{"id":1215,"date":"2017-04-17T09:33:54","date_gmt":"2017-04-17T09:33:54","guid":{"rendered":"http:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?page_id=1215"},"modified":"2018-08-28T13:34:45","modified_gmt":"2018-08-28T13:34:45","slug":"c-niveau-virksomheden-vaekstfasen","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/","title":{"rendered":"Virksomheden i v\u00e6kstfasen"},"content":{"rendered":"<p>5.1 virksomheden i v\u00e6kstfasen<\/p>\n<p>Kendetegn for virksomheder i v\u00e6kstfasen<\/p>\n<ul>\n<li>Stigende afs\u00e6tning<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Flere medarbejdere<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Flere markeder<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Flere produkter<\/li>\n<\/ul>\n<p>Der er fokus p\u00e5<\/p>\n<ul>\n<li>\u00d8konomistyring<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Effektivitet<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Formelle strukturer<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Virksomhedens funktioner<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Arbejdsopgaver der h\u00f8rer sammen, og som skal udf\u00f8res for at virksomheden kan n\u00e5 sine m\u00e5l<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Funktioner i en handelsvirksomhed\n<ul>\n<li>Indk\u00f8b og lager<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Salg<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u00d8konomi<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Funktioner i en produktionsvirksomhed\n<ul>\n<li>Indk\u00f8b og lager<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Produktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Salg<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u00d8konomi<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Funktioner i en servicevirksomhed\n<ul>\n<li>Indk\u00f8b og lager(kun i nogle tilf\u00e6lde, og eller i begr\u00e6nset omfang)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Salg<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>\u00d8konomi<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00d8konomistyring<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Omfatter styringsprocesser der skal sikre at virksomhedens \u00f8konomiske m\u00e5ls\u00e6tninger opfyldes<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Det er vigtigt at de beslutninger der bliver truffet er i overensstemmelse med \u00f8konomien og de \u00f8konomiske m\u00e5l<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>N\u00e5r en beslutning er taget kan den vises som et kredsl\u00f8b(\u00f8konomistyringskredsl\u00f8bet):\n<ul>\n<li>Planl\u00e6gning &#8211; gennemf\u00f8relse &#8211; registrering &#8211; kontrol<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Budget<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En beskrivelse af de ventede \u00f8konomiske konsekvenser af de i en fremtidig periode gennemf\u00f8rte handlinger<\/li>\n<li>Dvs. planl\u00e6gning<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Regnskab<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En beskrivelse af de faktiske \u00f8konomiske konsekvenser af de i en fortidig periode gennemf\u00f8rte handlinger<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Dvs. registrering<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Budgetkontrol<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Sammenligning af budget og regnskab for den samme periode<\/li>\n<\/ul>\n<p>\u00d8konomistyringen kan inddeles i tre omr\u00e5der<\/p>\n<ul>\n<li>Aktivitetsstyring\n<ul>\n<li>At udnytte virksomhedens markedsmuligheder bedst muligt<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Udvikling af nye produkter, valg af markedsf\u00f8ringsindsats, fastl\u00e6ggelse af salgspriser, valg af kundegrupper, styring af salgs- produktions- og indk\u00f8bsaktiviteter<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kapacitetsstyring\n<ul>\n<li>At udnytte den eksisterende kapacitet bedst muligt<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En virksomheds kapacitet omfatter de tekniske og menneskelige resurser der er i virksomheden for at de planlagte aktiviteter kan gennemf\u00f8res, det er fx lokaler, maskiner og medarbejdere<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Finansiel styring\n<ul>\n<li>Best\u00e5r i at fremskaffe kapital<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Skal sikre at virksomhedens likviditet anvendes bedst muligt<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>M\u00e5 tage h\u00f8jde for eventuelle \u00e6ndringer i virksomhedens kapitalbehov<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Formel organisation<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Arbejdsopgaver fordeles p\u00e5 personer og afdelinger<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>En virksomhed er delt ind i forskellige afdelinger, antallet af disse varierer alt efter hvilken type virksomhed det er, og hvor stor den er<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Organisationsplan<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Viser virksomhedens formelle organisation<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kan best\u00e5 af:\n<ul>\n<li><b>CEO<\/b>(Chief Executive Officer) \u00f8verst osv.