{"id":1268,"date":"2017-04-17T09:53:32","date_gmt":"2017-04-17T09:53:32","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=1268"},"modified":"2018-08-28T13:31:10","modified_gmt":"2018-08-28T13:31:10","slug":"strategisk-analyse-interne-forhold","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/","title":{"rendered":"Strategisk analyse af interne forhold"},"content":{"rendered":"<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 14.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Interne analyser<\/span><\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">De interne analyser i forbindelse med strategiprocessen udg\u00f8r den anden halvdel af fundamentet for udarbejdelse af SWOT-analysen, der indg\u00e5r som et v\u00e6sentligt element ved fastl\u00e6ggelse af en virksomheds strategi. Gennem den interne analyse identificeres virksomhedens v\u00e6rdiskabende aktiviteter og dens muligheder for v\u00e6kst.<\/p>\n<p id=\"nZhrBwx\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 14.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Porters v\u00e6rdik\u00e6de<\/span><\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">(Den udvidede v\u00e6rdik\u00e6de)<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Viser virksomhedens aktiviteter som en k\u00e6de, der tilsammen skaber produktets(serviceydelsens) v\u00e6rdi for kunden<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Indeholder ni forskellige aktiviteter<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-weight: bold; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">De prim\u00e6re aktiviteter<\/span>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"circle\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter indg\u00e5ende logistik, produktion, udg\u00e5ende logistik, marketing og salg samt service efter salg<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"circle\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Vedr\u00f8rer selve produktet(eller serviceydelsen)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-weight: bold; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">St\u00f8tteaktiviteter<\/span>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"circle\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter virksomhedens infrastruktur, de menneskelige resurser, produkt- og teknologiudviklingen samt indk\u00f8b og forsyninger<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter ikke selve produktet, men er n\u00f8dvendige for, at virksomheden kan omdanne(transformere) fx r\u00e5varer mv. til f\u00e6rdigvarer<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"circle\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Et serviceorgan der f\u00e5r tingene til at glide.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"CzoWwuA\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">De 5 prim\u00e6re aktiviteter<\/span><\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Den indg\u00e5ende logistik<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Vedr\u00f8rer virksomhedens bestilling, eksterne transport modtagelse og kontrol samt interne transport<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Produktion<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Her de skaber produktet. Omfatter samtlige de processer og operationer i produktionsafdelingen, der transformerer r\u00e5varer til f\u00e6rdigvarer<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Marketing og salg<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Den overordnede plan for markedsf\u00f8ring, fastl\u00e6ggelse af priser, annoncering og reklamefremst\u00f8d<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Service efter salg<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter de aktiviteter der bidrager til at kunden opn\u00e5r den fulde v\u00e6rdi af det produkt, som de har k\u00f8bt. Fx service i form af installation, brugervejledninger, varetagelse af reklamationer, efterlevelse af garantiordninger osv.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">De 4 st\u00f8tteaktiviteter<\/span><\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Virksomhedens infrastruktur<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter de overordnede aktiviteter, der har til form\u00e5l at st\u00f8tte de \u00f8vrige aktiviteter i v\u00e6rdik\u00e6den, fx virksomhedens organisationsstruktur, ledelse samt planl\u00e6gnings- og \u00f8konomisystemer, det kan handle om virksomhedens it-systemer eller det interne transport osv.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">De menneskelige resurser<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Ogs\u00e5 kaldet HR(Human Ressource), omhandler alt det der har til form\u00e5l at rekruttere, uddanne, udvikle og fastholde de rigtige medarbejdere i virksomheden<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Produkt- og teknologiudviklingen<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Handler om forsknings- og udviklingsaktiviteter, med det form\u00e5l at udvikle nye produkter<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Handler ogs\u00e5 om at virksomheden er p\u00e5 forkant med den teknologiske udvikling, s\u00e5 virksomheden r\u00e5der over et effektivt produktionsanl\u00e6g<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Indk\u00f8b\/forsyninger <\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter aktiviteter i forbindelse med indk\u00f8b af varer(r\u00e5varer), serviceydelser, inventar, maskiner og bygninger<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Handler ogs\u00e5 om valg af leverand\u00f8rer osv.