{"id":170,"date":"2016-12-19T20:21:41","date_gmt":"2016-12-19T20:21:41","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=170"},"modified":"2018-08-28T13:40:14","modified_gmt":"2018-08-28T13:40:14","slug":"bang-olufsen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/","title":{"rendered":"Bang & Olufsen"},"content":{"rendered":"

Opgave 1.1<\/h1>\n

Redeg\u00f8r med udgangspunkt i videoklippet for de interne forhold, der har betydning for B&O\u2019s indtjening.<\/strong><\/p>\n

B&O har k\u00e6mpet med r\u00f8de tal, derfor har det v\u00e6ret n\u00f8dvendigt for dem, at foretage en r\u00e6kke tiltag, for igen at f\u00e5 sorte tal p\u00e5 bunlinjen. Det man s\u00e5 har gjort er, at man har fors\u00f8gt at nedbringe virksomhedens omkostninger. Her har man fx fors\u00f8gt at effektivisere i udviklingsafdelingen, s\u00e5ledes at man fx har kunnet sk\u00e6re tiden det tager at lancere et nyt fjernsyn ned fra 2 \u00e5r til nu kun 1 \u00e5r. Alts\u00e5 bruges der f\u00e6rre penge p\u00e5 at skabe et produkt, der gerne skulle v\u00e6re lige s\u00e5 godt som f\u00f8r. Dette skal ogs\u00e5 ses i lyset af, at udviklingen inden for tv, lydanl\u00e6g osv. g\u00e5r meget hurtigt, og for at kunne tilbyde produkter der er teknologisk up-to-date, er det n\u00f8dvendigt ikke at bruge for lang tid p\u00e5 at udvikle et produkt, der s\u00e5 m\u00e5ske allerede er for\u00e6ldet n\u00e5r det kommer p\u00e5 markedet. Man skal derimod hele tiden komme med nye produkter, som kunderne finder attraktive, til fornuftige priser og med det rigtige design, og den rigtige teknologi<\/p>\n

Desuden har man ogs\u00e5 slanket produktsortimentet, og valgt udelukkende at satse p\u00e5 de to kerneomr\u00e5der lyd og billede. Alts\u00e5 har man sk\u00e5ret andre mindre st\u00e6rke omr\u00e5der som fx mobiler fra, s\u00e5ledes at der nu ikke g\u00e5r omkostninger til disse.<\/p>\n

S\u00e5 har man ogs\u00e5 valgt at sk\u00e6re ned p\u00e5 antallet af butikker. Og man har s\u00e5ledes sk\u00e5ret de butikker fra der ikke havde en fornuftig \u00f8konomi.<\/p>\n

Opgave 1.2<\/h1>\n

Forklar med udgangspunkt i PESTEL-modellen, hvilke forhold i B&O\u2019s omverden der har v\u00e6sentlig betydning for selskabets indtjening.<\/strong><\/p>\n

Political factors\/politiske forhold:<\/em><\/strong><\/p>\n

Her har fx skatte- og afgiftspolitikken i et land betydning for prisen p\u00e5 B&O\u2019s produkter. S\u00e5 kan der i nogle tilf\u00e6lde v\u00e6re tale om offentlige tilskud, som man fx har set det ved medicinalindustrien, eller ved virksomheder der har flyttet afdelinger til Polen, og derved modtaget EU-st\u00f8tte. Andre ting der har betydning er bl.a. arbejdsmarkedspolitik og erhvervspolitik.<\/p>\n

Economic factors\/\u00f8konomiske forhold:<\/em><\/strong><\/p>\n

B&O\u2019s produkter ligger i en forholdsvis h\u00f8j prisklasse, derfor har det stor betydning om samfundet befinder sig i henholdsvis h\u00f8jkonjunktur eller lavkonjunktur. Man kan selvf\u00f8lelig tale for, at en del af B&O\u2019s kunder er s\u00e5 velhavende, at de selv under lavkonjunktur k\u00f8ber B&O\u2019s produkter. Men ser man derimod p\u00e5 samfundets middelklasse, s\u00e5 vil det f\u00f8rste disse sparer v\u00e6k i en tid hvor \u00f8konomien er presset, v\u00e6re luksusprodukter som fx B&O\u2019s. Ligeledes spiller ogs\u00e5 renteniveauet ind, l\u00f8nniveauet osv. ind.<\/p>\n

