{"id":1309,"date":"2017-04-30T11:37:20","date_gmt":"2017-04-30T11:37:20","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=1309"},"modified":"2018-08-28T13:27:47","modified_gmt":"2018-08-28T13:27:47","slug":"indkoebsstyring","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/","title":{"rendered":"Indk\u00f8bsstyring"},"content":{"rendered":"<ul>\n<li>Indk\u00f8bsstyring skal sikre, at virksomhedens indk\u00f8b koordineres med det forventede salg, den planlagte produktion samt den g\u00e6ldende lagerpolitik<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Forsyningsstrategi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Handler om at fastl\u00e6gge hvilke varer virksomheden selv vil fremstille, og hvilke varer den vil k\u00f8be udefra<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ved fastl\u00e6ggelse af denne skal der tages stilling til f\u00f8lgende\n<ul>\n<li>Hvilke varer \u00f8nsker virksomheden selv at fremstille, og hvilke varer \u00f8nsker den at indk\u00f8be udefra?<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Hvilken k\u00f8bsstrategi \u00f8nsker virksomheden at benytte for de varer, den har besluttet sig for at indk\u00f8be?<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Make or buy<\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Kernekompetencer<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Er de omr\u00e5der, hvor virksomheden i forhold til konkurrenterne st\u00e5r st\u00e6rkt, og som har en stor betydning for virksomhedens konkurrenceevne<\/li>\n<li>Dvs. de omr\u00e5der hvor den har s\u00e6rlig ekspertise<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Dvs. beslutningskriterierne er:<\/p>\n<ul>\n<li>Kernekompetence<\/li>\n<li>Afh\u00e6ngighedsforhold<\/li>\n<li>Forsyningssikkerhed<\/li>\n<li>Omkostninger<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Outsourcing<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>De varer virksomheden ikke selv \u00f8nsker at fremstille m\u00e5 indk\u00f8bes hos en leverand\u00f8r, man taler her om outsourcing\/udlicitering<\/li>\n<li>Ved outsourcing overdrager en virksomhed nogle at de arbejdsopgaver til andre, som den selv plejer at l\u00f8se<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Nogle opgaver, s\u00e5kaldte perifere opgaver, outsources p\u00e5 helt normale markedsvilk\u00e5r, mens outsourcing af kerneopgaver kr\u00e6ver mere overvejelse<\/p>\n<p id=\"gkfFxSp\">\n<p><b>Insourcing<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Tilbagetr\u00e6kning af tidligere outsourcede opgaver<\/li>\n<li>\u00c5rsager til insourcing:\n<ul>\n<li>Forventede besparelser ved outsourcing ikke opn\u00e5et<\/li>\n<li>Utilfredsstillende kvalitet<\/li>\n<li>Problemer med forsyningssikkerhed<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>K\u00f8bsstrategi<\/b><\/p>\n<p>En virksomhed kan v\u00e6lge at benytte en af f\u00f8lgende tre overordnede k\u00f8bsstrategier:<\/p>\n<ul>\n<li>Konkurrencebaseret k\u00f8bsstrategi<\/li>\n<li>Samarbejdsbaseret k\u00f8bsstrategi<\/li>\n<li>Differentieret k\u00f8bsstrategi<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Konkurrencebaseret k\u00f8bsstrategi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Varer indk\u00f8bes p\u00e5 normale markedsvilk\u00e5r, hvor udbud og eftersp\u00f8rgsel regulerer prisen<\/li>\n<li>Leverand\u00f8rerne er virksomhedens modparter, dette kaldes ogs\u00e5 for <b>multiple sourcing<\/b><\/li>\n<li>Anvendes fx n\u00e5r virksomhedens har en st\u00e6rk forhandlingsposition<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Samarbejdsbaseret k\u00f8bsstrategi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Leverand\u00f8rer opfattes som samarbejdspartnere, dette kaldes ogs\u00e5 for<b> single sourcing<\/b><\/li>\n<li>Der opbygges et langsigtet og gensidigt tillidsforhold til leverand\u00f8rer<\/li>\n<li>Virksomheden forpligter sig til at k\u00f8be de aktuelle varer hos leverand\u00f8ren<\/li>\n<li>Virksomhed og leverand\u00f8r udveksler informationer om ordrer, lagerbeholdninger, produktudvikling mm.