V\u00d8 handler om etablering og styring af en virksomhed<\/p>\n
1.2 Virksomhedstyper<\/p>\n
Ejerform<\/b>, hvordan virksomheden er ejet<\/p>\n
Virksomhedstypen<\/b>, hvad virksomheden besk\u00e6ftiger sig med<\/p>\n
Produktionsvirksomhed<\/b>, fremstiller varer, har tre former for varelagre, r\u00e5varelager, lager af varer under fremstilling og f\u00e6rdigvarelager, markedsopgaver er bl.a. at udvikle interessante produkter til lavest mulig pris i forhold til kvalitet<\/p>\n
Handelsvirksomhed<\/b>, k\u00f8ber og videres\u00e6lger varer(uden at bearbejde dem), markedsopgaver er bl.a. at finde de rigtige produkter og sammens\u00e6tte et godt produktsortiment og servicere detailleddet med den rette m\u00e6ngde produkter, der findes to former for handelsvirksomheder<\/p>\n
Engrosvirksomhed(grossist)<\/b>, handelsvirksomhed der udelukkende videres\u00e6lger varer til andre virksomheder<\/p>\n
Detailvirksomhed(detaillist)<\/b>, handelsvirksomhed der s\u00e6lger til private forbrugere<\/p>\n
Servicevirksomheder, <\/b>fremstiller\/s\u00e6lger serviceydelser\/tjenesteydelser, det er virksomheder som DSB, sygehuser, fris\u00f8rer, revisorer osv.<\/p>\n
En distributionsk\u00e6de<\/b> er en vares vej fra r\u00e5vareproducent til forbruger<\/p>\n
R\u00e5vareproducent-produktionsvirksomhed-engrosvirksomhed-detailvirksomhed-forbruger<\/p>\n
<\/p>\n
1.3 Virksomhedens ejerformer(virksomhedsformer)<\/p>\n
Offentlige virksomheder<\/b>, ejet af staten, regionerne eller kommunerne<\/p>\n
Enkeltmandsvirksomhed<\/b>, den mest hyppige virksomhedsform, findes is\u00e6r indenfor detailhandel og h\u00e5ndv\u00e6rk, personlig h\u00e6ftelse(man h\u00e6fter med hele sin formue, og risikerer dermed at miste hus, bil, sommerhus eller lignende af meget v\u00e6rdi, hvis virksomheden g\u00e5r fallit), fordele: f\u00e5 formelle krav, ingen krav til indskud af egenkapital, let at optage l\u00e5n pga. personlig h\u00e6ftelse, ejeren bestemmer selv, ulemper: stor \u00f8konomisk risiko, kun en ejer<\/p>\n
Interessentskab<\/b>, ejes af to eller flere ejere der kaldes interessenter, der tilknyttes I\/S til firmanavnet, ejerne h\u00e6fter personligt og solidarisk, dvs. man h\u00e6fter med hele sin formue, og kan en ejer ikke betale, m\u00e5 en anden ejer g\u00f8re det, fordele: f\u00e5 formelle krav, ingen krav til indskud af egenkapital, let at optage l\u00e5n pga. personlig og solidarisk h\u00e6ftelse, flere ejere til at indskyde kapital, ulemper: stor \u00f8konomisk risiko, ejerne skal v\u00e6re enige n\u00e5r der skal tr\u00e6ffes beslutninger, man opretter ofte en interessentskabskontrakt<\/b><\/p>\n
Aktieselskab<\/b>, mest almindelige ejerform for st\u00f8rre danske virksomheder, firmanavnet skal indeholde A\/S, stiftes ved at en eller flere personer tegner kapital i selskabet, kaldet selskabskapital(hvilket mindst skal udg\u00f8re 500.000), selskabskapitalen opdeles i aktier, mindst 25% af selskabskapitalen skal v\u00e6re indbetalt ved stiftelse, ledelsen kan kr\u00e6ve restkapitalen indskudt med 2 uger varsel, ejerne kaldes aktion\u00e6rer(kapitalejere), aktion\u00e6rerne\u00a0 h\u00e6fter begr\u00e6nset for virksomhedens g\u00e6ld( dvs. de kun h\u00e6fter for selskabets egenkapital), den \u00f8verste myndighed i et aktieselskab er en generalforsamling, som som regel v\u00e6lger en bestyrelse, som s\u00e5 v\u00e6lger en direkt\u00f8r, fordele: lille \u00f8konomisk risiko for ejerne, mulighed for at flere kan indskyde kapital, ulemper: mange formelle krav, minimumskapital<\/p>\n