Social and cultural factors\/sociale og kulturelle faktorer:<\/em><\/strong><\/p>\n

Her har et lands og dets befolknings kultur, livstil og v\u00e6rdier en stor rolle, da det er af stor betydning om der i samfundet er stor fokus p\u00e5 status, og p\u00e5 at vise dette via materielle ting. Ligeledes har ogs\u00e5 indkomstfordeling, demografi osv. betydning.<\/p>\n

Technical factors\/teknologiske forhold:<\/em><\/strong><\/p>\n

Det er n\u00f8dvendigt for B&O ikke blot at f\u00f8lge den teknologiske udvikling for derved ikke at sakke bagud, men at v\u00e6re p\u00e5 forkant med tingene, for at deres produkter derved forbliver interessante for forbrugerne. At v\u00e6re blandt de f\u00f8rende inden for, i B&O\u2019s tilf\u00e6lde lyd og billede, er is\u00e6r vigtigt da deres produkter ligger i en s\u00e5 h\u00f8j prisklasse som de nu engang g\u00f8r. Men i de tider vi lever i, hvor tingene udvikler sig hurtigere end nogensinde f\u00f8r, kan dette v\u00e6re sv\u00e6rt.<\/p>\n

Environmental factors\/milj\u00f8m\u00e6ssige forhold:<\/em><\/strong><\/p>\n

Her er der, is\u00e6r i forhold til det danske marked en lang r\u00e6kke, en lang r\u00e6kke milj\u00f8krav der skal overholdes, fx i forbindelse med hvilke materialer B&O\u2019s produkter m\u00e5 v\u00e6re lavet af. Og s\u00e5 bliver der ogs\u00e5 fra forbrugerens side st\u00f8rre og st\u00f8rre fokus p\u00e5 milj\u00f8et, og det er derfor vigtigt for B&O at arbejde med CSR, b\u00e6redygtighed, at s\u00f8rge for mindst mulig forurening p\u00e5 deres fabrikker osv.<\/p>\n

Legal factors\/lovm\u00e6ssige forhold:<\/em><\/strong><\/p>\n

Her finder man bl.a. lovgivning om markedsforhold samt lovgivning om produktansvar og produkt-sikkerhed. Og s\u00e5 spiller importreguleringer ogs\u00e5 en vigtig rolle i forhold til de markeder som B&O eksporterer til.<\/p>\n

Opgave 1.3<\/h1>\n

Udarbejd med udgangspunkt i n\u00f8gletallene, videoklippet og artiklerne en analyse af rentabiliteten, indtjeningsevnen samt soliditeten og likviditeten for Bang & Olufsen A\/S for \u00e5rene 2007\/08 til 2009\/10.<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n
N\u00f8gletal\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 <\/strong><\/td>\n2009\/10<\/strong><\/td>\n2008\/09<\/strong><\/td>\n2007\/08 <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Afkastningsgrad, %<\/td>\n-0,9<\/td>\n-17,6<\/td>\n7,0<\/td>\n<\/tr>\n
Overskudsgrad, %<\/td>\n-0,9<\/td>\n-17,3<\/td>\n5,0<\/td>\n<\/tr>\n
Aktivernes oms\u00e6tningshastighed, gange<\/td>\n1,0<\/td>\n1,0<\/td>\n1,4<\/td>\n<\/tr>\n
Egenkapitalens forrentning, %<\/td>\n-3,3<\/td>\n-34,9<\/td>\n9,7<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Afkastningsgrad:<\/strong><\/p>\n

Rentabiliteten i B&O er kraftigt forringet i analyseperioden. I 2007\/08 var afkastningsgraden p\u00e5 7,0%. Herefter faldt den s\u00e5 til hele -17,6% i 2008\/9. Alts\u00e5 et fald p\u00e5 -24,6 procentpoint svarende til -351,43%. Men efterf\u00f8lgende steg den s\u00e5 med 16,7 procentpoint svarende til 94,89%, s\u00e5ledes at den i 2009\/10 var p\u00e5 -0,9%. Set gennem hele perioden giver det et fald p\u00e5 -7,9 procentpoint svarende til -112,86%. Sammenlignet med markedsrenten plus et risikotill\u00e6g er det ikke tilfreds-stillende.<\/p>\n

