{"id":1321,"date":"2017-04-30T11:39:43","date_gmt":"2017-04-30T11:39:43","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=1321"},"modified":"2018-08-28T13:29:51","modified_gmt":"2018-08-28T13:29:51","slug":"produktionsstyring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/","title":{"rendered":"Produktionsstyring"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Produktionsstyring skal sikre, at virksomhedens produktion koordineres med det forventede salg samt den g\u00e6ldende lagerpolitik<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Produktionsfunktionens hovedopgave<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Omdanne r\u00e5varer og komponenter til f\u00e6rdigvarer i de rigtige m\u00e6ngder, i rette kvalitet, til rette tid, til lavest mulige omkostninger og under hensyntagen til b\u00e6redygtighed<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Produktionsstrategi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Konkurrenceparametrenes indflydelse p\u00e5 kravene til produktionsfunktionen<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ylgHJwk\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Et produkts genneml\u00f8bstid er den tid, der g\u00e5r, fra fremstilling af produktet er p\u00e5begyndt, til det er f\u00e6rdigproduceret og lagt p\u00e5 f\u00e6rdigvarelageret eller leveret til kunden<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Produktionsformer<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Produktionsformen beskriver, hvordan en virksomheds produkter fremstilles og styres gennem hele produktionsforl\u00f8bet<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Man skelner mellem f\u00f8lgende former for produktion\n<ul>\n<li>Enkeltstyk- og projektproduktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Serieproduktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Masse- og procesproduktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Kundetilpasset masseproduktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>Dvs. enkelt-, styk-, serie-, og masseproduktion<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Enkeltstyk- og projektproduktion<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Ved denne produktionsform produceres en vare i et enkelt eller ganske f\u00e5 eksemplarer<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Produktionen udl\u00f8ses af en ordre<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Produktet er tilpasset kundens individuelle behov<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Relativ lang produktionstid<\/li>\n<li>Stor fleksibilitet i produktionen<\/li>\n<li>H\u00f8je produktionsomkostninger<\/li>\n<li>Fx bygning af et hus, en bro, en yacht(forudsat at der kun produceres \u00e9n af denne)<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Serieproduktion<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En st\u00f8rre eller mindre serie af ensartede produkter igangs\u00e6ttes<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kan gennemf\u00f8res til relativt begr\u00e6nsede omkostninger ved store serier<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Stor kapitalbinding i lagre ved store serier<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Eksempler: Trykning af b\u00f8ger, t\u00f8j, sko, br\u00e6ndeovne, d\u00f8re og vinduer<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Masse- og procesproduktion<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Produktionen sker i en fortl\u00f8bende proces<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Anvendes oftest for standardvarer i store m\u00e6ngder<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Produktionen er i vidt omfang automatiseret<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Giver lave produktionsomkostninger<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Produktionen kan ikke tilpasses kundernes s\u00e6rlige behov<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Procesproduktion er en variant, hvor det er umuligt at udskille det enkelte produkt i produktionen fx m\u00e6lk, maling og \u00f8l<\/li>\n<\/ul>\n<p>Standardprodukter er kendetegnet ved, at det foruds\u00e6ttes, at kunderne stort set har identiske krav til produktets egenskaber<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Kundetilpasset masseproduktion<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kombinerer masseproduktion med kundetilpasning af produktet<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Modulopbygget<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>F\u00f8rst sidst i produktionsprocessen tilf\u00f8jes varianterne<\/li>\n<li>Relativt lave produktionsomkostninger<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Eksempler: Biler og k\u00f8kkener<\/li>\n<\/ul>\n<p>Kundetilpassede produkter er kendetegnet ved, at kunderne har individuelle krav til produktets egenskaber<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Produktionslayout<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Et produktionslayout viser, hvordan en virksomheds produktionsanl\u00e6g er organiseret i forhold til virksomhedens produkter og arbejdsprocesser<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Man skelner ofte mellem f\u00f8lgende fire grundprincipper\n<ul>\n<li><b>Positionslayout<\/b>\n<ul>\n<li>Virksomheden flytter materialer, maskiner og arbejdspladser hen til det sted, hvor produktet skal fremstilles. Fx ved fremstilling af bro.