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">V\u00e6rdik\u00e6de<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">En v\u00e6rdik\u00e6de best\u00e5r af en r\u00e6kke aktiviteter, der tilsammen skaber v\u00e6rdi for kunden, og som dermed giver virksomheden nogle konkurrencem\u00e6ssige fordele<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Logistik<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Logistik er et styringssystem, der sikrer den n\u00f8dvendige planl\u00e6gning, gennemf\u00f8relse og kontrol af en effektiv materialestr\u00f8m fra r\u00e5vareleverand\u00f8rer til slutbruger med det form\u00e5l at tilfredsstille kundernes behov<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Kompetencer<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Ved kompetencer forst\u00e5s virksomhedens evne til at opfylde de krav, som omgivelserne stiller den overfor. Kompetencer opbygges is\u00e6r ved hj\u00e6lp af viden, f\u00e6rdigheder og holdninger<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Kompetencer kan opdeles i nedenst\u00e5ende fire:<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"PZfwxuu\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Eksempel p\u00e5 kompetencespredning<\/p>\n<p id=\"JULmZjj\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">En opdeling af de fire typer af kernekompetencer skal hj\u00e6lpe virksomheden med at besvare f\u00f8lgende:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Hvordan skaber virksomheden st\u00f8rst mulig v\u00e6rdi for kunderne<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">St\u00e5r virksomheden st\u00e6rkere end konkurrenterne med hensyn til kernekompetencer<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Gennemf\u00f8rer virksomheden aktiviteter, som med fordel kan outsources(udliciteres)<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Udf\u00f8rer virksomheden aktiviteter, der ikke skaber v\u00e6rdi for kunderne, og som den dermed helt b\u00f8r udelade(eliminere)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Forsyningsk\u00e6den <\/span><\/p>\n<p id=\"KFlSTWM\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 14.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Ansoffs v\u00e6kstmatrice<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Ansoffs v\u00e6kstmatrice omfatter v\u00e6kststrategierne markedsindtr\u00e6ngning, markedsudvikling, produktudvikling og diversifikation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">V\u00e6kststrategi<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Ved v\u00e6kststrategi er der tale om en strategi, der skal give virksomheden styrke til at vinde markedsandele p\u00e5 udvalgte omr\u00e5der<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\">\n<p id=\"QRRegVT\">\n<\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Som det fremg\u00e5r har v\u00e6kstmatricen to dimensioner:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Satser virksomheden udelukkende p\u00e5 et velkendt produkt, eller fors\u00f8ger den at udvikle nye produkter<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Satser virksomheden udelukkende p\u00e5 at s\u00e6lge p\u00e5 et velkendt(eksisterende) marked, eller fors\u00f8ger den at komme ind p\u00e5 et nyt marked<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Markedsindtr\u00e6ngning<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Fokuserer p\u00e5 nuv\u00e6rende produkter og markeder<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Vil bearbejde markedet med med price og promotion<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Markedsudvikling<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Fokuserer p\u00e5 nye markeder<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Vil bearbejde markedet place, price og promotion<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Produktudvikling<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Fokuserer p\u00e5 nye produkter<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Vil bearbejde markedet med product, price og promotion<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Diversifikation<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Fokuserer p\u00e5 nye produkter p\u00e5 nye markeder<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Vil bearbejde markedet med alle 4 p&#8217;er(product, place, price, promotion)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">En udvidet model<\/span><\/p>\n<p id=\"JDSThXd\">\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">N\u00e5r Ansoffs v\u00e6kstmatrice udvides taler man om tre grupper, nemlig intensivering, integration og diversifikation<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Intensivering<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Omfatter v\u00e6kststrategierne markedsindtr\u00e6ngning, markedsudvikling og produktudvikling<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Integration<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Er en v\u00e6kststrategi hvor der opk\u00f8bes andre virksomheder<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Diversifikation<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Er en v\u00e6kststrategi hvor der oprettes nye SBU&#8217;er(forretningsenheder)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">SBU = Strategic Business Unit<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Vertikal integration<\/span><\/p>\n<p id=\"ysqqkYg\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Horisontal integration<\/span><\/p>\n<p id=\"QiFKANd\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">V\u00e6kststrategi, v\u00e6kstmuligheder og sv\u00e6rhedsgrad<\/span><\/p>\n<p id=\"NlDcLiB\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Anvendelse i virksomheds\u00f8konomi<\/span><\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Ansoffs v\u00e6kstmatrice samt den udvidede v\u00e6kststrategimodel bruges i virksomheds\u00f8konomi til at analysere virksomhedens egen nuv\u00e6rende strategi, dvs. at der er tale om en intern analyse. Modellerne kan dog ogs\u00e5 anvendes til en ekstern analyse af strategien hos en anden virksomhed, fx en konkurrent. Modellerne kan ogs\u00e5 anvendes, n\u00e5r virksomhedens nye strategi skal udvikles og vurderes. Den kan dermed anvendes b\u00e5de analyserende og vurderende.