Overskudsgrad:<\/strong><\/p>\n

Virksomhedens indtjeningsevne er ligeledes forringet, da overskudsgraden er faldet fra 5,0% i \u00e5r 2007\/08 til -0,9% i \u00e5r 2009\/10. Alts\u00e5 et fald gennem hele perioden p\u00e5 -5,9 procentpoint svarende til -118%. Ser man p\u00e5 de enkelte \u00e5r, s\u00e5 faldt overskudsgraden fra 2007\/08 til 2008\/09 med -22,3 procentpoint svarende til -446%. Men fra 2008\/09 til 2009\/10 steg den s\u00e5 med 16,4 procentpoint svarende til 94,80%.<\/p>\n

Den forringede indtjeningsevne skyldes et kraftigt forringet resultat af prim\u00e6r drift, hvilket s\u00e5 igen skyldes at oms\u00e6tningen er faldet procentvis mere end omkostningerne. Den forbedrede over-skudsgrad har p\u00e5virket afkastningsgraden positivt.<\/p>\n

Den forringede oms\u00e6tning kan is\u00e6r forklares med, at finanskrisen ramte verden i 2008, hvilket is\u00e6r har ramt B&O h\u00e5rdt, da afs\u00e6tningen af deres produkter er meget elastisk, hvilket skyldes at der ikke er tale om n\u00f8dvendighedsprodukter, men derimod produkter som ligger inden for en kategori, som under krisetider vil v\u00e6re det f\u00f8rste sted forbrugerne sk\u00e6rer ned.<\/p>\n

Aktivernes oms\u00e6tningshastighed:<\/strong><\/p>\n

Ogs\u00e5 virksomhedens kapitaltilpasningsevne er forringet i perioden, i og med at den er faldet fra 1,4 g i 2007\/08 til 1,0 g i 2008\/09. Alts\u00e5 et fald p\u00e5 0,4 g. Fra 2008\/09 til 2009\/10 forblev den s\u00e5 p\u00e5 1,0 g. Det betyder, set gennem hele perioden, et fald p\u00e5 0,4 g, hvilket har p\u00e5virket afkastnings-graden negativt.<\/p>\n

Egenkapitalens forrentning:<\/strong><\/p>\n

Egenkapitalens forrentning var i 2007\/08 p\u00e5 9,7%. Herefter faldt den s\u00e5 med hele -44,6 procentpoint svarende til -459,8% s\u00e5ledes at egenkapitalens forretning i 2008\/09 var p\u00e5 -34,9%. Herefter steg den s\u00e5 med 31,6 procentpoint svarende til 90,5%, s\u00e5ledes at den i 2009\/10 var p\u00e5 -3,3%. Set gennem hele perioden giver det en forringelse af egenkapitalens forrentning p\u00e5 -13 procentpoint svarende til -134,0%.<\/p>\n

Den negative udvikling har betydet, at egenkapitalens forrentning, sammenlignet med markeds-renten plus risikotill\u00e6g, befinder sig p\u00e5 et utilfredsstillende niveau.<\/p>\n

Det ses at egenkapitalens forrentning i 2007\/08 var h\u00f8jere end afkastningsgraden, hvilket skyldes at man her tjente p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld. Men de efterf\u00f8lgende \u00e5r har den v\u00e6ret lavere end afkastningsgraden, hvilket skyldes at man her har tabt p\u00e5 at arbejde g\u00e6ld.<\/p>\n

Konklusion:<\/strong><\/p>\n

Alt i alt viser udviklingen i B&O\u2019s rentabilitet et noget utilfredsstillende forl\u00f8b. Den forringede rentabilitet skyldes en kombination af en forringet indtjeningsevne og en forringet kapitaltil-pasningsevne. Og som det fremg\u00e5r af n\u00f8gletallene, s\u00e5 har man i de sidste to \u00e5r i analyseperioden tabt p\u00e5 at arbejde med g\u00e6ld.<\/p>\n

\u00c5rsagen til den negative udvikling skal i h\u00f8j grad till\u00e6gges finanskrisen, som tydeligvis har ramt B&O h\u00e5rdt, hvilket skyldes at de produkter som B&O producerer, ligger i en kategori, som er der hvor forbrugerne alt andet lige vil sk\u00e6re ned som det f\u00f8rste, n\u00e5r \u00f8konomien er presset.<\/p>\n

