{"id":1260,"date":"2017-04-17T09:49:11","date_gmt":"2017-04-17T09:49:11","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=1260"},"modified":"2018-08-28T13:30:26","modified_gmt":"2018-08-28T13:30:26","slug":"strategiens-kendetegn","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/","title":{"rendered":"Strategiens kendetegn"},"content":{"rendered":"<p><b>Strategi<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En strategi er en virksomheds overordnede plan for, hvordan den vil n\u00e5 sine m\u00e5l<\/li>\n<li>Strategibegrebet er udviklet inden for den milit\u00e6re verden<\/li>\n<li>Udvikles p\u00e5 det strategiske niveau\/ledelsesniveau<\/li>\n<li>En virksomhed kan arbejde mere m\u00e5lrettet og effektivt med en strategi.<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<ul>\n<li>Vedr. en virksomheds kunder:<\/li>\n<li><b>Hvem <\/b>skal v\u00e6re vores kunder?<\/li>\n<li><b>Hvad <\/b>\u00a0vil vi g\u00f8re for disse kunder?<\/li>\n<li><b>Hvordan <\/b>vil vi g\u00f8re det, vi har besluttet os for at g\u00f8re for disse kunder?<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>En virksomheds strategi ben\u00e6vnes ofte som <b>strategiplan\/strategiske<\/b> <b>plan<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Virksomhedens strategiplan og strategiske plan er to forskellige udtryk for det samme<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"BDRtEUz\">\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>Tidshorisonten for en strategisk plan er typisk 2-10 \u00e5r.<\/p>\n<p>I forhold til tidshorisonten er det fx af betydning, hvor lang tid det vil tage at gennemf\u00f8re den valgte strategi. Det er ogs\u00e5 af stor betydning, hvor hurtigt der sker \u00e6ndringer i de forhold, der er grundlaget for strategien<\/p>\n<p>Medarbejdere fra det taktiske niveau inddrages med viden og id\u00e9er.<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Strategiske niveau<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Det er p\u00e5 virksomhedens strategiske niveau, at den endelige beslutning om valg af strategi tr\u00e6ffes, men det sker p\u00e5 det beds mulige beslutningsgrundlag, hvor alle relevante forhold fra hele virksomhedens organisation er inddraget<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Strategisk<\/b> <b>ledelse<\/b>(Strategic Management) er styring af den strategiske proces<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Strategityper<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En samlet strategiplan vil typisk omfatte strategier for marked, priser, produktudvikling og v\u00e6kst<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Den strategiske plan best\u00e5r af en r\u00e6kke delelementer, der tilsammen udg\u00f8r en helhed. De forskellige dele beskriver, hvad virksomheden \u00f8nsker at g\u00f8re p\u00e5 de forskellige omr\u00e5der(marked, priser, produktudvikling og v\u00e6kst) for at opn\u00e5 de fastlagte m\u00e5l<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Markedsstrategi<\/b>, hvor m\u00e5lgruppen fastl\u00e6gges, dvs. hvilke kunder og markeder, virksomheden vil henvende sig til<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Prisstrategi<\/b>, hvor virksomheden skal beslutte sig for, om den vil konkurrere p\u00e5 prisen eller p\u00e5 andre handlingsparametre<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Produktudviklingsstrategi<\/b>, hvor virksomheden skal tage stilling til hvilke produkter der skal udvikles, og hvor hurtigt dette skal ske.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>V\u00e6kststrategi<\/b>, hvor virksomheden skal fastl\u00e6gge hvor hurtigt den \u00f8nsker at vokse<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>SBU<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Strategic Business Unit, der kan overs\u00e6ttes til strategisk forretningsenhed<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Handler om at store virksomheder gennemf\u00f8rer en divisionalisering, hvilket betyder at de i princippet er opelt p\u00e5 en r\u00e6kke mindre virksomheder, de forskellige forretningsomr\u00e5der kaldes s\u00e5 for SBU&#8217;er<\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><b>Strategiprocessen<\/b><\/p>\n<p id=\"cojeYPb\">\n<p>Ved denne figur ses det, at den samlede strategiske analyse b\u00e5de omfatter eksterne og interne analyser<\/p>\n<ul>\n<li>Ekstern analyse, analyse til belysning af de v\u00e6sentlige forhold eksternt i virksomheden<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Intern analyse, analyse til belysning af de v\u00e6sentlige forhold internt i virksomheden<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Opstilling af strategiske m\u00e5l og strategiske muligheder bliver til den strategiske plan\n<p id=\"NHOXZSE\">\n<\/li>\n<\/ul>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Strategi En strategi er en virksomheds overordnede plan for, hvordan den vil n\u00e5 sine m\u00e5l Strategibegrebet er udviklet inden for den milit\u00e6re verden Udvikles p\u00e5 det strategiske niveau\/ledelsesniveau En virksomhed kan arbejde mere m\u00e5lrettet og effektivt med en strategi. &nbsp; Vedr. en virksomheds kunder: Hvem skal v\u00e6re vores kunder? Hvad \u00a0vil vi g\u00f8re for disse<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/\"><span class=\"screen-reader-text\">L\u00e6s mere omStrategiens kendetegn<\/span>[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1219,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Strategiens kendetegn - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Strategiens kendetegn - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Strategi En strategi er en virksomheds overordnede plan for, hvordan den vil n\u00e5 sine m\u00e5l Strategibegrebet er udviklet inden for den milit\u00e6re verden Udvikles p\u00e5 det strategiske niveau\/ledelsesniveau En virksomhed kan arbejde mere m\u00e5lrettet og effektivt med en strategi. &nbsp; Vedr. en virksomheds kunder: Hvem skal v\u00e6re vores kunder? Hvad \u00a0vil vi g\u00f8re for disseL\u00e6s mere omStrategiens kendetegn[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-08-28T13:30:26+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"2 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/\",\"name\":\"Strategiens kendetegn - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-04-17T09:49:11+00:00\",\"dateModified\":\"2018-08-28T13:30:26+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/strategiens-kendetegn\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds\\u00f8konomi notater\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"B niveau\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/b-niveau\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Strategiens kendetegn\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1260"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1260"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1260\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1452,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1260\/revisions\/1452"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1219"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1260"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}