel-filen.<\/em><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Rentabilitet:<\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n\u00a0\u00a0 <\/strong><\/td>\n\u00a0<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Afkastningsgrad, %<\/td>\n5,2<\/td>\n-0,7<\/td>\n-9,9<\/td>\n<\/tr>\n
Overskudsgrad, %<\/td>\n6,3<\/td>\n-1,0<\/td>\n-18,3<\/td>\n<\/tr>\n
Aktivernes oms\u00e6tningshastighed, gange<\/td>\n0,83<\/td>\n0,73<\/td>\n0,54<\/td>\n<\/tr>\n
G\u00e6ldsrente, %<\/td>\n4,4<\/td>\n5,1<\/td>\n4,4<\/td>\n<\/tr>\n
Egenkapitalens forrentning, %<\/td>\n7,1<\/td>\n-12,3<\/td>\n-35,0<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Afkastningsgrad:<\/strong><\/p>\n

Rentabiliteten i Hydrema er st\u00e6rkt forbedret i analyseperioden, idet afkastningsgraden er steget fra\u00a0 -9,9% i 2009 til -0,7% i 2010. En stigning p\u00e5 9,2 procentpoint. I 2011 steg den s\u00e5 med yderligere 5,9 procentpoint til 5,2%. Gennemhele perioden giver det en stigning p\u00e5 hele 15,1 procentpoint. Sammenlignet med markedsrenten plus et risikotill\u00e6g er det tilfredsstillende.<\/p>\n

Overskudsgrad:<\/strong><\/p>\n

Virksomhedens indtjeningsevne er ligeledes kraftigt forbedret, da overskudsgraden er steget fra\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 -18,3,% i 2009 til 6,3% i 2011, en stigning p\u00e5 24,6 procentpoint. Den forbedrede indtjeningsevne skyldes et kraftigt for\u00f8get resultat af prim\u00e6r drift, hvilket s\u00e5 igen skyldes at oms\u00e6tningen er steget procentvis mere end omkostningerne. Den forbedrede overskudsgrad har p\u00e5virket afkastnings-graden positivt.<\/p>\n

En stigning i overskudsgraden p\u00e5 24,6 procentpoint lyder umiddelbart rigtig godt, men det b\u00f8r dog tages med, at de er g\u00e5et fra underskud til overskud. Dvs. vi kommer fra et negativt n\u00f8gletal til et positivt.<\/p>\n

Aktivernes oms\u00e6tningshastighed:<\/strong><\/p>\n

Virksomhedens kapitaltilpasningsevne er forbedret i perioden, i og med at den er steget fra 0,54 g i 2009 til 0,73 i 2010. En stigning p\u00e5 0,19 g. Fra 2010 til 2011 steg den s\u00e5 med yderligere 0,1 g s\u00e5 den i 2011 var p\u00e5 0,83 g. Det vil sige en stigning gennem hele perioden p\u00e5 0,29 g. Dette har p\u00e5virket afkastningsgraden positivt.<\/p>\n

G\u00e6ldsrente:<\/strong><\/p>\n

Virksomhedens g\u00e6ldsrente er set gennem hele perioden u\u00e6ndret. G\u00e6ldsrenten var i 2009 p\u00e5 4,4% men steg s\u00e5 til 5,1% i 2010. En stigning p\u00e5 0,7 procentpoint. Men i 2011 faldt den dog igen til 4,4%. Hvilket er positivt.<\/p>\n

I b\u00e5de 2009 og 2010 tabte man p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld, da g\u00e6ldsrenten var h\u00f8jere end afkastningsgraden. Men i 2011 tjente man s\u00e5 p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld, da g\u00e6ldsrenten her var lavere end afkastningsgraden.<\/p>\n

Egenkapitalens forrentning:<\/strong><\/p>\n

Egenkapitalens forrentning er steget fra -35% i 2009 til 7,1% i 2011, hvilket giver en stigning p\u00e5 42,1% procentpoint. Sammenlignet med markedsrenten plus risikotill\u00e6g befinder egenkapitalens forretning sig i 2011 p\u00e5 et tilfredsstillende niveau.<\/p>\n