<\/li>\n<li>Fordelene er:\n<ul>\n<li>Hurtig udveksling af informationer<\/li>\n<li>Let og sikker planl\u00e6gning<\/li>\n<li>Enkel administration<\/li>\n<li>God kapacitetsudnyttelse<\/li>\n<li>H\u00f8j produkt- og servicekvalitet<\/li>\n<li>Kort leveringstid<\/li>\n<li>Reduktion af lagerbeholdning<\/li>\n<li>Fald i logistikomkostninger<\/li>\n<li>H\u00f8j kvalitet i udviklingssamarbejdet<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ulemperne kan v\u00e6re at samarbejdsbaseret k\u00f8bsstrategi koster tid og penge<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Differentieret k\u00f8bsstrategi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Kombination af konkurrencebaseret og samarbejdsbaseret k\u00f8bsstrategi<\/li>\n<li>Flerstrenget k\u00f8bsstrategi da nogle varer indk\u00f8bes p\u00e5 baggrund af konkurrencebaseret strategi, mens andre indk\u00f8bes p\u00e5 baggrund af samarbejdsbaseret k\u00f8bsstrategi<\/li>\n<li>Forskellige typer af differentieret k\u00f8bsstrategi:<\/li>\n<\/ul>\n<p>Rammeaftale, Partnerskab, Rutinek\u00f8b, Forhandling.<\/p>\n<p id=\"abSngvy\">\n<ul>\n<li>Ved strategisk betydning fokuserer man p\u00e5, om en vare ar en stor eller lille betydning for virksomhedens kernekompetencer og dens fremtidige konkurrenceevne<\/li>\n<li>Ved \u00f8konomisk betydning fokuserer man p\u00e5, om den enkelte vare betyder meget eller lidt i virksomhedens samlede indk\u00f8bsbudget<\/li>\n<li>Alt efter hvor stor \u00f8konomisk og strategisk betydning de enkelte tilf\u00e6lde har, kan der v\u00e6lges:\n<ul>\n<li>Partnerskab<\/li>\n<li>Rammeaftale<\/li>\n<li>Forhandling<\/li>\n<li>Rutinek\u00f8b<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Indk\u00f8bsplanl\u00e6gning <\/b><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Indk\u00f8bsmarketing<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Analyse af forsyningsmarkedet med hensyn til materiale- og leverand\u00f8rmuligheder, prisudvikling, lovregulering mm.<\/li>\n<li>Det er i dag vigtigt at indk\u00f8bsfunktionen har fokus p\u00e5 f\u00f8lgende:\n<ul>\n<li>Overordnet forst\u00e5else af v\u00e6rdik\u00e6den og den samlede forsyningsk\u00e6de samt virksomhedens rolle i v\u00e6rdiskabelsen<\/li>\n<li>Aktiv spiller p\u00e5 forsyningsmarkedet med det form\u00e5l at tiltr\u00e6kke og fastholde attraktive leverand\u00f8rer<\/li>\n<li>Samarbejde med leverand\u00f8rer, der kan v\u00e6re med til at styrke virksomhedens kernekompetencer<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Leverand\u00f8rvurdering<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Vurdering af nye leverand\u00f8rmuligheder og l\u00f8bende kontrol af nuv\u00e6rende leverand\u00f8rer mht. teknologi, viden, kapacitet, kvalitet, \u00f8konomi, logistik, sociale og milj\u00f8m\u00e6ssige forhold mm.<\/li>\n<li>Ved leverand\u00f8rvurdering kan man sp\u00f8rge sig selv om man virksomheden er i besiddelse af f\u00f8lgende:\n<ul>\n<li>Et h\u00f8jt teknologisk niveau<\/li>\n<li>Et h\u00f8jt vidensniveau<\/li>\n<li>Tilstr\u00e6kkelige produktions- og lagerfaciliteter<\/li>\n<li>Et effektivt kvalitetsstyringssystem<\/li>\n<li>Et udbytterigt samarbejde med sine leverand\u00f8rer<\/li>\n<li>En god \u00f8konomi<\/li>\n<li>En effektiv logistikstyring acceptable etiske og sociale forhold tilfredsstillende milj\u00f8forhold<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En positiv besvarelse p\u00e5 disse kan v\u00e6re med til at sikre at leverand\u00f8ren kan\n<ul>\n<li>Levere varer af h\u00f8j kvalitet<\/li>\n<li>Tilbyde en god