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Funktionslayout<\/b>\n<ul>\n<li>Virksomheden samler alle arbejdsopgaver af samme art p\u00e5 et sted. Det enkelte produkt passerer s\u00e5 de forskellige arbejdssteder i den r\u00e6kkef\u00f8lge, hvori de skal bearbejdes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Linjelayout<\/b>\n<ul>\n<li>Typisk samleb\u00e5ndsarbejde. Arbejdspladserne indrettes og forbindes med hinanden efter de forskellige produkter og varianter. Det betyder hvert produkt har sin egen produktionslinje, med maskiner og arbejdspladser placeret i den r\u00e6kkef\u00f8lge produktet skal bearbejdes.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Gruppelayout<\/b>\n<ul>\n<li>Kombination af funktionslayout og linjelayout. Produktionen tilrettel\u00e6gges p\u00e5 den m\u00e5de, at en eller flere grupper af medarbejdere st\u00e5r for fremstilling af virksomhedens produkter. Gruppen planl\u00e6gger og tilrettel\u00e6gger arbejdet. Selvstyrende grupper.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Se side 594<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Produktionssystemer<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Manufacturing Ressource Planning &#8211; MRP<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Planl\u00e6gningssystem til styring af materialegenneml\u00f8bet og kapacitetsudnyttelsen<\/li>\n<li>Planl\u00e6gningssystemet tager udgangspunkt i de salgsprognoser, der er udarbejdet for planl\u00e6gningsperioden<\/li>\n<li>Planl\u00e6gningssystemet bygger p\u00e5 push-princippet<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ved et push-princip skubbes produkterne gennem produktionssystemet efterh\u00e5nden som man bliver f\u00e6rdige med de enkelte operationer(processer)<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>MRP er et produktionssystem, der tager udgangspunkt i de salgsprognoser, der er udarbejdet for planl\u00e6gningsordnen<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Just in Time JIT<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Just in Time g\u00e5r i korthed ud p\u00e5 at producere i det n\u00f8dvendige antal, i den rigtige kvalitet<\/li>\n<li>Produktionssystem hvis form\u00e5l er at reducere virksomhedens varelagre samt tilpasse produktionen til \u00e6ndringer i kundernes eftersp\u00f8rgsel<\/li>\n<li>G\u00e5r i korthed ud p\u00e5 at producere varerne i det n\u00f8dvendige antal, i den rigtige kvalitet og i rette tid<\/li>\n<li>Der produceres ikke til lager<\/li>\n<li>Produktionssystemet bygger p\u00e5 pull-princippet<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Ved et pull-princip tr\u00e6kkes produkterne gennem produktionssystemet p\u00e5 grundlag af modtagne kundeordrer<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>JIT som et pull-princip<\/p>\n<p id=\"YIENzPl\">\n<p>Idealm\u00e5l for JIT<\/p>\n<ul>\n<li>intet spild<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>ingen lagre<\/li>\n<li>ingen maskinnedbrud<\/li>\n<li>ingen omstillingstid<\/li>\n<li>kort leveringstid<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Lean<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Betyder mager\/at slanke\/at trimme<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Har til form\u00e5l at skabe mest mulig v\u00e6rdi for kunderne ved at maksimere produktionsflowet og eliminere spildet<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Dvs. har til form\u00e5l at eliminere ikke-v\u00e6rdiskabende aktiviteter<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Lean er inddelt i tre niveauer<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"xElSMpI\">\n<p><b>Grundtanker ved Lean<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Lean begrebet er nogle grundl\u00e6ggende form\u00e5l, der g\u00e5r ud p\u00e5 at minimere eller helt eliminere de forskellige former for muda(spild p\u00e5 japansk)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Dvs. lean har til form\u00e5l at eliminere alle former for spild<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Der er 8 grundl\u00e6ggende former for