Men skal man uddrage noget positivt, s\u00e5 kan det siges, at der ved afkastningsgraden, overskuds-graden og egenkapitalens forrentning ses en positiv udvikling fra 2008\/09 til 2009\/10. S\u00e5 om end de stadig befinder sig p\u00e5 et tilfredsstillende niveau, s\u00e5 har man alts\u00e5 form\u00e5et forholdsvis hurtigt at vende den negative udvikling.<\/p>\n

 <\/p>\n

Indtjeningsevne<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n
Indekstal<\/strong><\/td>\n2009\/10<\/strong><\/td>\n2008\/09<\/strong><\/td>\n2007\/08 <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Oms\u00e6tning<\/td>\n67<\/td>\n68<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Produktionsomkostninger<\/td>\n76<\/td>\n77<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Udviklingsomkostninger<\/td>\n63<\/td>\n85<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Salgs- og distributionsomkostninger<\/td>\n71<\/td>\n93<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n
Administrationsomkostninger<\/td>\n57<\/td>\n70<\/td>\n100<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Overskudsgraden er som n\u00e6vnt ovenfor forringet med 118% fra 2007\/08 til 2009\/10. Det skyldes, som indekstallene ogs\u00e5 viser, at oms\u00e6tningen i perioden er forringet med 33%. Dog ses det ogs\u00e5 at oms\u00e6tningen er faldet procentuelt mindre end administrationsomkostninger der er faldet med 43%, og udviklingsomkostninger der er faldet med 37%. Men det har ikke kunnet opveje, at oms\u00e6tningen er faldet procentuelt mere end produktionsomkostninger, der er faldet med 24%, samt salgs- og distributionsomkostninger, der er faldet med 29%. Alts\u00e5 vejer disse, og is\u00e6r produktionsomkostninger, tungere end administrationsomkostninger og udviklingsomkostninger. Og det er derfor vi ender ud med en forbedret overskudsgrad. Den forringede overskudsgrad er en v\u00e6sentlig forklaring p\u00e5 den forbedrede rentabilitet.<\/p>\n

Som det ogs\u00e5 n\u00e6vnes i artiklerne, skyldes faldet i omkostningerne, at man hos B&O har haft fokus p\u00e5 at effektivisere samt reducere un\u00f8dige omkostninger. Man har blandt andet slanket sit produktsortiment, man har sk\u00e5ret ned p\u00e5 antallet af butikker og s\u00e5 videre.<\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Soliditet og likviditet<\/strong><\/p>\n\n\n\n\n\n
N\u00f8gletal<\/strong><\/td>\n2009\/10<\/strong><\/td>\n2008\/09<\/strong><\/td>\n2007\/08 <\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
Soliditetsgrad, %<\/td>\n56,5<\/td>\n57,0<\/td>\n52,7<\/td>\n<\/tr>\n
Likviditetsgrad, %<\/td>\n169,1<\/td>\n186,1<\/td>\n191,9<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Soliditetsgrad:<\/strong><\/p>\n

Som tommelfingeregel b\u00f8r soliditeten i en veletableret virksomhed mindst udg\u00f8re 30 til 40 procent. Det vil sige at B&O\u2019s soliditet befinder sig p\u00e5 et yderst tilfredsstillende niveau, da deres soliditetsgrad i 2009\/10 er p\u00e5 56,5%.<\/p>\n

I 2007\/08 var soliditetsgraden p\u00e5 52,7%, alts\u00e5 et ogs\u00e5 meget tilfredsstillende niveau. Den steg s\u00e5 med 4,3 procentpoint svarende til 8,2%, s\u00e5ledes at soliditetsgraden i 2008\/09 var p\u00e5 57,0%. Alts\u00e5 et ligeledes yderst tilfredsstillende niveau. Dog faldt soliditetsgraden herefter med 0,5 procent-point svarende til 0,9%, s\u00e5ledes at den i 2009\/10 var p\u00e5 56,5%. Set gennem hele perioden giver det en stigning p\u00e5 3,8 procentpoint svarende til 7,2%.<\/p>\n