I b\u00e5de 2009 og 2010 var egenkapitalens forrentning lavere end afkastningsgraden, hvilket skyldes at man tabte p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld. Men i 2011 var den h\u00f8jere end afkastningsgraden, og man tjente dermed p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld.<\/p>\n

Konklusion:<\/strong><\/p>\n

Alt i alt viser udviklingen i Hydremas rentabilitet et tilfredsstillende forl\u00f8b. Den forbedrede rentabilitet skyldes en kombination af en forbedret indtjeningsevne og en forbedret kapitaltil-pasningsevne. Og som det fremg\u00e5r af n\u00f8gletallene s\u00e5 er man g\u00e5et fra en masse tal der er i minus til nogle forholdsvis tilfredsstillende tal. S\u00e5 Hydrema har form\u00e5et, at arbejde sig ud af den krise de har v\u00e6ret i, ved hj\u00e6lp af bl.a. de ting der blev omtalt i opgave 1.1. Og det betyder s\u00e5 at fremtidsudsigterne for Hydrema ser gode ud.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Indtjeningsevne – skrevet til efterf\u00f8lgende(fra Kirstine)<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Indekstal for indtjeningsevne:<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Nettoms\u00e6tning<\/td>\n151<\/td>\n122<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
R\u00e5varer og hj\u00e6lpematerialer<\/td>\n195<\/td>\n176<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Andre eksterne omkostninger<\/td>\n109<\/td>\n85<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Personaleomkostninger<\/td>\n127<\/td>\n106<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Afskrivninger<\/td>\n108<\/td>\n97<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Overskudsgraden er som n\u00e6vnt ovenfor forbedret med 134% fra 2009 til 2010. Indekstallene viser at oms\u00e6tningen i perioden er steget med 51%, pga. det styrkede salg til det amerikanske marked. Omkostninger til r\u00e5varer og hj\u00e6lpematerialer er i perioden steget med hele 95%, hvilket giver en d\u00e5rligere l\u00f8nsomhed. \u00c5rsagen kan formentlig v\u00e6re opstartsomkostninger til minerydningsordrene. Imidlertid er andre eksterne omkostninger, personaleomkostninger og afskrivninger steget procentuelt mindre end oms\u00e6tningen, hvilket er \u00e5rsagen til, at overskudsgraden er forbedret i perioden. I ledelsesberetningen fremg\u00e5r det, at der i 2011 har v\u00e6ret en bedre produktionsudnyttelse. Dette kan v\u00e6re \u00e5rsagen til den gunstige udvikling i forholdet mellem oms\u00e6tning og andre eksterne omkostninger, personaleomkostninger og afskrivninger.<\/p>\n

Den forbedrede overskudsgrad er en v\u00e6sentlig forklaring p\u00e5 den forbedrede rentabilitet.<\/p>\n\n\n\n\n\n
Soliditet og likviditet:<\/strong><\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/td>\n<\/tr>\n
Soliditetsgrad, %<\/td>\n29,5<\/td>\n30,9<\/td>\n36,8<\/td>\n<\/tr>\n
Likviditetsgrad, %<\/td>\n152,2<\/td>\n169,0<\/td>\n217,9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

Soliditetsgrad:<\/strong><\/p>\n

Som tommelfingeregel b\u00f8r soliditeten i en veletableret virksomhed mindst udg\u00f8re 30 til 40 procent. Det vil sige at Hydremas soliditet befinder sig p\u00e5 et ikke helt tilfredsstillende niveau, da deres soliditetsgrad er p\u00e5 29,5%.<\/p>\n

I 2009 var soliditetsgraden p\u00e5 36,8%, alts\u00e5 et noget mere tilfredsstillende niveau. Den faldt s\u00e5 med 5,9 procentpoint, svarende til 16%, til 30,9% i 2010. Fra 2010 til 2011 faldt den s\u00e5 med yderligere 1,4 procentpoint, svarende til 4,5%, til det nuv\u00e6rende niveau p\u00e5 29,5%. Alts\u00e5 overordnet set en negativ udvikling, der dog, hvis der skal findes noget positivt, ser ud til at v\u00e6re bremset fra 2010 til 2011.<\/p>\n