<\/p>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 14.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Resurser<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-weight: bold; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Kapacitetsm\u00e6ssige resurser<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-weight: bold; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Finansielle resurser<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Sammenh\u00e6ngen mellem SWOT-analysen og de interne analyser<\/span><\/p>\n<p id=\"DoEPsYL\">\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Den samlede SWOT der omfatter b\u00e5de virksomhedens interne og eksterne situation, giver virksomheden et s\u00e6rdeles godt overblik over f\u00f8lgende forhold:<\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Hvad er virksomheden god til, og hvad kan den dermed bruge aktivt fremover(styrkerne)<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Hvad er virksomheden ikke s\u00e5 god til, og hvad b\u00f8r den derfor fremadrettet forbedre(svaghederne)<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Hvad kan virksomheden udnytte fra sine omgivelser i fremtiden(mulighederne)<\/span><\/li>\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Hvad kan give virksomheden problemer i fremtiden(truslerne)<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Organisk v\u00e6kst<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Der sker en rolig og kontrolleret v\u00e6kst<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Uorganisk v\u00e6kst<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Man k\u00f8ber sig til v\u00e6kst<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">V\u00e6rdik\u00e6den<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">V\u00e6rdik\u00e6den handler om at skabe st\u00f8rst mulig v\u00e6rdi for kunderne<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p style=\"margin: 0in; font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\"><span style=\"font-weight: bold;\">Forsyningsk\u00e6den<\/span><\/p>\n<ul style=\"margin-left: .375in; direction: ltr; unicode-bidi: embed; margin-top: 0in; margin-bottom: 0in;\" type=\"disc\">\n<li style=\"margin-top: 0; margin-bottom: 0; vertical-align: middle;\"><span style=\"font-family: Calibri; font-size: 11.0pt;\">Forsyningsk\u00e6den handler om at skabe st\u00f8rst mulig v\u00e6rdi for alle parter<\/span>\n<p id=\"svxJrbr\">\n<\/li>\n<\/ul>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Interne analyser De interne analyser i forbindelse med strategiprocessen udg\u00f8r den anden halvdel af fundamentet for udarbejdelse af SWOT-analysen, der indg\u00e5r som et v\u00e6sentligt element ved fastl\u00e6ggelse af en virksomheds strategi. Gennem den interne analyse identificeres virksomhedens v\u00e6rdiskabende aktiviteter og dens muligheder for v\u00e6kst. Porters v\u00e6rdik\u00e6de (Den udvidede v\u00e6rdik\u00e6de) Viser virksomhedens aktiviteter som en k\u00e6de,<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/\"><span class=\"screen-reader-text\">L\u00e6s mere omStrategisk analyse af interne forhold<\/span>[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1219,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Strategisk analyse af interne forhold - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategisk analyse af interne forhold - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Interne analyser De interne analyser i forbindelse med strategiprocessen udg\u00f8r den anden halvdel af fundamentet for udarbejdelse af SWOT-analysen, der indg\u00e5r som et v\u00e6sentligt element ved fastl\u00e6ggelse af en virksomheds strategi. Gennem den interne analyse identificeres virksomhedens v\u00e6rdiskabende aktiviteter og dens muligheder for v\u00e6kst. Porters v\u00e6rdik\u00e6de (Den udvidede v\u00e6rdik\u00e6de) Viser virksomhedens aktiviteter som en k\u00e6de,L\u00e6s mere omStrategisk analyse af interne forhold[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-08-28T13:31:10+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"5 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/\",\"name\":\"Strategisk analyse af interne forhold - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-04-17T09:53:32+00:00\",\"dateModified\":\"2018-08-28T13:31:10+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategisk-analyse-interne-forhold\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds\\u00f8konomi notater\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"B niveau\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Strategisk analyse af interne forhold\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1268"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1268"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1268\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1453,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1268\/revisions\/1453"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1219"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1268"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}