leveringsservice<\/li>\n<li>S\u00e6lge varer til konkurrencedygtige priser<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Hvis en virksomhed \u00f8nsker at indg\u00e5 i et t\u00e6t samarbejde med en ny leverand\u00f8r, b\u00f8r den bl.a. vurdere f\u00f8lgende:\n<ul>\n<li>Har leverand\u00f8ren en strategi, der passer ind i virksomhedens egen strategi<\/li>\n<li>Har leverand\u00f8ren den tilstr\u00e6kkelige evne og vilje til at samarbejde om udvikling af nye varer<\/li>\n<li>Har leverand\u00f8ren de n\u00f8dvendige kompetencer, der kan v\u00e6re med til at skabe konkurrencem\u00e6ssige fordele for virksomheden<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>ABC-analyse<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Anvendes fx ved fastl\u00e6ggelse af differentieret indk\u00f8bs- og lagerstyring<\/li>\n<li>Er et analysev\u00e6rkt\u00f8j, der afd\u00e6kker, at fx nogle varer har st\u00f8rre\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00a0\u00f8konomisk betydning for virksomheden end andre varer<\/li>\n<li>Bygger p\u00e5 80\/20-reglen, dvs. 80 % af et forhold kan forklares af\u00a0 20 % af et andet forhold fx\n<ul>\n<li>80 % af d\u00e6kningsbidraget kommer fra 20 % af varerne<\/li>\n<li>80 % af oms\u00e6tningen kommer fra 20 % af kunderne<\/li>\n<li>80 % af lagerarealet optages af 20 % af varerne<\/li>\n<li>80 % af leverand\u00f8rg\u00e6lden hidr\u00f8rer fra 20 % af leverand\u00f8rerne<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Indk\u00f8bsstyring skal sikre, at virksomhedens indk\u00f8b koordineres med det forventede salg, den planlagte produktion samt den g\u00e6ldende lagerpolitik &nbsp; Forsyningsstrategi Handler om at fastl\u00e6gge hvilke varer virksomheden selv vil fremstille, og hvilke varer den vil k\u00f8be udefra Ved fastl\u00e6ggelse af denne skal der tages stilling til f\u00f8lgende Hvilke varer \u00f8nsker virksomheden selv at fremstille, og<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/\"><span class=\"screen-reader-text\">L\u00e6s mere omIndk\u00f8bsstyring<\/span>[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1219,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Indk\u00f8bsstyring - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Indk\u00f8bsstyring - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Indk\u00f8bsstyring skal sikre, at virksomhedens indk\u00f8b koordineres med det forventede salg, den planlagte produktion samt den g\u00e6ldende lagerpolitik &nbsp; Forsyningsstrategi Handler om at fastl\u00e6gge hvilke varer virksomheden selv vil fremstille, og hvilke varer den vil k\u00f8be udefra Ved fastl\u00e6ggelse af denne skal der tages stilling til f\u00f8lgende Hvilke varer \u00f8nsker virksomheden selv at fremstille, ogL\u00e6s mere omIndk\u00f8bsstyring[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-08-28T13:27:47+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/\",\"name\":\"Indk\\u00f8bsstyring - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-04-30T11:37:20+00:00\",\"dateModified\":\"2018-08-28T13:27:47+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/indkoebsstyring\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds\\u00f8konomi notater\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"B niveau\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Indk\\u00f8bsstyring\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1309"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1309"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1309\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1449,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1309\/revisions\/1449"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1219"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1309"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}