Den noget lave soliditetsgrad betyder at kun 29,5% af Hydremas samlede investeringer er finansieret med egenkapital. Dette m\u00e5 jo s\u00e5 n\u00f8dvendigvis betyde at deres g\u00e6ldsforpligtelserne er forholdsvis h\u00f8je. Og ud fra et soliditetshensyn er dette ikke helt tilfredsstillende, da virksomheden kun kan t\u00e5le at tabe 29,5% af aktivernes v\u00e6rdi inden l\u00e5ngiverne lider tab.<\/p>\n

Likviditetsgrad:<\/strong><\/p>\n

Likviditetsgraden b\u00f8r ligger et godt stykke over 100 %, da visse oms\u00e6tningsaktiver p\u00e5 kort sigt ikke kan oms\u00e6ttes til likvide midler.<\/p>\n

Dermed ser den likviditetsm\u00e6ssige situation i Hydrema umiddelbart godt ud, da likviditetsgraden i 2011 er p\u00e5 152,2%. Dermed er virksomhedens oms\u00e6tningsaktiver st\u00f8rre end dens kortfristede g\u00e6ldsforpligtelser.<\/p>\n

Dog er det bekymrende at likviditetsgraden faldt fra 217,9% i 2009 til 169% i 2010, et fald p\u00e5 48,9 procentpoint svarende til 22,4%. Fra 2010 til 2011 faldt den s\u00e5 med yderligere 16,8 procentpoint svarende til n\u00e6sten 10%. Og ser man p\u00e5 det gennem hele perioden, har man set et faldt p\u00e5 hele 65,7 procentpoint svarende til ca. 30%.<\/p>\n

Men da likviditetsgraden stadig ligger langt over 100% er den stadig tilfredsstillende, og ydermere s\u00e5 ser den negative tendens ud til at bremse fra 2010 til 2011.<\/p>\n

1.4
\n<\/strong>Vurder, hvorledes Hydremas likviditet overordnet set har udviklet sig i 2011 og forklar, hvilke v\u00e6sentlige forhold der har v\u00e6ret \u00e5rsag til udviklingen.<\/em><\/p>\n

Pengestr\u00f8msopg\u00f8relsen fremg\u00e5r af bilag 2 i Excel-filen.<\/em><\/p>\n

Hydremas likvide beholdninger har i 2011 udviklet sig positivt fra kr. 24.440.000 primo til kr. 25.344.000 ultimo. Det vil sige en positiv udvikling i \u00e5rets pengestr\u00f8m p\u00e5 kr. 904.000.<\/p>\n

De likvide beholdninger er blevet p\u00e5virket positivt af pengestr\u00f8mme fra driftsaktivitet p\u00e5 kr. 25.706.000, fra salg af finansielle anl\u00e6gsaktiver p\u00e5 kr. 3.789.000 og fra optagelse af l\u00e5n p\u00e5 kr. 37.569.000.<\/p>\n

Disse ting har lige akkurat kunnet opveje \u00e5rets negative pengestr\u00f8m, som is\u00e6r kommer fra pengestr\u00f8mme fra driftsaktivitet, hvor k\u00f8b af materielle anl\u00e6gsaktiver har p\u00e5virket negativt med kr. -55.132.000, en ting jeg dog ser som noget positivt, da det m\u00e5 ses som investeringer i fremtiden, der p\u00e5 sigt vil give afkast, og et tegn p\u00e5 v\u00e6kst i virksomheden. Samtidig har man ogs\u00e5 k\u00f8bt v\u00e6rdipapirer for kr. 1.551.000, hvilket ligeledes har p\u00e5virket likviditeten negativt. Og s\u00e5 har man ydermere afdraget p\u00e5 langfristede g\u00e6ldsforpligtelser, hvilket jeg ligeledes anser for v\u00e6rende positivt.<\/p>\n