Den h\u00f8je soliditetsgrad betyder at hele 56,5% af B&O\u2019s samlede investeringer er finansieret med egenkapital. Dette m\u00e5 jo s\u00e5 n\u00f8dvendigvis betyde at deres g\u00e6ldsforpligtelser er forholdsvis sm\u00e5. Og ud fra et soliditetshensyn er dette ganske tilfredsstillende, da virksomheden s\u00e5 kan t\u00e5le at tabe hele 56,5% af aktivernes v\u00e6rdi inden l\u00e5ngiverne lider tab.<\/p>\n

 <\/p>\n

Likviditetsgrad:<\/strong><\/p>\n

Likviditetsgraden b\u00f8r ligger et godt stykke over 100 %, da visse oms\u00e6tningsaktiver p\u00e5 kort sigt ikke kan oms\u00e6ttes til likvide midler.<\/p>\n

Dermed ser den likviditetsm\u00e6ssige situation i B&O umiddelbart rigtig god ud, da likviditetsgraden i 2010\/09 er p\u00e5 hele 169,1%. Dermed er virksomhedens oms\u00e6tningsaktiver st\u00f8rre end dens kort-fristede g\u00e6ldsforpligtelser.<\/p>\n

Ser man s\u00e5 p\u00e5 de enkelte \u00e5r, s\u00e5 var likviditetsgraden i 2007\/08 p\u00e5 hele 191,9%. Herefter faldt den s\u00e5 med 5,8 procentpoint svarende til 3,0%, s\u00e5ledes at den i 2008\/09 var p\u00e5 186,1%, alts\u00e5 stadigv\u00e6k meget h\u00f8jt. Efterf\u00f8lgende faldt den s\u00e5 med yderligere 17 procentpoint svarende til 9%, s\u00e5ledes at den i 2010\/09 som n\u00e6vnt er p\u00e5 169,1%. Overordnet set giver det et fald fra 2007\/08 til 2010\/09 p\u00e5 -22,8 procentpoint svarende til -11,9%.<\/p>\n

Alts\u00e5 en negativ udvikling, hvilket kunne give anledning til en smule bekymring. Men her skal det med, at likviditetsgraden heller ikke skal v\u00e6re for h\u00f8j, da man s\u00e5 kan komme til at st\u00e5 med noget overskudslikviditet, som man ikke f\u00e5r noget for. Derfor er udviklingen alligevel positivt, is\u00e6r n\u00e5r likviditetsgraden stadig er yderst tilfredsstillende. Desuden skal det med, at det er et statisk n\u00f8gletal.<\/p>\n

Opgave 1.4<\/h1>\n

Vurder, hvilken v\u00e6kststrategi B&O anvender, n\u00e5r selskabet udvikler lydsystemer til BMW.<\/strong><\/p>\n

Her benytter jeg Ansoffs v\u00e6kstmatrice.<\/p>\n

 <\/p>\n

I forbindelse med deres samarbejde med BMW, benytter B&O strategien markedsindtr\u00e6ngning. Dette skyldes at de tidligere har leveret lydsystemer til bilindustrien i forbindelse med deres samarbejder med Audi, Aston Martin og Mercedes. Alts\u00e5 bev\u00e6ger de sig p\u00e5 et marked hvor de allerede befinder sig, med en produkttype der ikke er ny for virksomheden.<\/p>\n

Dog kan man ogs\u00e5 argumentere for, at de benytter produktudvikling, i og med at deres sound-system til BMW er specielt udviklet til netop deres biler. Men alts\u00e5 vil det s\u00e5 blive til en diskussion om, hvorn\u00e5r der er tale om et nyt produkt, da deres lydsystem til BMW\u2019s biler, med al sandsyn-lighed minder om det man har udviklet til fx Audi, og s\u00e5ledes blot er tilpasset BMW\u2019s biler.<\/p>\n

Opgave 1.5<\/h1>\n

Vurder med udgangspunkt i besvarelsen af ovenst\u00e5ende sp\u00f8rgsm\u00e5l Bang & Olufsen A\/S\u2019 fremtidsudsigter.<\/strong><\/p>\n