<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Direktionen, <\/b>best\u00e5r af virksomhedens forskellige direkt\u00f8rer<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Funktionscheferne, <\/b>niveauet under direkt\u00f8ren\/direkt\u00f8rerne<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li><b>Medarbejderne<\/b><\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Stabsfunktion<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Er kun r\u00e5dgivende, dvs. de har ingen myndighed<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Er vist som cirkler i en organisationsplan<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Kan fx v\u00e6re en personalechef<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Har n\u00f8dvendige for alle i virksomheden<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Pyramidestruktur<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>En struktur hvor organisationen er opdelt i niveauer med afgr\u00e6nsede afdelinger samt velbeskrevne arbejdsfunktioner og arbejdsopgaver<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Eks. til h\u00f8jre<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>\u00a0<\/b><\/p>\n<p><b>Uformelle strukturer<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Fx flad struktur\n<ul>\n<li>Virksomheden er ikke inddelt i en masse afdelinger og niveauer<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>V\u00e6kstvirksomheder<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Befinder sig i v\u00e6kstfasen(skal ikke sammenlignes med en v\u00e6kstiv\u00e6rks\u00e6ttervirksomhed der ofte befinder sig i etableringsfasen)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Som regel knyttet til noget positivt(fx n\u00e5r en virksomhed omtales som en v\u00e6kstvirksomhed i medierne)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>B\u00f8rsen har f\u00f8lgende krav til v\u00e6kstvirksomheder:\n<ul>\n<li>A\/S eller ApS<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>V\u00e6kst i oms\u00e6tning eller bruttoresultat i de sidste fire \u00e5r. Oms\u00e6tningen skal minimum udg\u00f8re 1 mil. Kr. eller bruttoresultatet skal minimum udg\u00f8re 0,5 mil. Kr.<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Resultat f\u00f8r afskrivning, renter og skat skal v\u00e6re positivt<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Mindst 4 regnskaber skal v\u00e6re offentliggjort<\/li>\n<li>Privat virksomhed indenfor prim\u00e6re, sekund\u00e6re eller terti\u00e6re erhverv<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Gazellevirksomheder<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Er hurtigt voksende virksomheder<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Strengere krav end til v\u00e6kstvirksomheder<\/li>\n<li>Hvert \u00e5r k\u00e5rer B\u00f8rsen \u00e5rets gazelle virksomhed<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>B\u00f8rsen har f\u00f8lgende krav til en gazelle virksomhed:\n<ul>\n<li>De samme krav som en v\u00e6kstvirksomhed<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Oms\u00e6tningen skal mindst v\u00e6re firedoblet i l\u00f8bet af de sidste fire \u00e5r, eller bruttoresultatet skal mindst v\u00e6re fordoblet i samme periode<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p>5.2 Virksomheden i modningsfasen<\/p>\n<p><b>Fasens kendetegn<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Er kommet igennem etablerings og v\u00e6kstfasen<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Har eksisteret i mange \u00e5r, og har mange medarbejdere<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Mindre succes end i v\u00e6kstfasen<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Udfordringer <\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Stagnerende afs\u00e6tning<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Mindre omstillingsparat<\/li>\n<li>Komplekse organisationsstrukturer<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Store omkostninger<\/li>\n<\/ul>\n<p>Virksomheden m\u00e5 s\u00e5 overvinde disse udfordringer for at overleve<\/p>\n<p><b>Der er fokus p\u00e5<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Organisationsstrukturer<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Strategiske beslutninger<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Produktudvikling<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Organisationsstrukturer<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Fokus p\u00e5 at indf\u00f8re mere formelle organisationsstrukturer<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Mekanisk orienteret<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Modningsfasen<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Fordele\n<ul>\n<li>Opdeling i funktioner<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Struktur p\u00e5 fordeling af arbejdsopgaver<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Alle ansatte kender deres placering<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ulemper\n<ul>\n<li>Manglende omstillingsevne<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Lang reaktionstid<\/li>\n<li>Mindre fokus p\u00e5 udvikling<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Organisk orienteret<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>V\u00e6kstfasen<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li><b>Netv\u00e6rksstruktur <\/b>\n<ul>\n<li>Strukturen er opbygget som et netv\u00e6rk, fuldst\u00e6ndig mods\u00e6tning af pyramidestruktur<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Organisationen kan konstant skifte opbygning alt efter arbejdsopgaverne, folks placering i strukturen er mere flydende<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Organisationen skifter form i takt med at nye arbejdsopgaver l\u00f8ses<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>En medarbejder er ikke fast knyttet til en bestemt funktion<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Fordele\n<ul>\n<li>G\u00f8r at virksomheden nemmere er i stand til at tilpasse sig \u00e6ndringer i