Generalforsamling \u2013 bestyrelse \u2013 direkt\u00f8r <\/b><\/p>\n
Anpartsselskab<\/b>, i firmanavnet skal ApS indg\u00e5, kravet til selskabskapitalens st\u00f8rrelse er 80.000, generalforsamlingen beh\u00f8ver ikke v\u00e6lge en bestyrelse, loven stiller kun krav om en direktion, fordele: lille \u00f8konomisk risiko for ejerne, mulighed for at flere kan indskyde kapital, ulemper: mange formelle krav, minimumskapital<\/p>\n
Kapitalkravet til et anpartsselskab blev pr. 1. januar 2014 \u00e6ndret til 50.000<\/p>\n
<\/p>\n
IVS – iv\u00e6rks\u00e6tterselskab<\/b><\/p>\n <\/p>\n 1.4 virksomhedens ide og m\u00e5l<\/p>\n N\u00e5r en virksomhed etableres b\u00f8r man bl.a. udarbejde f\u00f8lgende<\/p>\n Virksomhedens idegrundlag og ide<\/b>, virksomhedens idegrundlag er det strategiske grundlag, virksomheden over en l\u00e6ngere periode drives p\u00e5, idegrundlaget omfatter virksomheden st\u00e6rke og svage sider(den interne situation<\/b>), samt muligheder og trusler(den eksterne situation<\/b>), en analyse af disse kaldes en SWOT analyse<\/b>,<\/p>\n SWOT<\/b>, S<\/b>trengts, W<\/b>eaknesses, O<\/b>pportunities, T<\/b>hreaths<\/p>\n Virksomhedens interne situation<\/b>(st\u00e6rke og svage sider), fx virksomhedens produkter, ansatte, udstyr, \u00f8konomi<\/p>\n Virksomhedens eksterne situation<\/b>(muligheder og trusler), fx kunder, konkurrenter, leverand\u00f8rer, samfundsudviklingen<\/p>\n Virksomhedens ide<\/b>, tager udgangspunkt i virksomhedens idegrundlag, angiver kundernes behov(ikke det fysiske produkt), virksomhedens ide udtrykker:<\/p>\n Virksomhedens m\u00e5l og strategi<\/p>\n M\u00e5l<\/b>, er udtryk for en \u00f8nskv\u00e6rdig fremtidig tilstand, m\u00e5lene skal v\u00e6re operationelle<\/b>, dvs. de skal v\u00e6re:<\/p>\n Strategier<\/b>, er overordnede planer for, hvordan man vil n\u00e5 de opstillede m\u00e5l<\/p>\n <\/p>\n 1.5 virksomhedens v\u00e6rdik\u00e6de<\/p>\n V\u00e6rdik\u00e6de<\/b>, En v\u00e6rdik\u00e6de best\u00e5r af en r\u00e6kke aktiviteter, der tilsammen skaber v\u00e6rdi for kunden, og som dermed giver virksomheden nogle konkurrencem\u00e6ssige fordele, en v\u00e6rdik\u00e6de kan inddeles i fire forskellige aktiviteter<\/p>\n Produktudvikling- produktion \u2013 marketing \u2013 salg og service<\/b><\/p>\n Up \u2013 stream aktiviteter<\/b>, aktiviteter der gennemf\u00f8res indtil varen er f\u00e6rdigproduceret, dvs. produktudvikling og produktion<\/p>\n Down \u2013 stream aktiviteter<\/b>, aktiviteter der gennemf\u00f8res efter varen er solgt, dvs. marketing, salg og service<\/p>\n \n\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n
\n