Ud fra ovenst\u00e5ende kan det vurderes, at B&O i 2009\/10 k\u00e6mper med en negativ afkastningsgrad p\u00e5 -0,9%, en negativ overskudsgrad p\u00e5 ligeledes -0,9%, mens egenkapitalens forrentning ligeledes er negativ og p\u00e5 -3,3%. Og i forhold til i 2007\/08, s\u00e5 er disse n\u00f8gletal samtidig v\u00e6sentligt forringet. \u00c5rsagen til de forringede n\u00f8gletal skal is\u00e6r till\u00e6gges finanskrisen, der tilsyneladende har ramt virksomheden h\u00e5rdt, og er g\u00e5et ud over deres salg og oms\u00e6tning. Og dette har s\u00e5 ikke kunnet opvejes af, at virksomheden faktisk har form\u00e5et at f\u00e5 nedbragt dens omkostninger v\u00e6sentligt. Alts\u00e5 st\u00e5r B&O umiddelbart i en skidt situation.<\/p>\n

Dog ser jeg alligevel en smule positivt p\u00e5 B&O\u2019s fremtidsudsigter, hvilket is\u00e6r skyldes at man ser fremgang i rentabiliteten fra 2008\/09 til 2009\/10. Og s\u00e5 har man i virksomheden en s\u00e6rdeles god soliditetsgrad samt en ligeledes st\u00e6rk likviditetsgrad.<\/p>\n

\u00c5rsagerne til den fremgang man trods alt har set, samt til at jeg ser positivt p\u00e5 fremtiden, er at virksomheden har foretaget en r\u00e6kke tiltag. For eksempel har de effektiviseret udviklings-afdelingen og halveret tiden det tager for dem at udvikle et nyt produkt, for at forblive attraktiv og f\u00f8lge med udviklingen p\u00e5 elektronikmarkedet. Og s\u00e5 har de slanket deres produktsortiment, s\u00e5ledes at de nu satser fuldt ud p\u00e5 lyd og billede, og derved dropper ting som mobiler osv. Og det at de nu kun har f\u00e5 kerneomr\u00e5der, burde g\u00f8re dem bedre i stand til at levere det bedste produkt, og derved f\u00e5 forbrugeren til at v\u00e6lge B&O. Alts\u00e5 f\u00e5r man f\u00e6rre produktkategorier men flere produktlanceringer. S\u00e5 har man ogs\u00e5 sk\u00e5ret ned p\u00e5 antallet af butikker, og s\u00e5ledes lukket de svageste, som ikke havde en fornuftig \u00f8konomi. Og i forbindelse med fokus p\u00e5 lyd og billede, har man jo som n\u00e6vnt ogs\u00e5 netop indg\u00e5et et samarbejde med BMW, noget som ligeledes m\u00e5 forventes at kunne \u00f8ge oms\u00e6tningen.<\/p>\n

S\u00e5 p\u00e5 baggrund af ting som disse, tror jeg virksomheden vil v\u00e6re i stand til, i takt med at finanskrisen f\u00e5r mindre betydning, at tiltr\u00e6kke flere kunder og \u00f8ge oms\u00e6tningen. Og derved ser jeg alligevel positivt p\u00e5 fremtiden, p\u00e5 trods af at B&O\u2019s nuv\u00e6rende \u00f8konomiske situation langt fra er tilfredsstillende.<\/p>\n

 <\/p>\n


\n<\/strong><\/p>\n

\u00a0<\/strong><\/p>\n

Opgave 4.1<\/h1>\n

Forklar, hvilken investerings\u00e5rsag der er tale om, n\u00e5r Orange \u00f8nsker at udvide med nye lokaler.<\/strong><\/p>\n

Der er tale om en ekspansionsinvestering, da virksomheden udelukkende v\u00e6lger at investere i de nye lokaler, for at v\u00e6re i stand til at udvide sit salgsareal, og som f\u00f8lge deraf \u00f8ge salget og oms\u00e6tningen.<\/p>\n

Opgave 4.2<\/h1>\n

Beregn og vurder, om det er l\u00f8nsomt at investere i nye lokaler.<\/strong><\/p>\n