muda:\n<ul>\n<li>Overproduktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>For meget ventetid<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Un\u00f8dvendig transport<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Overfor\u00e6dling<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>For store lagre<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Un\u00f8dvendige bev\u00e6gelser<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Genbearbejdning<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Ikke udnyttet menneskelig potentiale<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Lean-principper<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Lean-begrebet omfatter nogle grundl\u00e6ggende principper, der handler om at have fokus p\u00e5, hvad der skaber v\u00e6rdi for kunden, og hvordan vareflowet kan tilrettel\u00e6gges og gennemf\u00f8res bedst muligt<\/li>\n<li>Fokus p\u00e5 hvad der skaber v\u00e6rdi for kunden<\/li>\n<li>Hviler p\u00e5 5 grundl\u00e6ggende principper:\n<ul>\n<li>Specificer det, der giver v\u00e6rdi for kunden<\/li>\n<li>Identificer samtlige trin i v\u00e6rdik\u00e6den<\/li>\n<li>Skab flow i v\u00e6rdik\u00e6den<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Indf\u00f8r et tr\u00e6ksystem<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Foretag kontinuerlige forbedringer<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>V\u00e6rkt\u00f8jer og teknikker ved Lean<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Lean-begrebet omfatter en lang r\u00e6kke v\u00e6rkt\u00f8jer og teknikker, bl.a. optimering af et produkts genneml\u00f8bstid, cyklus og v\u00e6rdiskabende tid<\/li>\n<li>Genneml\u00f8bstiden<\/li>\n<li>Cyklustiden<\/li>\n<li>Den v\u00e6rdiskabende tid\n<ul>\n<li>Kortl\u00e6gning af v\u00e6rdik\u00e6den<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>L\u00f8bende forbedringer(Kaizen)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Fiskebensdiagram<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Proceskontrol(Pokayoke)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Varsling(Andon)<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Informationstavler<\/li>\n<li>Flow<\/li>\n<li>Tr\u00e6k og kanban<\/li>\n<li>SMED-metoden<\/li>\n<li>Orden med 5S<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Produktionsstyring skal sikre, at virksomhedens produktion koordineres med det forventede salg samt den g\u00e6ldende lagerpolitik &nbsp; Produktionsfunktionens hovedopgave Omdanne r\u00e5varer og komponenter til f\u00e6rdigvarer i de rigtige m\u00e6ngder, i rette kvalitet, til rette tid, til lavest mulige omkostninger og under hensyntagen til b\u00e6redygtighed &nbsp; Produktionsstrategi Konkurrenceparametrenes indflydelse p\u00e5 kravene til produktionsfunktionen &nbsp; Et produkts genneml\u00f8bstid<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/\"><span class=\"screen-reader-text\">L\u00e6s mere omProduktionsstyring<\/span>[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1219,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Produktionsstyring - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Produktionsstyring - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Produktionsstyring skal sikre, at virksomhedens produktion koordineres med det forventede salg samt den g\u00e6ldende lagerpolitik &nbsp; Produktionsfunktionens hovedopgave Omdanne r\u00e5varer og komponenter til f\u00e6rdigvarer i de rigtige m\u00e6ngder, i rette kvalitet, til rette tid, til lavest mulige omkostninger og under hensyntagen til b\u00e6redygtighed &nbsp; Produktionsstrategi Konkurrenceparametrenes indflydelse p\u00e5 kravene til produktionsfunktionen &nbsp; Et produkts genneml\u00f8bstidL\u00e6s mere omProduktionsstyring[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-08-28T13:29:51+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/\",\"name\":\"Produktionsstyring - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-04-30T11:39:43+00:00\",\"dateModified\":\"2018-08-28T13:29:51+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/produktionsstyring\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds\\u00f8konomi notater\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"B niveau\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Produktionsstyring\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1321"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1321"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1321\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1451,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1321\/revisions\/1451"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1219"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1321"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}