omverdenen(fleksibilitet)<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Opgaveorienteret<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Ubureaukratisk og decentraliseret<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Ulemper\n<ul>\n<li>Rodet organisation<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Uklar ansvarsfordeling<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Alle arbejder ikke mod samme m\u00e5l<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p><b>Styringsniveauer<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Strategisk niveau\n<ul>\n<li>Ledelsesniveau<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Virksomhedens \u00f8verste ledelse fastl\u00e6gger de overordnede rammer for virksomhedens fremtidige udvikling<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<li style=\"list-style-type: none;\">\n<ul>\n<li>Tidshorisont p\u00e5 2-10 \u00e5r<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Taktisk niveau\n<ul>\n<li>Chefniveau<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Her tr\u00e6ffes der beslutninger der skal gennemf\u00f8res indenfor de rammer er p\u00e5 det strategiske niveau er blevet fastlagt<\/li>\n<li>Tidshorisont p\u00e5 1-2 \u00e5r<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<ul>\n<li>Operativt niveau\n<ul>\n<li>Dagligt niveau<\/li>\n<li>Her tr\u00e6ffes der beslutninger i forbindelse med den daglige styring<\/li>\n<\/ul>\n<\/li>\n<\/ul>\n<p id=\"ormkXCn\">\n<p><b>Produktudvikling<\/b><\/p>\n<ul>\n<li>Virksomheden tvunget til l\u00f8bende at udvikle nye produkter, udvikle nye processer og forny sin viden for at kunne opretholde sin konkurrenceevne\n<p id=\"WgMisYX\">\n<\/li>\n<\/ul>\n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>5.1 virksomheden i v\u00e6kstfasen Kendetegn for virksomheder i v\u00e6kstfasen Stigende afs\u00e6tning Flere medarbejdere Flere markeder Flere produkter Der er fokus p\u00e5 \u00d8konomistyring Effektivitet Formelle strukturer Virksomhedens funktioner Arbejdsopgaver der h\u00f8rer sammen, og som skal udf\u00f8res for at virksomheden kan n\u00e5 sine m\u00e5l Funktioner i en handelsvirksomhed Indk\u00f8b og lager Salg \u00d8konomi Funktioner i en produktionsvirksomhed<a class=\"moretag\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/\"><span class=\"screen-reader-text\">L\u00e6s mere omVirksomheden i v\u00e6kstfasen<\/span>[&#8230;]<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":1364,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":[],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v16.5 - https:\/\/yoast.com\/wordpress\/plugins\/seo\/ -->\n<title>Virksomheden i v\u00e6kstfasen - HHX opgaver og notater<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"da_DK\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Virksomheden i v\u00e6kstfasen - HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"5.1 virksomheden i v\u00e6kstfasen Kendetegn for virksomheder i v\u00e6kstfasen Stigende afs\u00e6tning Flere medarbejdere Flere markeder Flere produkter Der er fokus p\u00e5 \u00d8konomistyring Effektivitet Formelle strukturer Virksomhedens funktioner Arbejdsopgaver der h\u00f8rer sammen, og som skal udf\u00f8res for at virksomheden kan n\u00e5 sine m\u00e5l Funktioner i en handelsvirksomhed Indk\u00f8b og lager Salg \u00d8konomi Funktioner i en produktionsvirksomhedL\u00e6s mere omVirksomheden i v\u00e6kstfasen[...]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"HHX opgaver og notater\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2018-08-28T13:34:45+00:00\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Estimeret l\u00e6setid\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"4 minutter\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\/\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\",\"name\":\"HHX opgaver og notater\",\"description\":\"F\\u00e5 adgang til 12-tals opgaver samt notater fra forhenv\\u00e6rende hhx elever. Helt gratis.\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/?s={search_term_string}\",\"query-input\":\"required name=search_term_string\"}],\"inLanguage\":\"da-DK\"},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/#webpage\",\"url\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/\",\"name\":\"Virksomheden i v\\u00e6kstfasen - HHX opgaver og notater\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-04-17T09:33:54+00:00\",\"dateModified\":\"2018-08-28T13:34:45+00:00\",\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"da-DK\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/c-niveau-virksomheden-vaekstfasen\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Hjem\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Virksomheds\\u00f8konomi notater\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":3,\"name\":\"C niveau\",\"item\":\"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/virksomhedsoekonomi-notater\/c-niveau\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":4,\"name\":\"Virksomheden i v\\u00e6kstfasen\"}]}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","_links":{"self":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1215"}],"collection":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=1215"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1215\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1460,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1215\/revisions\/1460"}],"up":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/1364"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/rentabilitet.dk\/opgaver\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=1215"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}