I bilag 4 er der en skabelon til kalkulationen.<\/strong><\/p>\n

Herunder har jeg opstillet en kalkulation for at vurdere, om det vil v\u00e6re l\u00f8nsomt at investere i nye lokaler.<\/p>\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n\n
\u00c5r<\/strong><\/td>\nInvestering\u00a0 scrapv\u00e6rdi\u00a0\u00a0\u00a0 kr.<\/strong><\/td>\nIndtjening\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 kr.<\/strong><\/td>\nNetto-\u00a0\u00a0\u00a0 betalingsstr\u00f8m\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0 kr.<\/strong><\/td>\nDiskonteringsfaktor<\/strong><\/td>\nNutidsv\u00e6rdi\u00a0\u00a0 kr.<\/strong><\/td>\n<\/tr>\n
0<\/td>\n-1.800.000,00<\/td>\n556.000,00<\/td>\n-1.244.000,00<\/td>\n1,0000<\/td>\n-1.244.000,00<\/td>\n<\/tr>\n
1<\/td>\n<\/td>\n556.000,00<\/td>\n556.000,00<\/td>\n0,8772<\/td>\n487.719,30<\/td>\n<\/tr>\n
2<\/td>\n<\/td>\n556.000,00<\/td>\n556.000,00<\/td>\n0,7695<\/td>\n427.823,95<\/td>\n<\/tr>\n
3<\/td>\n<\/td>\n556.000,00<\/td>\n556.000,00<\/td>\n0,6750<\/td>\n375.284,16<\/td>\n<\/tr>\n
4<\/td>\n<\/td>\n556.000,00<\/td>\n556.000,00<\/td>\n0,5921<\/td>\n329.196,63<\/td>\n<\/tr>\n
5<\/td>\n200.000,00<\/td>\n556.000,00<\/td>\n756.000,00<\/td>\n0,5194<\/td>\n392.642,71<\/td>\n<\/tr>\n
I alt<\/td>\n-1.600.000,00<\/td>\n3.336.000,00<\/td>\n1.736.000,00<\/td>\n<\/td>\n768.666,75<\/em><\/strong><\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n

 <\/p>\n

Som det fremg\u00e5r herover, s\u00e5 forventes investeringen at blive l\u00f8nsom, idet der er en positiv kapital-v\u00e6rdi p\u00e5 kr. 768.666,75, udover forrentningen med kalkulationsrenten p\u00e5 14%.<\/p>\n

Opgave 4.3<\/h1>\n

Beregn, hvor stort det \u00e5rlige d\u00e6kningsbidrag mindst skal v\u00e6re, for at investeringen er l\u00f8nsom.<\/strong><\/p>\n

Her benytter jeg Excels funktion What-if-analyse og m\u00e5ls\u00f8gning, hvor jeg g\u00e5r jeg ind og siger, at den skal \u00e6ndre feltet med kr. 768.666,75 til kr. 0, ved \u00e6ndring af cellen med d\u00e6kningsbidraget p\u00e5 kr. 580.000. Dette ser s\u00e5ledes ud:<\/p>\n

Efter dette f\u00e5r jeg s\u00e5 et resultat der hedder, at det \u00e5rlige d\u00e6kningsbidrag som minimum skal v\u00e6re p\u00e5 kr. 406.607, f\u00f8r end at investeringen er l\u00f8nsom.<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Opgave 1.1 Redeg\u00f8r med udgangspunkt i videoklippet for de interne forhold, der har betydning for B&O\u2019s indtjening. B&O har k\u00e6mpet med r\u00f8de tal, derfor har det v\u00e6ret n\u00f8dvendigt for dem, at foretage en r\u00e6kke tiltag, for igen at f\u00e5 sorte tal p\u00e5 bunlinjen. Det man s\u00e5 har gjort er, at man har fors\u00f8gt at nedbringeL\u00e6s mere omBang & Olufsen<\/span>[…]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":26,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"\nBang & Olufsen - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Bang & Olufsen - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Opgave 1.1 Redeg\u00f8r med udgangspunkt i videoklippet for de interne forhold, der har betydning for B&O\u2019s indtjening. B&O har k\u00e6mpet med r\u00f8de tal, derfor har det v\u00e6ret n\u00f8dvendigt for dem, at foretage en r\u00e6kke tiltag, for igen at f\u00e5 sorte tal p\u00e5 bunlinjen. Det man s\u00e5 har gjort er, at man har fors\u00f8gt at nedbringeL\u00e6s mere omBang & Olufsen[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-08-28T13:40:14+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"13 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/\",\"name\":\"Bang & Olufsen - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2016-12-19T20:21:41+00:00\",\"dateModified\":\"2018-08-28T13:40:14+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/bang-olufsen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds \\u00f8konomi\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomheds-oekonomi\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"Bang & Olufsen\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/170"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=170"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/170\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1462,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/170\/revisions\/1462"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/26"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=170"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}