Dermed mener jeg, p\u00e5 trods af den kun lidt positive pengestr\u00f8m, at det i et fremtidigt perspektiv ser godt ud for virksomheden, da en stor del af det der har p\u00e5virket \u00e5rets pengestr\u00f8m negativt, er positive ting som k\u00f8b af materielle anl\u00e6gsaktiver og afdrag p\u00e5 g\u00e6ld.<\/p>\n

1.5
\n<\/strong>Vurder Hydremas fremtidsudsigter med udgangspunkt i besvarelsen af sp\u00f8rgsm\u00e5l 1.1 – 1.4.<\/em><\/p>\n

Jeg vurderer at Hydremas fremtidsudsigter er gode. For det f\u00f8rste s\u00e5 har man f\u00e5et etableret sig godt p\u00e5 det amerikanske marked, og har som sagt allerede f\u00e5et vendt underskud til overskud. Og s\u00e5 er den likviditetsm\u00e6ssige situation i virksomheden god. Man har investeret. Afdraget p\u00e5 g\u00e6ld. Og rentabiliteten i virksomheden er ligeledes kraftigt forbedret.<\/p>\n

Men den v\u00e6sentligste faktor der g\u00f8r, at jeg vurderer at Hydremas fremtidsudsigter er gode er, at i takt med at vi bev\u00e6ger os ud af krisen, vil is\u00e6r entrepren\u00f8rbranchen f\u00e5 mere at lave. Og da det i h\u00f8j grad er i denne branche at Hydrema har deres aktiviteter og henter deres oms\u00e6tning, er det noget Hydrema med deres nye unikke produkter vil nyde godt af.<\/p>\n

\"\"<\/p>\n

4.3 <\/strong><\/p>\n

Diskuter, hvordan logistikomkostningerne vil blive p\u00e5virket, hvis der etableres et sikkerhedslager for ErgonomX.<\/em><\/p>\n

Lageromkostningerne vil blive p\u00e5virket i negativ retning, da man jo skal have flere varer p\u00e5 lager. Men omvendt s\u00e5 vil mangelomkostninger blive p\u00e5virket i positiv retning, da man i h\u00f8jere grad vil v\u00e6re i stand til at overholde de indg\u00e5ede aftaler, hvilket jo skyldes, at man med sikkerhedslageret undg\u00e5r at st\u00e5 i en situation, hvor man ikke har varerne p\u00e5 lager.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

1.1 Redeg\u00f8r for, hvordan Hydrema har vendt flere \u00e5rs underskud til overskud i 2011. \u00a0 Hydrema har form\u00e5et at etablere sig p\u00e5 det amerikanske marked med et datterselskab. Det kan nu m\u00e6rkes i regnskabet, og det er is\u00e6r dette der g\u00f8r, at flere \u00e5rs underskud nu er vendt til overskud. Succesen p\u00e5 det amerikanske markedL\u00e6s mere omHydrema<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":26,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nHydrema - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Hydrema - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"1.1 Redeg\u00f8r for, hvordan Hydrema har vendt flere \u00e5rs underskud til overskud i 2011. \u00a0 Hydrema har form\u00e5et at etablere sig p\u00e5 det amerikanske marked med et datterselskab. Det kan nu m\u00e6rkes i regnskabet, og det er is\u00e6r dette der g\u00f8r, at flere \u00e5rs underskud nu er vendt til overskud. Succesen p\u00e5 det amerikanske markedL\u00e6s mere omHydrema[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2021-05-27T03:57:40+00:00\" \/>\n<meta property=\"og:image\" content=\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/hydrema-bilag.jpg\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"9 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"ImageObject\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/#primaryimage\",\"inLanguage\":\"da-DK\",\"url\":\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/hydrema-bilag.jpg\",\"contentUrl\":\"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-content\/uploads\/2016\/12\/hydrema-bilag.jpg\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/\",\"name\":\"Hydrema - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"primaryImageOfPage\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/#primaryimage\"},\"datePublished\":\"2016-12-19T20:27:53+00:00\",\"dateModified\":\"2021-05-27T03:57:40+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/hydrema\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds \\u00f8konomi\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Hydrema\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/178"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=178"}],"version-history":[{"count":4,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/178\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1945,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/178\/revisions\/1945"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=178"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}